Les Différentes Etape Du Controle De Gestion

26/02/2018sommaire1 - PREAMBULE32 - Contexte43 - Objectifs54 - Etapes de travail64.1 - Etape 1 : Analyse du contexte64.1.1 - Analyse technique du service64.1.2 - Analyse du territoire74.1.3 - Analyse financière du service74.2 - Etape 2 : Les scénarii possibles84.2.1 - Sur les aspects techniques94.2.2 - Sur les moyens humains et matériels104.2.3 - Sur la production de déchets104.2.4 - Sur la faisabilité réglementaire104.3 - Etape 3 : Approfondissement du scénario retenu – Plan d’actions125 - Rendus / Livrables126

Conclusion...........................................................................30 Introduction Pour une meilleure intégration à la vie professionnelle, chaque étudiant à la fin de sa troisième année à l’Ecole nationale de commerce et de gestion doit effectuer un stage d’initiation afin d’offrir l’occasion d’évaluer, d’approfondir et de mettre en application ce qu’il a acquis au cours de ses études. Le stage présente plusieurs avantages, le stagiaire peut confronter ses connaissances théoriques

La gestion de projet avec MS Project (2003) Diagramme de Gantt 2 Les techniques d'ordonnancement  La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes :  De TEMPS  Délais à respecter pour l'exécution des tâches ;  D'ANTÉRIORITÉ  Certaines tâches doivent s'exécuter avant d'autres ;  De PRODUCTION  Temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent… Dans la gestion de projet, les techniques d'ordonnancement ont pour

faut-il maîtriser ?______________________________________________________ 2.3.3 Comment opérer ? ________________________________________________________ 2.3.4 Exemple ________________________________________________________________ 3.1 Les règles de gestion du système documentaire ____________________________________ 3.1.1 L’identification et le référencement ___________________________________________ 3.1.2 La conception et la présentation _____________________________________________ 3.1.3 L’approbation

| 2011-2013 | | L’ORDONNANCEMENT INTRODUCTION L’ordonnancement en gestion de production correspond aux concepts et techniques qui règlent les problèmes de priorités et l’organisation des flux de production. Dans un environnement de production complexe, l’ordonnancement peut devenir un problème extrêmement difficile à résoudre. L’ordonnancement est un aspect important de la gestion de production. La connaissance des méthodes d’ordonnancement permet d’éviter des pertes de performance importantes

Recommandations : Conclusion Générale Glossaire Annexes Bibliographie D ans le but de renforcer et compléter nos acquis théoriques, et afin de faciliter la bonne insertion et intégration dans le domaine professionnel, notre formation à l’Institut Supérieur de Gestion et d’Informatique  « I.S.G.I » nécessite une période de stage nous octroyant la possibilité d’acquérir une expérience pratique. P our satisfaire à cette nécessité, j’ai eu la chance de décrocher un stage au sein de la Direction des Exploitation des

siroperie et la production. Le conditionnement des boissons gazeuses est une étape Importante de la production, c'est le rôle des différentes lignes D’embouteillages qui sont chargés de mettre le boisson gazeuses dans un emballage convenable. Dans cette chaîne de fabrication, plusieurs machines ont été utilisées. Le département Maintenance est chargé d'intervenir en cas de pannes des machines de production, pour la gestion et l'organisation de ce dernier (GMAO), il y'a un logiciel CIMAINT qui

génèrent des coûts, mais les activités et processus qui consomment les ressources de l’entreprise. ETAPE 1 : Les ressources sont consommées par les activités. A ce niveau, il conviendra de réaliser le coût de chaque activité (le cas échéant du processus). ETAPE 2 : Les activités sont consommées par des produits. Ce qui permettra de déterminer le coût des activités par produit. ETAPE 3 : Il s’agit ensuite d’identifier les évènements ou facteurs constituant la relation causale entre

MÉTHODOLOGIE DE GESTION DE PROJET SECTION 3 – PROCESSUS DE PLANIFICATION Section 3 : Planification du projet Table des matières Présentation.............................................................................................................................1 Vue d’ensemble....................................................................................................................................................... 1 Processus de planification et plan de projet..........

M332-METHODOLOGIE DE GESTION DE PROJET INTRODUCTION Qu’est ce qu’un projet? Comment peut-on le définir? Quelle est la différence entre un projet et un processus? ETYMOLOGIE Le mot projet vient du latin « projectus » (jeter quelque chose vers l’avant) Un projet est un engagement irréversible dont le résultat est incertain qui vise : À répondre à un besoin exprimé ou à résoudre une problématique explicitée Nécessite le concours et l’intégration d’une grande diversité de contributions PROJET :