Les Deux Grandes Composantes De La Valeur Ajoutée

Cycle de formation des ingénieurs en Télécommunications Option : Services et Communication pour les Réseaux Multimédia Rapport de Projet de fin d’études Thème : Conception et réalisation d'un service de télécommunications à forte valeur ajoutée à base d'un système Web-Vocal pour la gestion des gardes des pharmacies Réalisé par : Karim TORKMANE Encadrant (s) : M. Riadh ABDELFATTAH M. Riadh TEBOURBI Travail proposé et réalisé en collaboration avec Année universitaire : 2005/2006

partage de la valeur ajoutée. Liens avec le cours : Chapitre 1 : sur la mesure de l’activité économique et sur l’analyse des ratios des entreprises (taux de marge) Chapitre 3 : sur le lien entre le partage de la valeur ajoutée et le financement de l’économie Questions : Document 1 1. Qu’est-ce que la valeur ajoutée ? Quelle est sa formule de calcul ? La valeur ajoutée mesure la contribution d’un agent économique à la richesse nationale. Valeur ajoutée= Valeur de la production

création de valeur re Découverte : 1 - La n oti on d e valeur soc i ale Comment la gestion d’une organisation contribue-t-elle à la création de différentes formes de valeur ? Découpage du cours Notions C h ap i tre 1 3 S TM G La valeur sociale d’une organisation est son apport à la société ; toutes les organisations créent de la valeur sociale. La valeur soc i ale Notions et finalités abordées dans le chapitre Document Quand Michaël Porter plaide pour la création de valeur « sociale »

En 2006 37 C Équipement du foyer 38 I Chiffres clés pour le secteur « Fabrication de composants électroniques actifs» 39 A chiffres clés En 2005 39 B chiffres clés En 2006 41 II Données financières pour le secteur « Fabrication de composants électroniques actifs» 43 A données financières En 2005 43 B Données financières En 2006 45 C équipement Électrique et électronique, téléphonie, composants du foyer 46 III Soldes intermédiaires de gestion 47 A Tableau des soldes intermédiaires

RESUME: Dans les phénomènes de déstabilisation des modèles classiques de la logistique, le post et le pré-manufacturing tiennent un rôle particulier.Ils conduisent à une recomposition des flux physiques et à une distribution nouvelle de la valeur ajoutée tout au long de la chaîne logistique. A partir d'un certain nombre d'exemples industriels, cet article tente tout d'abord d'établir une représentation des différentes formes de post et de pré-manufacturing. Ces phénomènes sont ensuite reliés aux

commencé par étudier l’importance pratique et théorique de l’estimation de ces grandeurs macroéconomiques. Ensuite, nous avons enchainé avec l’étude et la comparaison des différentes méthodes utilisées à cette fin. Enfin, nous avons choisi d’appliquer deux différentes méthodes : une première purement statistique puis une deuxième se fondant sur une approche de type économique pour réaliser nos estimations. Cette étude a un but purement académique d’application puis d’approfondissement des connaissances

pré/post-Manufacturing est définit comme une activité de production réalisée en dehors des sites d’usine et au cours de laquelle une valeur ajoutée, au sens d’utilité ou de valeur ajoutée attendue par le client, est apportée à un produit. Il porte donc sur une diffusion spatiale de la valeur ajoutée en dehors des usines par éclatement d’une partie des opérations constitutives de la valeur ajoutée sur des sites soit en amont, soit en aval des usines et dont la fonction principale n’est pas de fabriquer le produit

application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. DANGER © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54096-3 Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Utilisez ce livre selon votre intérêt personnel

application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris. DANGER © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54096-3 Sommaire Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . IX Utilisez ce livre selon votre intérêt personnel

L'environnement de l'entreprise est un ensemble de composantes externes dont les décisions et les actions agissent directement ou indirectement sur l'évolution de l'entreprise. Ces composantes externes subissent elles-mêmes l'effet des décisions et des actions de l'entreprise. On distingue entre le micro et le macro environnement de l'entreprise. A. Le micro-environnement : C'est l'environnement spécifique et particulier de l'entreprise. Ce sont les composantes externes dont les décisions et les actions