Les Différentes Etape Du Controle De Gestion

mémoires Richard DELAYE (Docteur en sciences de gestion, MBA, Directeur du Réseau DGC, ED415 CNAM/LIPSOR) Stéphane BOUDRANDI (DBA, Institut d’Etudes Politiques d’Aix-en-Provence, Directeur délégué CIE) Serge AMABILE (MCF, HDR, IEP d’Aix-en Provence) Gilbert DERDERIAN (Intervenant IEP d’Aix-en-Provence) Et la participation active Jean-Marie PERETTI (Professeur des Universités, IAE Corse, ESSEC) Michel JORAS (Docteur en sciences de gestion HDR, ESCE) Chaibou POKASSA (Professeur associé, Université

qui m’ont permis de mener à terme ce travail. ____________________________________________________________ _________________ ENIT 2009-2010 Résumé La mise en place d’une Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur est un projet très délicat. En effet, il nécessite au préalable la présence d’une gestion efficace de la maintenance. Dans ce cadre, nous avons diagnostiqué le service maintenance de l’entreprise GET spécialisée dans la confection. Ceci nous a permis de mettre en place des

CONCLUSION GÉNÉRALE Les différentes définitions de la notion du risque opérationnel, les difficultés rencontrées par les établissements de crédit à mesurer et à mettre en place un dispositif de gestion et à éviter les pertes financières au fils des ans ont apporté de l'intérêt pour mener une réflexion dont l'objectif était la modélisation du risque opérationnel et en faire une discipline autonome. Banque Al Maghreb s'en est d'ailleurs préoccupé en intégrant dans les nouveaux accords sur la surveillance

paiement sans hâte et une partie haute de la dette mauvaise volonté l’encontre des objectifs d’affaires principal. Si le paiement est effectué en retard, la rentabilité est érodé. Sur cette base, il n’est que d’observer de bonnes affaires à mettre la gestion du crédit à la fin «avant» qui permettra de construire de réels avantages. Le rôle du crédit symbolise une décision commerciale qui nécessite à la fois de décisions financières et stratégiques de promettre qu’un bon équilibre entre les avantages

et mise en place d’un système d’information de gestion Ce chapitre décrit les différentes étapes de l'élaboration et de la mise en place d'un système d'information de gestion. Il examine les quatre phases du processus − conceptualisation, évaluation et conception, programmation et installation, et maintenance − en renvoyant fréquemment le lecteur à d'autres parties du manuel pour plus de détails. L'élaboration d'un système d'information de gestion est une tâche complexe pour une institution de

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………….......9 I- Présentation des étapes de la démarche d’inventaire physique : 1. Etape I : Avant l’assistance à l’inventaire physique ……………………………………. 2. Etape II : Pendant l’inventaire physique ……………………………………………….. 3. Etape III : Après l’inventaire physique…………………………………………………… II- Cas pratique : Assistance à l’inventaire physique « Cas d’une société industrielle XYZ »…………………………………………………………………………………………

| Introduction La planification est une étape indispensable à la réussite d’un projet. Planifier consiste à organiser logiquement les différentes étapes à suivre et déterminer les ressources essentielles pour atteindre un but défini. La planification surtout en management de projet aide à vérifier si les objectifs sont atteignable ou pas.

Objectifs du cours Donner une idée générale ainsi que les bases techniques rencontrées dans la fonction gestion de production Faire prendre conscience aux étudiants de la philosophie générale de l’organisation de la production qui, plus que de techniques ou de recettes, a besoin d’un esprit. Projets Etudiants Analyse d’un système de production industrielle ou artisanale Objet du projet: Décrire le système de production de l’unité étudiée Identifier la méthode de GP utilisée Évaluer la performance

HORS-SERIE Les outils de la gestion de projets adaptés à la gestion événementielle Qu’il s’agisse de manifestations à caractère professionnel ou festif, tous les organismes ont ou auront, un jour ou l’autre, à organiser ce qui est communément appelé un " événement ". Si la préparation et la réalisation de ces événements sont perçues comme des projets, la mise en œuvre des méthodes et des outils du management de projet n’est pas aujourd’hui répandue dans ces activités. Les projets événementiels

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2