Les Das Pepsi

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stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un

définition de la politique commerciale. Le degré de l’autonomie de la filiale dépend essentiellement de la politique d’adaptation ou de standardisation de la stratégie marketing de l’entreprise exportatrice. DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES Les DAS représentent pour une entreprise un sous-ensemble d’activités qui lui permettront de définir sa stratégie : Ordinateurs : MacBook (Pro, Air), iMac, Mac mini, Mac Pro, Mac OS X, Baladeurs & accessoires: iPod, iTouch, iPod Shuffle, iPod nano,

générale de définir ses buts, ses missions, ses Domaines d'Activité Stratégiques (DAS), ses moyens et ses compétences . Apres détermination des différents DAS (un segment homogène de l'activité globale de l'entreprise et qui représente le terrain sur lequel l'entreprise va mener sa lutte), une segmentation marketing s'impose dont le but est de mettre en évidence les différents segments du marché principal au sein d'un même DAS.

plus visibles pour plus d’impact publicitaire. *L’annonceur, cette formule permet, au partenaire économique, d’avoir un espace publicitaire en fonction de son programme de communication et de son plan média. C’est le cas par exemple de Coca Cola, Pepsi, ASTA, Sultan et d’autres. Les intérêts des parties ne convergent pas toujours. L’AS FAR peut être plus exigeant en terme de valeurs avec ses partenaires. - Pour certains clubs, l’extension de cet espace publicitaire précieux, dans l’intérêt du club

 gestion des ressources humaines) de la faisabilité de l'offre. Pour le marketing de gestion, la stratégie marketing se confond souvent avec la stratégie d'entreprise notamment dans les organisations faisant appel à un nombre restreint de métiers (de DAS) et négocie ainsi directement l'optimisation des synergies (ou flexibilité) de l'organisation et la rentabilité attendue par le service financier. En fait, elle se résume souvent à l'élaboration d'un marketing-mix dont la cible désignée est le client

est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant de la valeur pour les clients. La base line de L’Oréal est purement hédoniste (« Parce que je le veux bien »). Ex : Brand Equity (valeur logo) : Coca Cola 77 Milliards de Dollars et Pepsi 16 Milliards de Dollars. Importance de la construction de la marque Coca (marque de la liberté, Père Noël devenu rouge, « ouvre du bonheur »). Du marketing de masse au marketing segmenté...puis quasi individualisée. Ceci est du au développement

18 milliards par exemple pour le contrat signé en juin avec AirAsia pour livrer 200 A320 Neo. Chaque milliard emporté sur le concurrent équivaut à une dizaine de milliers d’emplois hautement qualifiés à Seattle ou à Toulouse. A côté, la rivalité Coca-Pepsi fait figure de dispute de préau ! Ce combat de titans ne fait pourtant que commencer. «D’ici 2030, il va se vendre autant d’appareils que depuis les débuts de l’aviation civile», assure Damien Lasou, consultant aéronautique chez Accenture. Soit près

sur lesquels l’entreprise est présente. Pour diagnostiquer les opportunités et les menaces dans les domaines d’activités de l’entreprise, des méthodes d’aide à l’analyse stratégique se sont développées. Elles permettent précisément de constituer des DAS, c’est-à-dire d’opérer un regroupement des activités sous la forme de portefeuille (en fonction du type de clientèle, de la technologie utilisée, etc.). Ces méthodes spécifiques, qui permettent d’analyser simultanément la totalité des activités de l’entreprise

à générer du profit 77 Les 5(+1) forces de la concurrence 78 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence • On ajoute généralement le rôle de l’État (subventions, taxations, …) • Le modèle des 5 (+1) forces doit être utilisé au niveau des DAS, et non au niveau de l’organisation • Les forces peuvent connaître des ruptures dues à des bouleversements du macro environnement • Les 5 (+1) forces ne sont pas indépendantes les unes des autres, et peuvent interagir • La stratégie construite peut