Les Dangers Du Lean Management

LEAN MANAGEMENT Une entreprise LEAN est avant tout une entreprise qui a décidé de s’alléger de tout le superflu pour devenir réactive dans un contexte mondial instable. Toyota fut la première entreprise à adopter ce concept de management. I) Découverte du concept de LEAN Management A) Définition Le LEAN Management est une approche systémique permettant de tendre vers l’excellence opérationnelle au sein d’une organisation. Ce système est simple, complet, rigoureux : il implique une

1. Le Lean Management. Le Lean Management est apparu dans les années 70, grâce à Toyota. Le concept s’appliquait à l’origine au Manufacturing. Il fait appel à l’analyse des processus, à l’élimination des non-valeurs ajoutées (autrement dit les gaspillages) et à la régularisation du flot tout au long de la Supply Chain (fourniture de produits à un fabricant, processus de fabrication, distribution de produits finis au consommateur). Il y a donc derrière tout cela une certaine philosophie de l’homme

entreprises en termes de santé et de sécurité des travailleurs. Au jour d’aujourd’hui, la santé et la sécurité au travail sont devenues une composante très importante du management, à un point tel qu’elles font l’objet d’une planification, d’une mise en œuvre, de mesure et d’un contrôle par le biais de l’adoption de référentiels de management. On retrouve ces référentiels que ce soit au niveau national, européen ou international. Dans le cadre de ce travail, notre attention s’est portée sur la norme européenne

Capgemini Projet de management Fait par : EL HOUARI Hasnae LARAKI Sarah SOMMAIRE Introduction p3 I. Environnement p3 a. Externe p3 b. Interne p5 II. Services p7 c. Les activités p7 d. Les risques liés p7 III. Management p8 e. Lean Management p8 f. Les stratégies p9 Conclusion p11 Webographie p12 Introduction Le 1er octobre 1967 à Grenoble

15/09/2010 LEAN MANAGEMENT Le Lean Management : Définition, Objectifs, Outils et Méthodes | ETTOURI zineb Page |2 Avant propos Le Lean management fleurit dans les entreprises sous toutes ses formes : Résolution de problèmes réduction des stocks, travail sur les flux pour réduire les délais programmes qualité zéro défaut… En français Le terme « Lean », veut dire : « amaigrissement », utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise

......................................................................................................... 23 Lean management.................................................................................................................... 24 Six Sigma ................................................................................................................................ 29 Lean Six Sigma ...................................................................................................

L'évolution du management : aujourd'hui / demain Pourquoi cet article ? Anticiper les évolutions du management dans les prochaines années me semble important pour plusieurs raisons : - Parce que si la crise et les nouvelles contraintes ont fait fortement évoluer les pratiques en matière d’innovation, elles n’ont qu’assez peu impacté le mode de gestion et le mode de management. Le socle demeure le même : la gestion et la technique. Or l’évolution de la société va vraisemblablement touché beaucoup

les travaux figurent sur la liste des travaux dangereux fixé par l’arrêté du 19 mars 1993. Les 18 séries de risques répertoriées Circulation piéton : les règles de signalisation (panneaux d’interdiction, panneaux d’avertissement de risque ou de danger, les panneaux d’obligation, panneaux de sauvetage et de secours, panneaux lutte incendie). Les risques sont les chutes, les trébuchements, …. Pour éviter l’accident, il faut respecter le plan de circulation et la signalisation. Circulation véhicule :

exploiter ! ................. 6 A. L’innovation, qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ? ................................................ 6 a. Définition et champs d’application de l’innovation. .......................................... 6 b. Le management de l’innovation en 6 étapes :................................................. 8 c. Pourquoi innover ? ........................................................................................... 11 B. Le changement, un sujet sensible en entreprise

ANNEXES                PJT6     Application de la philosophie « Lean Manufacturing » à un chantier de construction « Se réunir est un début. Rester ensemble est un progrès. Travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford  Aude HUIN Jean-Gilles BECK   Enseignante responsable : Hind BRIL EL HAOUZI ‐ 1 ‐    INTRODUCTION   INTRODUCTION             La philosophie Lean a pour objectif d’éliminer toute forme de gaspillage. Cette philosophie est de plus