Les Das Pepsi

les portefeuilles en fin de vie et en voie de cannibalisation Décisions relatives au portefeuille de projets en tenant compte des produits existants sur le marché 3. Domaines d’activités stratégiques : Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique d'avantage concurrentiel

concurrence. Elle a des similitudes avec d’autres outils d’audit et analyse, tel que l’analyse PESTL. Cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul DAS (Domaine d’Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c’est à dire. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces) :   Intensité de la concurrence Nouveaux entrants 8    Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation

valeurs, définition des buts de l'entreprise à moyen-long terme | Stratégie générale | Après identification et analyse de l'entreprise, précision des objectifs et choix des principaux chemins stratégiques | Stratégie d'activités | DAS par DAS (Domaine d'Activités Stratégiques), fixation des objectifs et choix des chemins stratégiques | Stratégies fonctionnelles | -marketing -finances -production, R&D -ressources humaines | La démarche d'élaboration de la stratégie

l'entreprise. *Enjeux du positionnement Le positionnement prend en compte toutes les offres et inscrit la stratégie marketing comme stratégie d'entreprise si l'organisation doit faire appel à un nombre limité de métiers (Domaine d'activité stratégique, DAS). Le positionnement d'une offre aide, sans surprise, à mieux vendre sur des segments donnés du marché en différenciant ou au contraire en substituant (produits Me-too) des produits concurrents. Le positionnement cherche à rendre l'offre permanente

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

Enjeux du positionnement[modifier] Le positionnement prend en compte toutes les offres et inscrit la stratégie marketing comme stratégie d'entreprise si l'organisation doit faire appel à un nombre limité de métiers (Domaine d'activité stratégique, DAS). Le positionnement d'une offre aide, sans surprise, à mieux vendre sur des segments donnés du marché en différenciant ou au contraire en substituant (produits Me-too) des produits concurrents. Le positionnement cherche à rendre l'offre permanente

 Cas Ryanair Première partie : Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon M. Porter, une entreprise, pour chacun de ses domaines d'activité stratégique (DAS) doit opter pour l’une des trois stratégies génériques suivantes, si elle veut gagner et conserver un avantage concurrentiel : domination par les coûts, différenciation, focalisation. L’entreprise doit se focaliser sur une seul de ces trois stratégies et faire en sorte d'en optimiser sa maîtrise pour développer un réel avantage concurrentiel

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

avis par rapport aux principes de l’entreprise. C’est une clé de succès qui est durable dans le temps. • Le nombre de magasins ne cesse de croître (En 1996, le nombre de magasins est de 1015, 55% plus que l’année qui précéde) DAS 4. Nombre de DAS Nous avons identifié 9 DAS : 1. Graines de Café (Torréfacteur inclus) 2. Café 3. Boisson Chaudes (Thé, Chocolat chaud, etc.) 4. Nourriture 5. Produits Dérivés 6. 7. 8. 9. Soft Drinks. Vente B2B. Vente à distance B2C. Torréfacteurs. Évolution de

stratégiques (DAS) : le sucre, les produits laitiers, le riz, les pâtes, semoules et sauces et un cinquième regroupant des activités de biotechnologies, de commerce et de logistique. En 2009, avec la cessation de l’activité sucrière, qui enregistrait des pertes notables, elle se recentre sur les cinq DAS suivants : riz, pâtes semoules & sauces, produits laitiers, produits haut de gamme et biotechnologies. Le groupe est représenté par une multitude d’entreprises montrées pour chaque DAS dans l’organigramme