Les Das Darty

permettre à l’entr d’identifier ces avantages concurrentiels, cad l’av concurrentiel reconnu par le client sur lequel elle peut se dvper.Pr le préserver et pr le fr évoluer elle doit déterminer la nature mais =mt le nbre le domaine d’act stratégique(DAS) sur lesquelles elle va pouvoir se dvper. Elle doit s’ ?er sur la façon dt elle doit se positionner sur la filière. I. Le choix d’un ou plusieurs domaines d’act A. La stratégie de spécialisation a. Déf Repose sur la maitrise d’un métier

parler d’un processus de valorisation dans le temps, d’une évolution du domaine, de sa dynamique. La diversification pousse l’entreprise à investir dans des activités et/ou des marchés hétérogènes, son portefeuille d’activités s’enrichit de nouveaux DAS. Dans une première partie nous présenterons la stratégie de diversification grâce à une définition et les motivations qui mènent l’entreprise à adopter une telle stratégie. Dans une deuxième partie nous observerons les différentes typologies de cette

08/03/2012 Plan de l’étude Stratégie marketing de la « pomme » • Présentation de la marque • La stratégie de la marque – Les DAS – La segmentation – Analyse de la stratégie : Porter et BCG • L’exemple d’une gamme: le baladeur – Le marché (américain) – Évolution des ventes – Canaux de distribution Une marque… • Apple Computer Inc. est fondée par Steve Jobs et Steve Wozniak le 1er Avril 1976 pour lancer le premier ordinateur Apple. Une marque… • Depuis les difficultés des années 90

distribution. Elle opère sur le DAS des produits électroniques de loisir et de confort. L’étudiant ne doit pas énumérer les grandes catégories de produits qui ne sont que des segments de marché : électroménager, TV, Hi-fi, multimedia…   2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE  et justifiez la.   Objectif : - Après avoir repéré le contexte (présence sur un seul DAS), l’analyse stratégique se poursuit

Dossier d’Analyse Stratégique Sommaire INTRODUCTION J'effectue mon alternance au sein de l'entreprise DARTY, plus particulièrement dans la filiale Rhône Alpes, DRA dont le siège est basé à Limonest. Je travaille avec le chargé de développement service, responsable uniquement des biens immatériels, dit service. Tout d'abord, je ferais une description global de l'entreprise puis je serais rapidement amené a développé une analyse de l'environnement puis une analyse interne à DRA sur les

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne propose

par les coûts et une stratégie de différenciation sur un segment de marché de petite taille, appelé niche. HIFI-GÉNIE n’adopte pas une stratégie de focalisation. Au contraire, elle est présente non pas sur une niche mais bien sur la totalité du DAS. Sa stratégie est essentiellement une stratégie de différenciation même si elle dispose d’un avantage concurrentiel qui lui permet d’être également compétitif sur les prix. Justification de la stratégie de différenciation qui s’appuie sur des éléments

marchés du loisir et du confort. Ces 2 DAS sont accessibles à tous, et plus particulièrement les particuliers. En effet, « chacun peut trouver le produit qui lui convient tant d’un point de vue financier que technique ». Question 2. En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI GENIE et justifiez la. Selon Porter, la stratégie concurrentielle est la stratégie adapté à chaque DAS. Il en existe 3. La stratégie de domination

en notoriété. (Mais…avant dernier en terme de notoriété qualifiée). 4. Le positionnement stratégique des concurrents. - But et Conforama  prix+ produit - Ikéa, Fly et Alinéa  Style de vie + prix (« jeunes modernes et sympa ») - Darty et Boulanger SAV, prix (confiance, professionnalisme) - Fnac SAV (laboratoire d’essai, les guides) + culture, style de vie Observation des différents positionnements concurrents : Style de vie

grande distribution. Elle opère sur le DAS des produits électroniques de loisir et de confort. L’étudiant ne doit pas énumérer les grandes catégories de produits qui ne sont que des segments de marché : électroménager, TV, Hi-fi, multimedia… En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la. Objectif : - Après avoir repéré le contexte (présence sur un seul DAS), l’analyse stratégique se poursuit