Les Decisions Absurdes

Anne LLIBERIA DESS MARHRE COURS DU SOIR – 2ème ANNEE 2002/2003 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ……………………………………….……………………………………………….…………………………P 11 PREMIERE PARTIE - DES DECISIONS ABSURDES 1 DES PROCESSUS ET DES DECISIONS ETRANGES…...………………………………………P 19 1 Exemples en matière de pilotage aérien et maritime……………………………………….…..….….P 19 2 Exemples en matière de management……………..…………………………………..……....….…..P 28 3 Exemples de la vie quotidienne……………...…………………………………………….…..…..…

"Il existe des règles fiables pour éviter les décisions absurdes" LE MONDE | 02.10.2013 à 08h33 • Mis à jour le 02.10.2013 à 12h11 | Propos recueillis par Anne Rodier Comment un groupe, constitué d'adultes rationnels, intelligents, hautement qualifiés, qui travaillent ensemble pour un même objectif, peut-il prendre une décision absurde ? Comment, pourquoi et par quel processus des individus deviennent-ils collectivement stupides ? Le Monde.fr a le plaisir de vous offrir la lecture de cet

Les décisions absurdes Bibliographie Morel, Christian. Les décisions absurdes, sociologie des erreurs radicales et persistantes. Collection Folio Essais. Editions Gallimard, 2002. 379 p. Résumé Comment des individus peuvent-ils arriver à prendre des décisions persistantes radicalement opposées au but voulant être atteint ? Comment deux bateaux arrivent à entrer en collision en persistant à appliquer la règle d’évitement à bâbord alors que leurs trajectoires initiales étaient des trajectoires

1678, tirée de la deuxième série des livres est la toute première fable du livre. Comment Jean de La Fontaine dénonce-t-il une décision politique du Roi et de sa cour ? Nous analyserons tout d'abord un conseil absurde et enfin nous étudierions la dénonciation d'une décision politique du Roi et de sa cour. Dans cette fable, l'auteur met en scène un conseil absurde. Nous avons tout d'abord la fable. La fable sert à faire passer un message au lecteur, à critiquer ou à dénoncer des institutions

enfant). Ainsi il est facile de constater la logique absurde et autoritaire de l’Inquisition qui tente de travestir des arguments absurdes en arguments rationnels. De plus, la dernière phrase souligne l’inutilité des méthodes employées : « le même jour la terre trembla de nouveau avec un fracas épouvantable » (l.26). De ces décisions absurdes découlent des décisions arbitraires également dénoncées. Des décisions arbitraires sont des décisions qui ne reposent pas sur la logique mais qui résulte de

Dissertation. Sujet: « Il est aussi absurde de regretter le passé que d'organiser l'avenir », citation de Roman Polanski. Qui n'a jamais rêvé de remonter le temps pour effacer ses erreurs ou ses malheurs ? Qui n'a jamais voulu connaitre son avenir par peur du lendemain ou juste par curiosité ? Le passé et le futur sont deux éléments du quotidien de l'homme. Deux éléments du temps que l'homme a souvent voulu modifier (pour le passé) ou connaitre (pour le futur). Malgré qu'il soit impossible

| « Management, Stratégie et Décisions individuelles » DOSSIER L’absurde guette surtout dans les organisations très rationnelles où le management est essentiellement axé des techniques lorsque les hommes sont imprévisibles et volatiles. Les contraintes structurelles sont alors d'une grande complexité, une complexité difficile à cerner qui peut mener à des dérives absurdes. Mais certaines idées qui peuvent sembler absurdes ne le sont pas au final. C’est ce que nous allons démontrer dans

-Insistance sur ceux qui prennent les décisions : « sages » « université »> aspect savant et réfléchis. -Caractère assuré du résultat : il dénonce le résultat de la condamnation -Annonce des caractéristiques de la cérémonie prévue : « spectacle » B- Cérémonie spectaculaire En conséquence du tremblement de terre, il faut choisir des victimes pour un sacrifice.> Victimes présentées par leurs fautes : raisons religieuses minimes (biscayen & portugais) et causes absurdes pour Candide et Pangloss.= Raisons

narrative. Récit court, dense. Inscrit dans une durée, un déroulement ; plusieurs étapes : A. Les circonstances et la décision des « sages » §1 expose les circonstances : - Un cadre spatio-temporel. - Les événements et leur enchaînement : situation : gravité, destruction des « trois quarts ». nécessité d’une intervention. Insistance sur ceux qui prennent la décision : sages, université, le caractère assuré du résultat, moyen plus efficace, prévenir, infaillible. Accent mis sur

Récit court, dense. Inscrit dans une durée, un déroulement ; plusieurs étapes : A. Les circonstances et la décision des « sages » §1 expose les circonstances : - Un cadre spatio-temporel. - Les événements et leur enchaînement : situation : gravité, destruction des « trois quarts ». nécessité d’une intervention. Insistance sur ceux qui prennent la décision : sages, université, le caractère assuré du résultat, moyen plus efficace, prévenir, infaillible. Accent