Les Coûts Cachés En Logistique

dans l’urgence, sans réelle prise en compte des conséquences à long terme. D’abord, IKEA, à l’origine société de vente par correspondance, a mis au point le concept des meubles en kit emballés dans des cartons plats afin de réduire les coûts de stockage et de transport… mais surtout pour répondre aux doléances des sociétés d’assurances. D’après Kamprad, «  la proportion de meubles endommagés pendant le transport devenait préoccupante et faisait tiquer les compagnies d’assurances

mais non chiffrée et sans qu’une limite précise soit fixée à leur de satisfaction possible. Plan : Le plan est la traduction opérationnelle d’une stratégie ou d’une politique, sous la forme d’une liste d’actions assorties de leurs dates, de leurs coûts, de la désignation de leurs responsables. CHAPITRE I ANALYSE EXTERNE I/ LE MACRO-ENVIRONNEMENT 1 Définition Le macro-environnement est défini comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera

en qualité et en quantité au cahier des charges de l’entreprise. Le cahier de charge précise les conditions commerciale (coûts, objectifs, conditions de règlement, devise, facturation) et qui facilite aux fournisseurs d’y répondre point par points. Sur le plan financier : la politique d’achats contribue à la rentabilité de l’entreprise en influant sur les coûts des composants et donc sur la marge de l’entreprise. 2. les étapes d’importation des besoins interne : L’importation des besoins

profession vise un haut niveau de qualité de ses prestations, les cabinets d'expertise comptable doivent optimiser leurs coûts de production pour le traitement comptable. Il existe pour cela plusieurs solutions : délocaliser à l'extérieur de la France [on est alors tenté d'utiliser le terme délocalisation], mutualiser les activités entre plusieurs cabinets pour abaisser les coûts, refondre les processus internes de traitement comptable ou pourquoi pas relocaliser les activités comptables en France

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 4.1 4.2 4.3 4.4 Liaison Négociation Médiation Recours à des interprètes ii LEÇON 5 – QUESTIONS ADMINISTRATIVES ET LOGISTIQUES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 5.1 5.2 Notes pour l'orientation d'un POLCIV NU en mission Soutien logistique LEÇON 6 – SÉCURITÉ ET PROTECTION. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .113 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 Mesures de sécurité générales Prise

Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS Date de mise à jour : Août 2010 2. MARKETING : ROLE, ACTIVITES, FONCTIONS 2.1 L’EVOLUTION DU RÔLE DU MARKETING 2.1.1 ORIENTATION PRODUCTION Accroître l’efficacité de production, réduire les coûts, et distribuer massivement ses produits, cela suppose que le consommateur choisisse les produits uniquement en fonction de leur prix et de leur disponibilité. 2.1.2 ORIENTATION PRODUIT Améliorer la qualité des produits et favoriser les innovations

.................................................................................33 Choisir la méthode d’estimation des besoins appropriée............................................................36 Etablir la liste des besoins et estimer leurs coûts ........................................................................38 2.2. SELECTION ET MISE EN OEUVRE DE LA METHODE D’ACHAT .......................................... 40 2.2.1. 2.2.2. Quelle méthode d’achat choisir ?.......................

d’apprentissage de l’organisation. 1.3. Les outils : Cf voir schéma. Calcul et suivi des coûts : _comptabilité analytique classique (PCG) _comptabilité par activités _analyse des marges et de la rentabilité _analyse des écarts, mesures correctives. Etablissement de prévisions : _procédure budgétaire : fixation des objectifs, allocation des moyens, budgets et comptes prévisionnels _calcul de coûts prévisionnels (par exemple pour un produit ou une commande) Gestion de la production, des approvisionnements

éléments essentiels : les coûts, les prix, les volumes et le taux de retour sur investissement. La grande ambition des dirigeants est de parvenir à une uniformisation des reports. À partir de 1921, un standard accounting manual va être mis en place et tous les comptrollers des divisions devront impérativement s'y conformer. • En ce qui concerne les coûts, l'équipe va effectuer un arbitrage entre les coûts complets et le direct costing. L'idée était de calculer des coûts complets intégrant les frais

de produits de marques natio- nales (voire tout simplement, comme pour Lidl ou Netto, de les introduire dans leur assortiment). La concentration de leurs achats autour d’un très petit nombre de références incontournables, couplée à la faiblesse des coûts d’ex- ploitation et à une stratégie consistant à utiliser les grandes marques comme produits d’appel, autorise les hard-discounters à mener une politique tarifaire très agressive, réduisant d’autant la rentabilité des grandes marques pour les enseignes