Les Deux Vaches Cible Et Positionnement

biens et services de consommation ; 2. le marketing business-to-business ; 3. le marketing social (ONG, etc.). © Mathieu Piette 2007 - 2008 Le nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 4 Les deux visages de la démarche marketing 1. Analyse systématique et permanente des besoins du marché → développement de produits et concepts performants assurant au producteur un avantage concurrentiel. C'est le marketing stratégique. 2. Organisation de

marketing des biens et services de consommation ; 2. le marketing business-to-business ; 3. le marketing social (ONG, etc.). © Mathieu Piette 2007 - 2008Le nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 4 Les deux visages de la démarche marketing 1. Analyse systématique et permanente des besoins du marché → développement de pro- duits et concepts performants assurant au producteur un avantage concurrentiel. C'est le marketing stratégique. 2. Organisation de

DAMOU 2.1 L’environnement L’environnement est composé des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités de marketing et sur la capacité de l’entreprise à établir et à maintenir avec son marché cible des relations mutuellement fructueuses. 2.1 L’environnement décisionnel Figure 2.1 L’environnement décisionnel de l’entreprise 2.2 Le microenvironnement Figure 2.2 Le microenvironnement de l’entreprise 2.3 Le macroenvironnement

innove également dans les recettes de sirops (TEA, BIO,…) et des jus de fruits (jus ethnique, épicé ou boisson à base de jus de cactus). 1.1/Son secteur d’activité : (portefeuille d’activités) Teisseire intervient sur le marché des BRSA dans deux domaines d’activités : les sirops et les jus de fruits représentant respectivement 10% et 40% du marché en valeur des BRSA. 1. le sirop reste le principal domaine d’activité du groupe Teisseire (gamme pour le sirop : hors domicile pour les bars

........................................................ 15 Analyse du marché .............................................................................. 16 SECTION 2 : DEFINIR LES OBJECTIFS STRATEGIQUES ...................... 16 2.1 Le positionnement ................................................................................... 16 2 2.2 Le ciblage ................................................................................................ 16 2.3 Elaboration d’une stratégie marketing

cognitive : la connaissance du sujet traité (pub, discussion entourage, …) Dissonance cognitive et distorsion cognitive = à détailler !! Composante affective Ces 2 composantes font l'image de marque.   Composante conative Distribution : positionnement du produit dans le magasin Communication : respecter l'univers du produit ( ex : parfum bic)   Marketing mix = recette Cohérence externe : plan marketing doit être cohérent avec les ressources de l'entreprise.   L'offre marketing est constituée

• P’tit Mars • L’Oléane • M.D.D • Olivert • Le Blanc • Perle et Doussa • Un nouveau produit : la lessive en bâtonnets I.5. Le positionnement du nouvel ensemble I.5.1. Le marché I.5.2. Les formats et les zones de distribution I.5.3. Les prix II. Les différents canaux de distribution et choix du circuit II.1. Les différents canaux de distribution

dans les quartiers chics de la capitale et dans les grands centres commerciaux d'Île-de-France, alors qu'elle dispose seulement de 7 magasins en province. Gap est aujourd'hui le numéro deux de l'habillement aux Etats-Unis. L'enseigne compte plus de 3000 magasins dans le monde. Des sérieux concurrents s’installent Deux nouveaux concurrents se sont également implantés sur le territoire français ces trois dernières années. Avec une politique de petits prix pour des vêtements modernes et tendances ils

marque 1. La marque en général 2. La puissance de la marque 2. Positionnement 1. Analyse SWOT 3. Segmentation 1. Les 5 variables de la segmentation 1. Variable géographique 2. Variable démographique 3. Variable psychographique 4. Les caractéristiques du comportement 5. Le statut de recherche 2. Segmentation pour HARIBO GO! 4. Ciblage 1. Les groupes cibles identifiés 2. La stratégie marketing envers les groupes cibles 5. Positionnement de HARIBO GO! 6. Produit 1. La gamme de produit HARIBO 2. Stratégie

elles ont pu être mises en évidence : des compétences techniques de création de site en relation avec des compétences informatiques ; des compétences techniques de création de contenu de sites en relation avec les activités de l’entreprise et le positionnement du site par rapport à ces activités ; des compétences gestionnaires en relation avec la capacité à penser le site comme un outil de développement stratégique de l’entreprise. D’une PME à une autre, ces trois types de compétences peuvent être détenues