Les Courants De La Pensée Stratégique

le pouvoir de l’entreprise appartient à 2 conceptions différentes ; il y a d’un côté ce qu’il appelle la politique de l’entreprise, qui est donc un pouvoir qui s’exerce au travers d’un organe, et va effectuer des choix à partir d’organisations stratégiques (ex : STAFF qui exercent cette forme de pouvoir). Et la 2ème forme est le pouvoir exercé dans l’organisation par l’encadrement du travail, étant l’activité mieux connue sous le nom de management. Le pouvoir, ce serait disposer de moyens qui

Patrimoine Cabinet Eric ABBAS N°ORIAS : 07 007 518 Le 2 juin 2008 REMERCIEMENTS Je commencerai ce rapport, en ayant une pensée sincère et très spéciale pour toutes les personnes qui m’ont aidé et soutenu pendant cette période d’intégration dans le monde professionnel de l’assurance. Je les invite donc à trouver ici l’expression de ma grande gratitude et considération

.....................................................  2   I.3   Alliance : Renault-Nissan   ...........................................................................................................  2   II.   Diagnostic stratégique :  ....................................................................................................  3   II.1   Diagnostic Externe :  ........................................................................................

ère de terreur Romantisme : 1802 / 1804 jusqu’en 1857 / 1860 avec Chateaubriand, René puis Hugo, Stendhal, les Fleurs du Mal de Baudelaire, Madame Bovary de Flaubert). Réalisme : 1830 à 1880 = Courant artistique, littéraire ou culturel (VS Mouvement : groupe de gens autour d’un texte fondateur) Un courant à la différence d’un mouvement n’est pas une « Ecole ». Un mouvement (le surréalisme par exemple) comprend un chef. Ex : Le Romantisme, avec Hugo comme chef. - Déterminer le thème dominant du

Le Recrutement 1. Analyse du besoin de recrutement dans une organisation ou comment devenir le gardien d'une cohérence. A. Établir le niveau du besoin: stratégique ou tactique. Stratégique | Tactique | Long Terme | Court Terme | Caractère crucial | Sert la stratégie | Où on va | Comment on y va | Mouvement global | Differentes actions qui servent la stratégie | Dans la gestion: ensemble des règles à LT qui implique la vie de l'entreprise | Dans la gestion: action ou opération à CT.

chemins –demeurer PME ou grdir-) - Impliquer ouvriers ds décision. ✓ H. Mintzberg : [pic] Séance 5 : la planification : ✓ 3 niveaux de planification : - stratégique (élaboration d’un projet, obj,…) - structurelle (organiser et définir l’organisation) - opérationnelle («mise en œuvre» de la planification stratégique…) ✓ M. Porter (analyse sectorielle) : [pic] Séance 6 : Culture et gestion : ✓ Définition culture : Ensemble d’hypothèses fondamentales qu’un groupe a

outils dérivés (tels les diagrammes d'influence -Diffenbach, 1982-) par les tenants du paradigme cognitif a induit une assimilation quelque peu hâtive de cet outil à un concept, puis à l'approche conceptuelle qui en fait l'usage. On parle ainsi de "courant des cartes cognitives" (Laroche et Nioche, 1994; Lauriol, 1994), comme s'il s'agissait d'un concept monolithique et porteur d'une théorie à lui seul. Cette confusion du paradigme cognitif et de l'outil qu'est la carte cognitive peut conduire à assimiler

disent que les individus dont des objectifs différents de l’organisation, mais ils ne sont pas passifs, ils sont actifs, donc ils sont acteurs de leur vie. Dans le système organisationnel il faut prendre en compte ces différences. I/L’analyse stratégique des organisations Auteurs : CROZIER ET FRIEDBERG (1977) Année 60 à 80 : Age d’or au travail Le Taylorisme, augmentation de la production (année 60). CROZIER va étudier les bureaucratiques : que des papiers, circulaires… Il se rend compte que

les conseils en organisation). L’organisation peut être abordée à partir de sa finalité (Quels sont les buts poursuivis par l’entreprise ?) C’est un courant qui étudie quels sont ces buts chez les individus dans les organisations et qui étudie comment l’organisation dégage des buts (courant de psychosociologie des organisations). Un troisième courant est celui qui va étudier comment l’entreprise structure son organisation afin d’adapter les buts et les moyens. Il y a enfin l’entreprise qui recherche

fonctionnement. * Les ressources humaines dont la mobilisation des compétences permettra de mettre en œuvre et de combiner les ressources financières et techniques. * Elaborer sa stratégie d’intervention à travers le choix des domaines d’activité stratégiques, la planification et la coordination des actions susceptibles à l’atteinte des objectifs de l’’entreprise. * Réaliser des échanges avec son environnement aussi bien à l’interne qu’à l’externe, parmi lesquels il y a lieu de distinguer :