Les Deux Vaches Cible Et Positionnement

services acceptent de considérer le client comme un point de référence primordial. Pour mieux éclairer l’intersection de ces deux disciplines nous allons tout au long de ce travail essayer de répondre à la problématique suivantes : Dans quelle mesure l’audit constitue- t- il une nécessité pour la fonction marketing ? Une problématique qu’on peut subdiviser en deux questions concernant le pourquoi et le comment de audit marketing. Chapitre I- Généralité sur l’audit marketing Section 1- Définitions

Questions examen PDFElisa Medico MARKETING STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation

d’Eden, ce havre de paix des Alpes, cette image enfouie au plus profond de nous mêmes de la montagne éternelle. Parce que le Beaufortain, ne s’oublie pas, ne laisse personne indifférent à ses paysages majestueux, ses reines des alpages que sont les vaches Tarines et Abondances, ses traditions, ses chalets, ses forêts, ses hommes et leur réussite d’avoir su dompter ainsi la nature tout en la respectant durablement. Celui qui a déjà goûté au bien-être de se ressourcer en Beaufortain sait, sans se tromper

position actuelle. • la consolidation consiste à protéger et à renforcer la position d’une organisation sur ses marchés actuels à partir de ses produits existants. Mais la consolidation n’est pas à confondre avec l’immobilisme. Le maintien du positionnement d’une entreprise peut nécessiter des efforts considérables en termes d’innovation, d’évolution des compétences et des ressources. La consolidation vise à sauvegarder les positions acquises. • la pénétration de marchés signifie qu’une organisation

La vente de conférences de sportifs : L’agence possède un relationnel important dans le monde du sport de haut niveau et représente actuellement deux sportifs : Dawa SHERPA et Stéphane DIAGANA. Dawa SHARPA est l’icône mondiale du trail (course en montagne) et Stéphane DIAGANA est un ancien champion du Monde de 400 m haies. Ils possèdent tous les deux un fort charisme et des valeurs recherchées par le monde de l’entreprise. Le rôle de l’agence a été de concevoir des formats d’interventions pour les

| |Source : enseigne. Chiffres arrêtés au 1.10 de chaque année. | Fondée au début des années 90, Gentleman Farmer est une marque française de prêt-à-porter masculin positionnée moyenne gamme au cœur de cible inchangé : l’homme âgé entre 30 et 45 ans, adepte d’un style élégant tout à la fois casual et sportswear. Styliste d’origine, Franck Zeitoun, créateur de la griffe et de la société, va développer cette dernière avec ses propres moyens jusqu’en 2007

-> Mécanisation et production de masse (taylorisme), standardisation extrême du produit Le marketing segmenté : exemple de General Motors -> Différenciation de l’offre selon le type de client Du marketing de masse au marketing segmenté : Deux philosophies opposées : - « le client peut choisir la couleur de sa voiture, à condition qu’elle soit noire » (Henry Ford) - « à chacun selon ses besoins » (Alfred Sloan, General Motors) Quelques enseignements : - le prix bas est nécessaire

stratégique. Trois principaux : Quels besoins cette activité va-t-elle satisfaire ? Quel marché va être ciblé, quelle est la clientèle ? Ressources globalement utilisées, technologie et compétences... Ces trois critères ont des liens entre eux. Couplage produit-marché, couplage production-produit, ou couplage marché-innovation. (voir diapo) Ressources : sont souvent ciblées sur la technologie, doivent être pris au sens large. Clientèle : Est-ce que tous les produits vont cibler la même

Marché - La demande – La Concurrence – Marché 1 : Macro Marché Varois des Entreprises Page 20 Marché 2 : Micros Marchés « cœur de Cible » page 21 La Demande page 22 La Concurrence page 24 Marché(s) de Différenciation notre « Position » concurrentielle page 27 Carte perceptuelle Concurrence Conseil page 27 Marché Cible de « Position » d’Innovation de Services et d’Etudes page 28 Marché de la Formation page 28 Carte perceptuelle Concurrence

- Enquête postale - Enquête Internet - Enquête distribuées - Enquête en face à face LES OUTILS : LES ENQUÊTES PAR SONDAGE 3) MODE D'ADMINISTRATION DES QUESTIONNAIRES Le CHOIX DE L’ENQUÊTE dépend de plusieurs facteurs : - Enjeux de cette étude - Cible interrogée - Type d'infos à recueillir - Nombre de questions à poser - Durée de l'entrevue - Budget disponible LES OUTILS : LES ENQUÊTES PAR SONDAGE 3) MODE D'ADMINISTRATION DES QUESTIONNAIRES a) Les enquêtes téléphoniques Réalisées par téléphone