Les Critères De Segmentation Du Yaourt

peut satisfaire la finalité de l’entreprise en augmentant son chiffre d’affaires. 4. La segmentation consiste à découper un marché en sous-groupes homogènes, c’està-dire présentant les mêmes caractéristiques. Il existe plusieurs critères de segmentation, tels que le critère sociodémographique (âge, sexe, catégorie socioprofessionnelle, etc.) et le critère géographique. L’entreprise Bonté Pinson a choisi un critère géographique. Elle propose des produits différents en fonction des pays. La justification

l’ENTREPRISE p.6 1. Politique générale d’entreprise p.7 2. La recette stratégique p.11 3. Le système de management p.13 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.16 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.16 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.17 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC de la CONCURRENCE………………………………………….p.19 I. LE MARCHE de la CONFISERIE p.20 II. DEFINITION du SYSTEME CONCURRENTIEL

Maharaja Mac, le burger à l’agneau à New Delhi, * Au Japon le Teriyaki Mac Burger * Calbee Burger en Corée du sud Quelques exemples d’adaptation aux spécificités culturelles : * En Europe, on trouve de la bière * Aux Etats-Unis, des yaourts, des salades et des pizzas * Des Hamburgers hallal dans les pays Arabe 2) La distribution La distribution chez Mc Donald’s est simple puisqu’elle est comme le reste standardisée. Partout vous trouverez les mêmes systèmes. Les franchises

elle fait partie d’un portefeuille plus large. II-1 : LES AVANTAGES DE LA POLITIQUE MULTI-MARQUES a) Un portefeuille multi-marques permet de maximiser la couverture du marché : La multiplication des marques est la succession logique de la segmentation du marché et des limites de l’extension de marque. En effet, aucune marque ne peut couvrir à elle seule un marché. Avec la maturité, vient la différenciation et le souci de trouver une palette d’offres différenciées correspondant aux différents

1. Politique générale d’entreprise p.10 2. La recette stratégique p.16 3. Le système de management p.18 SEGMENTATION STRATEGIQUE p.19 1. Définition des DAS grâce aux couples produits/marchés p.19 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing p.20 3. Portefeuilles d’activités p.21 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC

Jour après jour : partenaires jeunesse fait de lactalis le premier groupe dans les laits enrichis Lactel classique pour avoir des os solides Lactel semble indétrônable sur le marché du lait bio ou du lait de chèvre. Le fabricant a adopté la segmentation par tranche d’âge ou par besoins spécifiques. c) Régilait Sur le marché du lait en poudre, régilait est devenu le leader incontesté ainsi que l’un des intervenants majeur sur le secteur des laits concentrés et des laits infantiles.

télévision : le territoire de marque QUATRIÈME CHAPITRE 11 ■ PARTIE – La sélection des projets Critères et processus de sélection 361 361 364 366 376 387 388 404 417 418 420 425 430 432 438 442 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit La nature des projets à sélectionner Les pièges des projets Les critères de conformité stratégique Les critères de richesse publicitaire Les critères de bon fonctionnement L’examen des ensembles créatifs La séquence d’évaluation finale CHAPITRE 12

fin de cuisson dans les plats. Pour les marocains, il est utilisé dans pratiquement tous les tajines (poulet, mouton, bœuf), où il colore agréablement la viande et les légumes, et donne une fine saveur. En dessert, il parfume le lait, et donc les yaourts, et même les glaces. Une autre utilisation assez fréquente reste celle avec le thé, le thé au safran se boit toute la journée dans la région de Taliouine. À base de thé vert, il se prépare presque comme le thé à la menthe. Le safran et la médecine

présentation marchande d’un produit. Différentes axes du merchandising Le merchandising définit quatre (4) axes représentés par différentes zones colorisées dans la figure suivante. a. Critères de base  La confection d’un assortiment ne peut être décidée sans tenir compte des trois (3) critères : * Zone de chalandise : c’est la zone d’influence commerciale d’un magasin constituée de clients potentiels et de concurrents. * La vocation du magasin : c’est le positionnement d’un magasin

service. Cette dimension à donc 2 applications : • on doit constamment suivre l'évolution des motifs qui poussent les clients à acheter et consommer, autrement dit on doit constamment suivre l'évolution de leurs besoins, motivations, attentes, critères de choix. Ex : Aujourd'hui prédomine dans la société le culte de la jeunesse, en générale les jeunes, les enfants dominent les familles et les personnes les moins jeunes veulent ressembler aux jeunes. Ex : les produits allégés vont permettre aux