Les Conflits Entre Actionnaires Et Dirigeant

du capitalisme anglo-saxon. Très vite, il est apparu que les règles élémentaires du gouvernement d’entreprise avaient été détournées au profit de quelques dirigeants. En outre, Enron cristallisait l’ensemble des failles des pratiques comptables qui permettaient de répondre aux impératifs de rentabilité provenant du nouveau pouvoir des actionnaires. Les règles comptables au cœur de la tourmente Parmi les nombreuses causes de la faillite d’Enron, plusieurs relèvent des malversations classiques autour

sur les conflits d’intérêt, lien important entre les dirigeant et les principaux fournisseurs de l’entreprise de la même façon on n’avait pas administrateurs indépendant. Les actionnaires étaient également assez informés, mais cette information n’était pas toujours fiable et pouvais être contestée ? Après Enron il a fallu repartir à zéro. Les textes SARBANNE OXLEY ACT ont complétement remodelé les règles de gouvernance d’entreprise * Avec un contrôle beaucoup plus strict des dirigeants.

Avantages de la SCOP * Les associés/actionnaires de l’entreprise ne sont responsables des dettes de la société qu’à concurrence de leur participation dans le capital. * La SCOP est caractérisée par une souplesse contractuelle. Ses associés/actionnaires peuvent choisir librement et à tout moment de quitter ou d’entrer dans la société. * La SCOP est caractérisée par un management participatif qui intègre tous les salariés, associés et actionnaires de l’entreprise. Ces derniers réalisent

CERATI-GAUTHIER |Presses Universitaires |2002 | | |associé : entre indépendance et influence | |d’aux-Marcelle. | | |O.SOC.10 |La société en procédure collective et son |Adeline CERATI-GAUTHIER |Presses Universitaires |2002 | | |associé : entre indépendance et influence | |d’aux-Marcelle. |

exposerons certaines différences majeures entre les modèles mutualiste et capitaliste. Dans un deuxième temps, la gouvernance d’entreprise et la particularité mutualiste par rapport au modèle capitaliste seront présentées. Dans un troisième temps, la différence des finalités quant à l’augmentation du capital sera traitée dans les deux cas. Quatrièmement et enfin, les atouts des entreprises coopératives et mutualistes seront dévoilés. 1. Les différences entre banque coopérative et banque commerciale

La théorie de l'agence Présentation du plan Introduction I- La relation d’agence II- Les conflits d’intérêts III- Les coûts d’agence IV- La théorie d’agence V- Les limites de la théorie d’agence Conclusion Introduction I/ La relation d’agence La définition la plus classique d'une relation d'agence est donnée par Jensen et Meckling, dans un article de 1976 : "Nous définissons une relation d'agence comme un contrat par lequel une (ou plusieurs) personne (le principal) engage

objectif de : • Défendre les intérêts des actionnaires. • Mesure la performance stratégique de l’entreprise. • D’enrichir l’actionnaire, qui implique la prospérité de l’entreprise. • Satisfaire les clients, les fournisseurs, les salariés et les collectivités. • Maximiser la valeur des actions et les dividendes. • Promeut l’efficience économique. * Se décompose en deux modèles : • Shareholder : la firme est responsable devant ses actionnaires. • Stakeholder : Les parties prenantes

* 2ème groupe d’acteur : il se compose des dirigeants des organisations qui apportent leurs compétences nécessaires à l’élaboration de la mise en œuvre de stratégie. * 3ème groupe d’acteur : Il est constitué des propriétaires de l’organisation. Ils veillent a se que les décisions prises par les dirigeants soit conforme à leur intérêts et à la croissance de développement de l’entreprise. II. Quel est le rôle des managers face aux conflits d’intérêts des acteurs internes ? Les objectifs

économique dans les pays développés ; Les forces sociales * Le nombre ainsi que les budgets alloué; * L’obtention ; Les forces technologiques * Le développement de nouveaux procéder; * Le développement ; * La convergence entre le marché ; * Le coût de transport international relativement bas ; Les forces écologiques * Le recyclage Les forces légales * La réglementation de la sécurité (membre CTPAT pour l’exportation); Figure 1 - Le modèle des 5 (+1)

La théorie de la gouvernance d’entreprise : Gérard CHARREAUX propose la définition suivante de la gouvernance d’entreprise  » qui recouvre l’ensemble des mécanismes qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit qui gouvernent leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire « (1). Les réflexions à ce sujet ont été engagées par la fameuse contribution de BERLE et MEANS(2). Rejoignant l’idée déjà exposée auparavant par Adam SMITH