Les Différentes Etape Du Controle De Gestion

ÉTAPE 3 Formulation des situations problématiques PROBLÉMATISER Objectif • Formuler des situations qui témoignent que quelque chose ne va pas ou qu’une décision doit être prise. Procédure • Déceler des situations problématiques de façon claire et concise. Question • Quelle est la nature des situations problématiques qu’expose ce cas? Ce cas expose de nombreuses situations problématiques : • le nombre élevé de départs dans les postes de réceptionniste et de secrétaire de classe 1;

Adem YILMAZ 1ère Master Science de Gestion GESTION DE PROJET Professeur : Année académique : PE de Wasseige 2008-2009 Introduction : Depuis l’ère de la révolution industrielle, la compétitivité des firmes est de plus en plus concentrée. Les entreprises doivent gérer leurs productions afin de faire valoir leur efficacité. Nous pouvons dire que le rôle de la gestion de production est aussi ancien que l’entreprise elle-même. Au jour d’aujourd’hui

ROYAUME DU MAROC DIRECTION DU BUDGET I LA GESTION BUDGETAIRE CLASSIQUE ET SES LIMITES II LA NOUVELLE APPROCHE DE GESTION AXEE SUR LES RESULTATS (GAR) III L’EXPERIENCE MAROCAINE EN MATIERE DE GAR IV LES AVANTAGES ET OPPORTUNITES DE L’UTILISATION DE L’APPROCHE DE LA GAR V LES DEFIS A RELEVER 2 Traditionnellement, les lois de finances présentent le budget par nature économique ou administrative de dépenses.  Cela ne permet pas de répondre aux questions suivantes:

Sommaire Projet 1 : Formulaires de gestion des appels d’offres 1) Création des formulaires a) Formulaire Gestion des clients b) Formulaire Gestion des Soumissionnaires c) Formulaire Gestion des Appels d’offres d) Formulaire Gestion des Réponse Concurrents e) Formulaire Gestion des Réponse Concurrents f) Formulaire de Consultation des Réponse Concurrents g) Formulaire de Demande de retrait d’appel d’offres Projet 2 : Gestion de projet 1) Création d’un projet

temps, je vous présenterai l’influence du groupe STEF-TFE dans le marché mondial, puis le site STEF-TFE Avignon. Par la suite, je vous énumérerai les tâches successives que j’ai pu effectuer dans les différents postes que j’ai occupés. Dans un second temps, je vous présenterai les différentes étapes de la réalisation de mon projet qui se décompose en deux parties majeures ; des codes articles jusqu’aux lettres de conditions. SOMMAIRE Introduction Page 3 1) Présentation de l’entreprise

LFG - Principes de Gestion AU 2010-2011 « Environnement et Fonctions de l’Entreprise » l’ Principes de Gestion Lassaâd Mezghani Professeur, FSEG Sfax Lassaad.Mezghani@fsegs.rnu.tn Chargée de TD : Mme A. CHARFI Cours 1ère année LFG 2010/11 Chapitre 1 L’entreprise, l’environnement l’ et la gestion Sommaire 3 La notion de « Système » La notion d’« Organisation » L’entreprise L'environnement de l'entreprise La gestion Principes de Gestion S1 - 2010/11 Pr. L. Mezghani -

Introduction Deux modes de mangement: - gestion opérationnelle: But: améliorer l'efficacité de l'entreprise Objet de l'étude: les fonctions de l'entreprise Niveaux de responsabilité: directeur opérationnelle (commercial, ressource humaine) Gestion qui s'inscrit sur le court terme - gestion stratégique: s'intéresse à l'entreprise dans sa globalité qu'on remplace dans son environnement Niveaux de responsabilité (la direction générale: PDG ...) Gestion qui s'inscrit dans le long terme Stratégie:

Étape 1 : Résumé des faits. La laiterie de la rive-sud est une petite entreprise québécoise qui distribue des produits laitiers dans plusieurs commerces de la région comme les magasins et les restaurants dans un périmètre d’environ 80 km. Cette pme a toujours su rester rentable au courant des années mais n’a jamais pris d’expansion, ni fait de changements organisationnels au sein de son entreprise. L’entreprise comporte une unité de distribution qui a la responsabilité d’approvisionner les

Année système D’information, Finances et contrôle de Gestion 2012-2013 Tableau de Bord R Tableau de Bord R Mémoire de Mini Projet en contrôle de Gestion Réalisé par : Encadré par : -Soumah Elise -Mlle El Amraoui -Kabre Laetitia Marlène -Papa Alioune Nieye V INTRODUCTION Le contrôle de gestion est devenu un outil incontournable dans la gestion d’entreprise. Il permet la mise en place

PARTIE 1 : Prise de décision 1) La décision stratégique s’inscrit dans un processus séquentiel, ce qui signifie que les différentes étapes de cette décision se suivent les unes après les autres. La première étape est le diagnostic. Celui-ci met en avant la situation de l’entreprise dans son environnement d’une part et d’autre part permet de mettre en évidence les principales questions auxquelles se retrouvent confrontées l’entreprise. En effet, le diagnostic permet de rassembler les informations