Les Courants De La Pensée Stratégique

le citoyen est conçu comme un individu éclairé, autonome et capable en toute indépendance ses orientations politiques, et particulièrement son vote. C’est cette conception théorique que Paul Lazarsfeld remet en cause lorsqu’il écrit « une personne pense politiquement comme elle est socialement. Les caractéristiques sociales déterminent les préférences politiques » . Pour le sociologue et politiste américain, il faut abandonner l’idée d’une autonomie politique du citoyen par rapport aux « déterminismes »

(justice sociale entre les travailleurs). - 5 principes universels de mana : prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner, contrôler. - Il pense que les dirigeants de l’époque qui sont des ingénieurs (maths, algo) manquent de connaissance au niveau de l’administration, du commerce et de la finance - Une organisation élabore un plan stratégique et définit ses objectifs avec une structure adaptée à la réalisation du plan et un contrôle de l’activité - Fayol est un avant-gardiste et associe

design personnalisable (couleur, numéro de téléphone du propriétaire à retranscrire sur la poignée etc…) La canne Tango est vendue à un prix de 135€ (+15€ de FDP) dans les pharmacies, en vente directe et sur Internet. 1. Etablir le diagnostic stratégique : SWOT Le diagnostic interne de l’entreprise Il consiste à identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Quelles sont les difficultés/les atouts de l’entreprise d’un point de vue du savoir-faire, des dimensions humaines, des capacités

la Revue Française de Gestion. Cette dernière « est la principale publication francophone de vulgarisation scientifique dans le domaine du management »1. Elle s’adresse tant aux chercheurs/praticiens qu’aux gestionnaires qui désirent se tenir au courant de l’évolution des sciences et des techniques de gestion. Cette revue a pour vocation de se pencher autant sur le cas de grandes entreprises que de PME et de tous les secteurs qu’elles recouvrent. Il a pour thème principal la transformation du rapport

Tél. 41 22/799 22 23 Fax. 41 22/799 22 28 email : actformation@actformation.ch www.actformation.ch Pour une Vision Stratégique de l’Entreprise Rappel des Notions-Force CULTURE D’ENTREPRISE IMAGE DE L’ENTREPRISE (Philosophie, Politique, Action et Suivi) (interne et externe) IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE => Connaître l’Identité de son entreprise, c’est Comprendre son mode de pensée et de fonctionnement (et celui du marché sur lequel elle opère). CHANGEMENT => Comprendre l’Identité de l’entreprise

Management des entreprises Comptabilisé avec l'eco et le droit => Etude de cas d'une entreprise 2 types de management : -De direction (MDE) :Stratégique-Gestion courante (MGAC) : Opérationnel Objectifs: -Analyser le fonctionnement, les modes de fonctionnement et leschoix stratégiques et opérationnels-Etablir un diagnostique => prendre des décisions-Identifier le ou les problèmes de management-Analyser avec des outils pertinents-Proposer des solutions-Argumenter et étayer(données théoriques)

Management des entreprises Comptabilisé avec l'eco et le droit => Etude de cas d'une entreprise 2 types de management : -De direction (MDE) :Stratégique -Gestion courante (MGAC) : Opérationnel Objectifs: -Analyser le fonctionnement, les modes de fonctionnement et leschoix stratégiques et opérationnels -Etablir un diagnostique => prendre des décisions -Identifier le ou les problèmes de management -Analyser avec des outils pertinents -Proposer des solutions -Argumenter et étayer(données

DES DECISIONS STRATEGIQUES ❑ Pr un premier courant, le domN de la stratégie recouvre essentiellement les choix relatifs aux couples pdt-marchés auxqL l’entr décide de csacrer ses efforts. Les décisions étudiées ccernent les choix relatifs à la gamme d’actiT ; il s’agit : ۴ décis° de diversif° ۴ décis° de spécial° ou de recentrage ۴ décis° d’innov° (pr renforcer notre sâ satisfR) ۴ décis° d’internationalisation (tte entr y est oj cfrontée) Ce courant est critiqué

à porter éthique) - répartit la richesse créée entre différents bénéficiaires et prioritairement les productrices - cherche à assurer la croissance de la marque - cherche à satisfaire les besoins de ses clients (souci de ne pas négliger les courants parisiens de la mode) - une dimension sociale car WARMI : se préoccupe de parties prenantes externes : - en permettant à des femmes n’ayant pas fait d’études d’avoir un emploi - en sauvegardant et développant la culture artisanale de Colombie

caractérise par le fait qu’un seul personnage se confie, alors que l’autre n’est présent que pour écouter ainsi que pour conseiller. Cependant, le discours de Flaminia est destiné à donner une direction aux pensées de Silvia et non à l’aider. Flaminia utilise donc la confidence comme moyen stratégique pour que Silvia avoue son amour pour le prince. Poser des questions pour obtenir des informations ainsi que des compliments (dans le but de flatter son amour propre) sont nécessaires pour avoir la confiance