Les Critiques De La Méthode Abc

calcul des coûts - La production par commande / lot - La production continue SOLVAY Business School - Contrôle de Gestion - 1ère licence Année académique 2008-2009 2 Le calcul des coûts L’imputation des coûts : méthode des sections homogènes L’imputation des coûts : ABC Relation avec la comptabilité de gestion IV- La comptabilité analytique et le contrôle de gestion : Contrôle de gestion : processus Les budgets Reporting Analyse : analyse globale du résultat d’exploitation Analyse : analyse

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

fonction des espoirs de gains potentiels. Au-delà de la maîtrise technique, l’évaluateur doit adapter sa démarche à la taille de l’entreprise et à l’objectif de l’évaluation. Il doit aussi savoir arbitrer entre les méthodes. Pour les grandes entreprises, il pourra appliquer la méthode analogique et celle du DCF. Pour mener à bien son évaluation, l’évaluateur doit mettre l’accent sur les diagnostics à opérer préalablement aux approches chiffrés de la valeur de l’entreprise, sur le futur de l’entreprise

PLAN B3-Séance n° 2 Première partie Comptabilité de gestion et analyse des coûts Chapitre 1 : Les principales méthodes de calculs des coûts complets Section 1 : Le calcul d’un coût complet par la méthode traditionnelle des centres d’analyse I La démarche générale ________________________________________3 1.1. Un parcours différent suivant le type ________________3 de charge ____________________________________________________________ _3 1.2. Une hiérarchie des coûts __________________________________4

Morphogramme Phonogramme Translittération Diacritique Manuscrit Sommaire Types d'écriture : 1 Étymologie 2 Histoire 2.1 Origines 2.2 Écoles de graphologie 2.3 Utilisation dans les entreprises 2.3.1 Légalité de l'usage en entreprise 3 Critiques à l'égard de la graphologie 4 Techniques 4.1 Postulats 4.2 Analyse de l'écriture 4.3 Analyse de la mise en page 4.3.1 Dimension de l'écriture 4.3.2 Direction de l'écriture 4.3.3 Forme de l'écriture 4.3.4 « Continuité » de l'écriture 4.3

contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation

à fournir Chapitre II : panorama des méthodes d’analyse des coûts Section I : Couts complets traditionnels et méthode des centres d'analyse 1 : Problèmes relatifs aux couts complets 1-1 : Une méthode simple : la méthode des coefficients 1-2 : La méthode des centres d'analyse 2. Méthodes des centres d’analyse 2-1.principes de la méthode I. principe et notion de centre d’analyse II. Classification des centres d’analyse 2-2.Etapes de la méthode I. La répartition primaire  II

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

CHARGE ........................................................................................25 2.1) Définitions .................................................................................................................25 2.2) Différentes méthodes d'estimation de charge ............................................................25 III. PLANIFICATION DE PROJET ....................................................................................28 3.1) Définition ...........................

Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma charkaoui.a@gmail.com at tt Se – a. charkaoui Gestion des Stocks 1 Gestion des Stocks 2 3 4 5 6 7 8 a. charkaoui Introduction à la Gestion des Stocks Contraintes du Stock d’ Politiques d’Approvisionnement Méthode d’Évaluation des Stocks d’Évaluation ’É Les Inventaires de Stock Sécurité Le Stock de Sécurité Les Indicateurs de Performance Stock Systè Les Modes & Systèmes de Stockage Séminaire : Gestion des Stocks CIGMA – Settat 1 Année Universitaire