Les Deux Vaches Cible Et Positionnement

Identification du marché externe sur lequel se trouve l’entreprise Avernet 4 A. Présentation du marché 4 B. Les différents types d’eau 4 C. Les acteurs du marché 5 D. Les concurrents et les nouvelles cibles 6 E. Un positionnement qui se porte sur les pays émergents pour les industriels 8 F. Le positionnement d’Avernet 8 Questionnaire 9 II. Caractéristiques générales 9 A. Contenu 9 B. Types de questions 9 C. Choix de l’échantillon 10 D. Modes d’administration 10 E. Analyse 12 III. Elaboration d’un questionnaire

Table des matières. N° de page : 1. Introduction………………………………………………………………………………...2 2. L’histoire de Nutella……………………………………………………………………….3 3. Analyse des concurrents et positionnement……………………………………………5 4. Enquête de satisfaction des besoins du consommateur……………………………...6 5. Stratégie de segmentation……………………………………………………………….9 6. Le marketing-mix • La politique produit ………………………………………………………………….9 ✓ Le niveau du produit ✓ Le cycle de vie du produit

Chups a pris conscience des attentes de ces consommateurs, c’est pour cela qu’elle a lancé une nouvelle gamme de sucettes non sucrées. C’est pourquoi nous pouvons nous demander quelle stratégie Chupa Chups doit adopter pour conquérir une cible universelle sans limite d’âge qui est de plus en plus consciente des impacts de l’effet de l’alimentation sur leur santé. Pour cela, nous allons étudier dans une première partie le marché de la confiserie avec l’environnement et la marque

..........………….................25-­‐29     2.4  :  la  nutrition  médicale  …...........................................................................................................29-­‐32     III  :  POSITIONNEMENT  STRATEGIQUE  :  CHOIX  DES  INDICATEURS  ……………..33-­‐59     3.1:  La  nutrition  infantile…………..........................…………..........................……………………..33-­‐39     3.2  :  les  boissons

PLACE UNE ETUDE MARKETING? • Problématique : comprendre la baisse des ventes d’une enseigne de prêt-à-porter pour femmes • Les causes possibles : – Baisse du pouvoir d’achat et des dépenses « plaisir » – Un vieillissement de la cible – Une mauvaise image auprès de la cible – Des collections trop tranchées, trop typées – Un problème de merchandising – Arrivée de nouveaux concurrents, repositionnement des concurrents existants 2013-2014  Pour l’institut d’études, identifier les motivations sous-jacentes

ils font un partenariat au niveau des assortiments, des politiques de produits, du merchandising, de la logistique et de la promotion. - l’écologie * marketing vert = constitué de l’ensemble des actions qui vise à utiliser le positionnement écologique d’une marque ou d’un produit pour augmenter les ventes et améliorer l’image de l’entreprise. Le marketing est un processus, une volonté de l’entreprise de produire quelque chose. C’est continu. Il vise à créer de la valeur, il porte

communique aussi via ses pages Facebook qu’elle met régulièrement à jour. L’enseigne a créer une page spéciale étudiant afin d’y mettre en scène des jeux concours et d’êtres plus proches de ses jeunes clients et jeunes prospects (qui correspond à la cible à atteindre de nos jours). L’enseigne est également présente sur le réseau social Twitter. Leurs campagnes télévisuelles et radio : De nombreux spots on vu le jour à la télévision mais également à la radio avec des personnalités plus ou moins connus

promotion, service clients) aux dépens de l’activité de vente. L’entreprise prend alors l’initiative de créer un service 5 H.El Euch, MARKETING APPROFONDI Année 2005 Chapitre I : Le marketing dans l’entreprise moderne marketing autonome. Les deux sont considérés comme fonctions distinctes, généralement d’égale importance. PDG Directeur commercial Directeur du marketing Force de vente Autres fonctions Figure 3 (3ème étape) : Le service marketing autonome 4/ Le département

......................................................................................... 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............................................................................. 50 1.5). Présence internationale : ..................................................................................................

......................................................................................... 45 Situation financière de l’entreprise ........................................................................................................ 48 1.4) Positionnement : LVMH face à ses concurrents. ............................................................................. 50 1.5). Présence internationale : ..................................................................................................