Les Das De Coca Cola

erreichen………………..S.4 1- Was bringt das „Service Branding“ den Kunden?............................................S.6 2- Was bringt das „Service Branding“ einer Firma?.............................................S.8 3- Was sind die Schwierigkeiten die man mit „Service Branding“ haben kann?..S.9 II/ Verschiedene Beispiele für „Service Branding“………………………….S.11 1- Nespresso………………………………………………………….…….......S.11 2- Coca-Cola………………………………………………………….………..S.13

Services : Belgacom * Marques : P&G * Articles : Danone * Gamme de produits : L’Oréal A chaque sous-ensemble correspond un DAS (=Domaine d’Activité Stratégique). Il est possible d’allouer ou de retirer des ressources à ces DAS de manière indépendante. On les définit sous 3 dimensions : Après avoir identifié les différents DAS, il faut maintenant les évaluer et définir leur attrait afin de pouvoir prendre une décision : développer, maintenir, exploiter, abandonner

Economie d’entreprise Sujet : Coca Cola Vous devez analyser les documents joints (3 pages) selon le plan suivant : 1. Carte d’identité de l’entreprise 2. Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés

salés, noix, céréales, galettes de riz) qui sont nos clients? Les clients ne sont pas explicitement mis dans la mission, malgré tout on peut en déduire que les clients sont des consommateurs hédonistes. Nous avons catégorisé les différentes DAS sous la forme de classification des catégories d'âges. - les juniors et les jeunes adultes pour les boissons rafraichissantes - les jeunes adultes et les adultes pour les boissons spots - céréales, soupe froides, chips et snacks salés, noix, galettes

concurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces) : * Intensité de la concurrence * Nouveaux entrants * Pouvoir de négociation des clients * Pouvoir de négociation des fournisseurs

deconcurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces) : Intensité de la concurrence Nouveaux entrants Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Produits

Cas Teisseire 1ère Partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000 1. Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines d’activité stratégiques (DAS) • Le Métier de Teisseire Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool et plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. • Les évolutions de Teisseire

6 Fig.2 : Stratégie Coca Cola situation globale 7 Fig.3 : Stratégie Coca Cola, Facteurs internes 9 Fig.4 : Stratégie Coca Cola, Santé et securité 9 Fig.5 : Stratégie Coca Cola, empreinte C02 10 Fig.6 : Stratégie et Modèle Porter , Marché de Colas 11 Liste des Tableaux Tab.1 : Menaces et Opportunités Marché de Colas 10 Tab.2 : Analyse Swort Coca Cola versus PepsiCo 11 Liste des Sigles et Abréviations BRSA Boisson raffraichissant Sans Alcool DAS Domaine d´Activité

du Domaine d’Activité Stratégique (DAS). La rentabilité de l’entreprise est fonction de la rentabilité moyenne du DAS auquel appartient l’entreprise. La compétitivité relative de l’entreprise par rapport à ses concurrents. Donc le chois stratégique commence par le choix du DAS, qui s’opère dans la planification stratégique. Page 1 1- Définition du domaine d’activité stratégique (DAS) Un métier est parfois trop agrégé

c’est Coca-Cola. www.coca-cola.ch Coca-Cola, partout dans le monde Sommaire Popularité oblige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La culture Coca-Cola Coca-Cola, c’est quoi? L’épopée Coca-Cola . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Moteur! Paroles Livres . Films . . Pubs . . Un rafraîchissement recommandé Une harmonie de saveurs . . . . . . Le sens du devoir . . . . . . . . . . En pleine forme avec Coca-Cola