Les Conflits Chez Sephora

Sephora Crist est le roi du royaume de Garcchia. Mariée à la Reine Elliana, il retrouve un bébé à la porte de leur Château et doivent donc l’élever … 1 jour avant … - « Elliana, ma chérie, dépêche-toi, nous allons être en retard ! -Oui, j’arrive » Les deux représentants de Garcchia se mirent donc en route pour le premier défilé royal de Garcchia. Plusieurs des amies du roi et de la reine y étaient invités ainsi que le grand ennemi de Crist : Robus. Il était décrit comme

 Sommaire I. Présentation Sephora 1. Le groupe LVMH 2. Le groupe Sephora 3. Sephora Mulhouse II. Secteur d’activité 1. Définition du secteur d’activité 2. Analyse du secteur 3. Etude de la concurrence III. Opération Noël 1. Avant 2. Pendant 3. Après Introduction Cet audit portera sur le magasin Sephora rue du sauvage a Mulhouse. Il se découpe en trois parties distinctes. La dernière sera entièrement consacrée à l’action commerciale de Noël. La période de Noël est la plus

INTRODUCTION Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior

bricolage de cesser d’ouvrir quinze points de vente en Ile-de-France le dimanche. Leroy Merlin devra cesser d’ouvrir neuf de ses magasins franciliens le dimanche. - AFP Leroy Merlin devra cesser d’ouvrir neuf de ses magasins franciliens le dimanche. - AFP Chez FO, on affiche une satisfaction teintée d’ironie. Depuis jeudi, 15 nouveaux magasins de bricolage ont été condamnés par la justice à fermer leurs portes le dimanche. Et, cette fois, le syndicat, qui avait pourtant attaqué 2 Castorama en décembre dernier

c’est le style de direction délégative aussi car il est dit dans le document : « la confiance que les salariés on en leur encadrement ». Dans le document 3, nous trouvons 3 styles de direction participative, délégative et directive. «  Il a réussi chez nous en étant direct et participatif », « cette organisation permet de faire remonter les bonnes idées ». Dans le document 4, c’est le style de direction délégative « quelques collaborateurs frustré par le manque d’autonomie »,  « et de ne pas avoir

également développé un réseau de boutiques dans le reste de l’Europe dans des pays tels que l’Espagne, le Luxembourg et la Belgique. Cette stratégie d’implantation locale est pourtant ce qui fait défaut à l’enseigne : ce sont des enseignes telles que Séphora, Marionnaud ou Yves Rocher qui sont implantées dans les grandes villes, ce qui les rend plus visibles que Passion Beauté. Le groupe souffre clairement d’un manque à gagner quant à sa notoriété, et l’absence d’un site marchand ne fait que renforcer

plus de nouveaux magasins et nouveaux DFS Amélioration du tourisme Menaces : Guerre en irak Baisse d’activité économique Problèmes politiques Concurrence Forces : Croissance de Sephora à l’international Developpement marché des croisiere Agrandissement et developpement des DFS Objectifs Sephora atteinds Gain de productivité DFS Faiblesses : Obligation d’un contrôle de 51% des parts du distributeur pour pouvoir gérer le personnel de vente.

génétique et des forces vives de la marque vers les licenciés –  Des conflits de distribution •  Pour le licencié –  Un contrôle tatillon de la marque, augmentant coûts et délais de lancement et ne permettant plus d’exploiter les opportunités commerciales –  Des investissements plus lourds que prévus –  Une dépendance forte en termes de CA de l’activité licence –  Une difficulté à faire cohabiter marques propres et licences –  Des conflits de distribution Jacques GLON 23 CD: les problèmes avec

STAGE COMMERCIAL Effectué chez Marionnaud du 14/06/11 au 21/07/11 Introduction ………………………………………………………………p3 I. L’entreprise ……………………………………………………………….p4-6 A) Son évolution B) Sa politique commerciale II. Mon rôle chez Marionnaud …………………………………….p7-11 A) Etre une bonne vendeuse B) La clientèle rencontrée C) Mes tâches secondaires III. Analyse de mon travail et de l’organisation de l’entreprise ………………………………………………………………...p12-14 A) La relation client/employé

contact avec le client, maitrise complète des coûts et de l’image du produit, comment on veut le vendre. Intermédiaires : apportent leur savoir-faire logistique, leur matériel ; mais risque de dépendance. Gestion des canaux : attention à éviter les conflits entre canaux, proposer des exclusivités. Choix de la distribution : extensive (étalement), sélective ou même exclusive (1 seul distributeur) Distribution numérique et distribution valeur La DN d’une référence est le pourcentage de magasins de