Les Das Pepsi

celle de Pepsi ou d’une marque de distributeur de cola, mais aussi par des produits très différents comme les jus de fruit, l’eau minérale ou même l’eau du robinet. L’espace concurrentiel d’un produit ou d’une marque peut s’analyser en trois niveaux. Fabien Favier Page 11 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE Fabien Favier Page 12 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE LES TROIS NIVEAUX DE L’ESPACE CONCURRENTIEL POUR UNE MARQUE COMME COCA-COLA A B C Concurrence interproduits : Pepsi, marques

keine Paraphrase! 10 Punkte 3. Schreiben Sie einen Aufsatz in deutscher Sprache über das Thema: „Jugendliche, Senioren, Firmen – alle sind auf Facebook und Co. Welchen Nutzen können sie daraus ziehen?“ Begründen Sie Ihre persönliche Meinung mit Argumenten und Beispielen! Mindestens 200 Wörter A LLEMAND 20 Punkte 61 S UJET S ANNEXES Text 1 A LLEMAND Nun entdecken auch Senioren Facebook und Co 62 Das Ende der Einsamkeit: Senioren nutzen Facebook und andere soziale Netzwerke im Internet

Danone recherche des pays émergents où la population est susceptible d’avoir un pouvoir d’achat suffisant. Et, dans lesquels, il espère pouvoir profiter de l’augmentation des dépenses alimentaires. De plus, nous avons vu précédemment que les trois DAS du groupe sont l’eau, les produits laitiers et les biscuits. C’est pourquoi, étant donné que ces différents domaines sont liés au monde de l’enfance, le Groupe souhaite être présent sur les marchés ayant un fort taux de natalité. Cependant, il subsiste

l'entreprise. 1. Enjeux du positionnement Le positionnement prend en compte toutes les offres et inscrit la stratégie marketing comme stratégie d'entreprise si l'organisation doit faire appel à un nombre limité de métiers (Domaine d'activité stratégique, DAS). Le positionnement d'une offre aide, sans surprise, à mieux vendre sur des segments donnés du marché en différenciant ou au contraire en substituant (produits Me-too) des produits concurrents. Le positionnement cherche à rendre l'offre permanente

agissent sur l’économie de l’entreprise ainsi que sur son environnement : * Stratégie de spécialisation : se concentrer sur un seul métier/ spécialisation * Stratégie de diversification : répartir le risque sur plusieurs métiers donc plusieurs DAS (domaine d'activité économique) * Stratégie d'internationalisation : exercer son activité de commercialisation et/ou de production en dehors du territoire national * Stratégie de niche : faute de taille critique pour s'introduire dans un marché

Projets stratégiques Management de l’Innovation Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 4 La Stratégie et le Management stratégique Différenciation « Doing the right thing… + Configuration des DAS ? + Localisation / délocalisation ? + Faire ou Faire-faire ? + Réduction des coûts et des délais ? Mastères spécialisés Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande offre Activités Organisation Ressources Supply Chain Système d’Information Relation

sociétés liées : Marques mondiales : • Stella Artois, Beck’s, Brahma et Leffe Marques locales : • Hoegaarden, Löwenbräu and Staropramen • Artois Bock, Belle-Vue, Bergenbräu, Boomerang, C.T.S. Scotch, De Neve Gueuze, Ginder Ale, Horse Ale, Hougaerdse Das, Jack-op, Julius, Jupiler, Krüger, Loburg, Palten, Piedboeuf, Safir, Verboden Vrucht, Vieux Temps • Skol, Antarctica, Fratelli Vita, Bohemia, Guaraná Antarctica, Bare Guarana, Liber, Marathon, Sukita, Kronenbier, Caracu, Polar, Serramalte, Serrana,

G. La concurrence Ensemble des offres rivales existantes ou potentielles. 1. Marque B/S équivaut au point de vue marque zone de prix 2. Produit B/S + (produit, point de vue valeur ajoutée). 3. Besoin ex : j’ai soif Concurrence directe (Pepsi, Coca-Cola ). Concurrence indirecte (Eau, bière, jus,…). H. L’environnement Mkt 2 types : * Micro : acteurs impliqués dans la production, distribution,… * Macro : démographie, économie, ressources naturelles, politico-légales, socioculturelles

l’entreprise. ✓ Etape 1 : Identifier les secteurs clés = domaines d’activité stratégique (DAS = secteur de l’entreprise qui a une mission et des objectifs différents et qui peut être planifié indépendamment des autres activités de l’entreprise (Ex : Une division entière, une chaîne de production, une marque ou un produit en particulier). ✓ Etape 2 : Définir l’attractivité des différents DAS et décider de l’importance à accorder à de chacun d’entre eux. 2 La matrice BCG Elle

ordinateur personnel utilisant une interface graphique et une souris. Malgré ce caractère révolutionnaire, il se vendit très mal à cause de son prix élevé (10 000 $). Mike Markkuha démissionna donc en 1983 de son poste et John Sculley, alors président de Pepsi, devint le troisième PDG d’Apple. Figure [ 5 ] : Lisa L’ère Macintosh Le projet du Macintosh, ordinateur plus abordable et simple à utiliser pour le grand public suivit son cours, pour être dévoilé au public en 1984 grâce à une publicité