Les Differentes Approches De La Motivation

Plan : Introduction : Les Différentes facettes du management au Maroc I. Management par les objectifs: Notions et atouts 1. Définitions et Fondement du Management par objectifs a. MPO selon différentes perspectives. b. MPO et roue de Deming. c. Le rôle du Manager. 2. Les Atouts du Management par Objectifs II. Fonctionnement et mise en Œuvre du Management par objectifs 1. Formulation et Fixation des objectifs a. Les types d’objectifs

consensus autour d’une position Ensemble de techniques et astuces verbales et corporelles visant à convaincre Techniques visant à faire valoir ses idées auprès d’un groupe ou d’une personne et de trouver un compromis. Rencontre de deux points de vue différents où les deux essayent d’imposer leur vision pour trouver un compromis. Recherche d’un accord entre deux parties dans un temps limité. Situation où deux parties essayent d’obtenir un intérêt en leur faveur à travers des techniques d’organisation

Salvatore Maugeri THÉORIES DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL 2e édition © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058929-6 SOMMAIRE Avant-propos 7 CHAPITRE 1 Motivation au travail : essai de définition I II Première approche 1 Satisfaction et motivation 2 Motivation, satisfaction et… travail 3 Aux sources du malentendu managérial Essai de typologie 1 Théories de l’organisation et motivation 2 L’école classique 3 L’école des Relations Humaines 4 L’école néoclassique 11 13 15 18 20 22 22

DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ? 6 A) LE TRAVAIL , UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique 23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER

aussi au développement des secteurs tertiaires, le modèle connaît quelques évolutions et est aujourd’hui nommé « néo-taylorisme ». Mais il conserve ses principes de base.1.2. Naissance du management participatif 1.2.1 Emergence de modèle de pensée différents : l'école des relations humaines Face à ces systèmes, plusieurs intellectuels mettent en place des théories s’appuyant sur l’importance de l’individu au sein de l’entreprise.Kurt Lewin (1890-1947) avait mis au point plusieurs styles de management

…………………………………………………………………….…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14

choisir entre plusieurs offres, celle qui convient le mieux. • Pour cela : - Identification d’une classe de produit répondant aux problèmes identifié (phase 1) - Formation d’attributs : critères susceptibles de servir à évaluer les différentes offres en présence • Attributs déterminants et attributs importants - Déterminants : ceux qui vont déterminer le choix - Importants : ceux dont l’absence serait insupportable pour l’acheteur • Exemple : l’achat d’un téléviseur

d'identité => attitude paradoxale.  FACONS DES SE FAIRE RECONNAITRE PAR LE TRAVAIL : - l'appartenance à la ‘‘boîte’’ et la fierté qui en découle - la réalisation d'un travail, d’une œuvre collective ou individuelle 1. Culture et identité Différentes approches organisation : pour expliquer les liens entre l'individu et - Rationaliste : les intérêts de chacun sont tournés vers la recherche de buts propres - Humaniste : bonheur des individus => réussite de l'organisation - Politique : négociations

la clientèle. Grâce à un stage que j'ai effectué en troisième, j'ai pu découvrir l'univers commercial et ses différentes facettes, j'ai aussi pu prendre goût aux métiers commerciaux. Voilà pourquoi j'aimerais intégrer votre établissement dans la section technique de commercialisation en alternance qui me semble être en parfaite adéquation avec mes projets d'avenir.  II- Mes motivations A l'avenir j'aimerais gérer mon propre commerce ou devenir acheteuse dans les grandes chaînes de prêt-à-porter

d’un pouvoir de position « l’autorité », et non pas d’un pouvoir naturel, il fait en sorte que le chemin soit suivi et les objectifs atteints. Joseph Schumpeter (1912) présente l’innovation comme la réalisation de combinaison nouvelle entre les différentes ressources de l’entreprise : méthode de production, matières premières ou produit finis, organisation de l’entreprise. Il pose que la réalisation de ces nvl combinaisons repose sur l’activité spécifique d’agents économiques que sont les entrepreneurs