Les Deux Vaches Cible Et Positionnement

consommateur on peut alors se demander : Comment IKEA limite le risque perçu par les consommateurs ? Dans une premiere partie nous verrons la stratégie marketing avec la segmentation faite par IKEA sur le marché de l’ammeublement ainsi que son positionnement par rapport a ces principaux concurents. Puis nous analyserons la mise en œuvre de cette stratégie avec la politique de produit en gamme, la politique de service proposé par IKEA, mais aussi sa politique de prix, ces canaux de distributions

individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier

Peut-être large ou étroit. Le segment cible doit générer un volume de vente suffisamment grand pour être rentable non seulement pour l’entreprise, mais aussi pour les distributeurs. Choix de segments : taille, croissance, accessibilité, situation concurentielle, coût de l’adaptation Les 4 types de ciblage Marketing agrégé Un même mix marketing pour tout le marché cible Marketing segmenté Un mix marketing adapté à chaque segment cible ; il peut s’appliquer à un ou deux segments (segmenté concentré)

d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse

Avec la promo : * taux de marque avec TVA : 55,82% * taux de marque HTVA : 39,44% * marge en valeur HTVA : 98,21€ Coeff est de 1,97. Pour réaliser en promotion la marge initiale, l’entreprise doit vendre 1,97 fois plus de vélos. Les deux élasticités produit sont très comparables. Le produit qui sera mis en promotion est le produit 1 car il est moins cher. A coefficient comparable, le responsable de produit peut décider en fonction de la clientèle, de mettre en promotion soit le produit

expériences en entreprise et les stages Modalités de contrôle Contrôle terminal Introduction générale Qu’estQu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: – Découvrir les clefs du savoir entreprendre – Découvrir les rouages de l’entreprise Plusieurs notions proches La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… PLAN Partie

CONSOMMATEUR  MARKETING RELATIONNEL 2 Université de Rouen MASTER 1 LEA LA DÉMARCHE MARKETING Analyse Stratégique Macro environnement Marché et micro environnement Segmentation Décisions Stratégiques ciblage Positionnement perçu et marque Positionnement Variables d’action Marketing Marketing opérationnel Product Produit Price Prix Promotion Communication Place Distribution 3 Université de Rouen MASTER 1 LEA EXPOSÉS : AVANT DERNIÈRE SÉANCE Exposé de 18 min

investissements concernent des services de livraison de repas ou des courseshttps://www.digitalfoodlab.com/rapport-foodtech-13-17/FRICHTI : FICHE D’IDENTITÉ • Activité : Site de préparation et de livraison de repas à domicile • Fondateurs : Quentin Vacher et Julia Bijaoui • Date de création : 2015 • Siège : Paris • Levées de fonds : 1 million d’euros en septembre 2015, 12 millions d’euros en avril 2016, 30 millions d’euros en mai 2017 • Chiffre d’affaires 2016 : 4 708 500 € • Effectif : 250 collaborateurs

Focus sur le marché International………………….8 b) Focus sur le marché national………………………….10 c) Environnement concurrentiel……………………….14 Téléphonie fixe et internet…………………………..14 Téléphonie Mobile……………………………………….15 Concurrence 2011…………………………………………16 Positionnement commercial de l’offre par opérateurs ….....................................................................17 III. Offre…………………………………………………………………………..18 a) Produits et services………………………………………..18 Mobile………………………………………………………….18 Fixe et Internet……………………………………………

partie de l'univers  bleu turquoise inspiré des îles turquoises qui sont belles, et sans fin et qui permet une large ouverture d'esprit et laisse en quelque sorte libre cours à l'inspiration  Le vert qui symbolise l'estime et la valorisation, les deux mots d'ordre qui nous guide dans nos rapports avec nos clients. Elle symbolise aussi l'espoir et la foi qui nous font porter nos idées et les font grandirent.  Le bleu, le bleu turquoise, le vert, nous avons opter pour des couleurs très ouvertes pour