Les Configurations Structurelles Selon Henry Mintzberg

clients de véritables partenaires, nous croyons que notre apport ne réside non pas dans la présentation d’une seule meilleure solution, mais bien dans le fait de regarder et analyser, ensemble, diverses propositions, parfois ambitieuses, mais toujours selon nous réalistes, pertinentes et adaptées au contexte et à la spécificité de chaque entreprise. Nous espérons que l’étude qui suit saura vous éclairer dans vos prises de décisions et vous aidera à relever vos défis. ÉTAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC

techniques opérationnelles (marketing, finance, compta…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles «  Le management c’est faire faire » Organisation : ← système de relations interpersonnelles structurelles ← réponse à l’action collective vers des objectifs communs ← système d’activités dirigées vers un but L’organisation est une alternative au marché : ← recherche de stabilité ←

esprit de corps Qualités du manager : Physiques (santé, vigueur, adresse), mentales (jugement, vivacité d’esprit, adaptabilité), morales (énergie, fermeté, initiative, loyauté, tact, dignité), d’éducation (culture générale), techniques (spécifiques selon la fonction), d’expériences. Elton Mayo (1880 – 1949) Anthropologue australien, devenu ensuite sociologue de fait, Elton Mayo s’interroge sur l’impact des conditions de travail sur la performance des employés. Considéré comme le « père de l’école

La fusion de ces multiples écoles de pensée nous a donné le management moderne. 1.2 4 écoles de management 1.3.3 l’école béhavioriste ou écoles des relations humaines (1930-1960) 1.2.3.l’école sociologique ou école de la contingence structurelle (1960-1970) 1.2.4 l’école managériale (1970-aujourd’hui) Adam Smith : un des premiers hommes à décrire la réalité de la division du travail. 1723-1790 « Recherche sur la nature et les causes de la richesse des nations. » * Décomposition

décisifs. 3. Les découpages de la gestion 3 modes de découpages :  A la nature des ressources  A leur place dans le fonctionnement de l’entreprise considérée comme un système  Aux missions et aux fonctions fondamentales 1.3.1 Un découpage selon la nature des ressources à mettre en œuvre Voir tableau 2 1.3.2 Découpage systémique Un objet complexe se caractérise par un nombre important de relation entre les élèments. Un objet compliqué est caractérisé par un nombre important d’éléments. Système

Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes historiques

sens la famille est une organisation mitigée, car elle n’a pas d’objectif mais possède une essence naturelle. Dans l’organisation, les échanges sont crées de façon artificielle et non pas naturelle. Propriété de l’organisation: • Propriétés structurelles : pour parler d’une organisation il faut identifier une frontière (on est soit dedans soit à l’extérieur). Propriété processuelle : (comment je m’organise) la hiérarchie, à l’intérieur de la frontière, c’est le fait que certaines personnes soient

bousculent les habitudes de gestion ainsi que les salariés car le sentiment de sécurité tend à s’évaporer. A la veille d’une transformation structurelle majeure annoncée à la SNCB, nous analysons le processus de promotion interne afin de comprendre si les salariés se sentent menacés vis-à-vis de leur carrière professionnelle au sein de cette entreprise. La configuration classique des entreprises publiques repose sur une structure de type bureaucratique, caractérisée par une gestion du travail fortement

un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé

H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and management development. San Francisco : Barrett- Koehler Ibn Khaldoun, A. Prolégomènes