Les Das Etam

l’Intensité SWOT ( à la fin de l’analyse interne et externe) : Strenghness, Weakness, Opportunities, Threats * Les Facteurs clés de Succès Définition : Domaine que l’on doit maitriser pour réussir dans les Domaine d’activité stratégique (DAS). Il faut tous les maitriser !! Exemple : pour de la soupe : Légume bio, ouverture facile, eau, facilement réchauffable et miro ondable. 4. Menaces et Opportunités ( Première partie du SWOT) II. L’analyse Interne 1. Le cadre de référence

d’offres. En France, en 2022 par exemple, on retrouve le top 5 des enseignes de lingerie les plus utilisées par les consommatrices , qui a pour particularité de bien illustrer que nous sommes sur un marché très diversifié. En première place l’enseigne Etam, entreprise spécialisée dans la lingerie qui détient 10,2% de parts de marché (et qui est donc le leader du marché de la lingerie française), en seconde place est positionné l’enseigne de grande distribution E.Leclerc avec 7,6% (le challenger), ou

France pour s'étendre ensuite à l'Europe, les Etats-Unis et l'Asie. DAS ZARA TEXTIL : Facteurs clés du succès Produits tendances inspirés de grands couturiers, à bas prix et renouvelés rapidement (concept du « fast-fashion ») Critères externes • Clientèle • Marché pertinent • Distribution • Concurrence • Jeune : hommes, femmes, enfants • Textile, prêt-à-porter, mode • Grande distribution • H&M, C&A, Mango, Gap,Etam… Critères internes • Technologies • Compétences • Synergie •

(1 219 582 million d’euro pour Zara en 2009). Avec une rentabilité financière . Chiffre d'affaire (en Millions) Résultat opérationnel (en Millions) Résultat net (part du groupe - en Millions) 1. Identité et sources a. Métier (les différent DAS de Zara) Zara est avant tout un distributeur de produits d’habillements. Elle propose une très large gamme de choix : les collections pour la femme, l’homme et l’enfant. Toutefois, cette marque a lancé une ligne de cosmétiques, de parfums et de produits

de produits cosmétiques. 5 segments stratégiques (DAS) * grand public : l’oréal, garnier, gemey Paris * professionnel : l’oréal professionnel, redken, kerastase… * luxe : lancôme, biotherm, Rubinstein * cosmétique active : vichy, phas… Critères d’identification les plus utilisés : * La technologie : une technologie par segment * Le circuit de distribution * Le type de marché * Le type de produit Le plus souvent DAS = couple produit / marché Produits / Marché ;

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie…………………………………………………………………………………

(produit d'achat réfléchi) Objectif : recourir à un nombre d'intermédiaires inférieur au nombre disponible. 3. Distribution exclusive. (produit de spécialité, de haute qualité, de prestige) Franchisage : forme particuliète de distribution exclusive. (Etam, Léonidas, Prémaman, McDonald's, Olivier Dachkin, Dessange, Jean-Louis David, Pizza Hut, Benetton, Midas, Mister mint, Holiday Inn. 4. Commerce électronique. (e-commerce) 1. De substitution : Dell – Easyjet – Amazon. 2. De complémentarité : FNAC.

élémentaires et 9 DAS dans le portefeuille de Maco-Meudon. Les regroupements des activités élémentaires en DAS est effectué en suivant la méthode suivante : assembler les activités élémentaires ayant des facteurs clés de succès semblables en un même DAS. Nous ne présentons pas ici les facteurs clés de succès de chaque activité élémentaire. Le tableau 1.4 résume les principaux facteurs clés de succès pour chacun des DAS. La figure 1.1 reprend l'analyse complète pour le DAS « Compresseurs à vis

outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation

1/ Analyse externe A. Modèle de Porter Menace : Nouveaux entrants / Concurrents Les marques enfants comme petit bateau et lulu castagnette Fournisseurs 900 fournisseurs 450 en Europe 21 bureaux de production INTENSITE CONCURRENTIELLE Promod, Etam, C&A, Mango – toutes les chaînes de Prêt-à-porter comme CLIENTS Ses propres magasins donc le client final PRODUITS DE SUBSTITUTION Vêtements hommes Vêtements de luxe Sports Wear 5 www.oboulo.com 1. Présentation du marché Depuis 2004