Les Différentes Etape Du Controle De Gestion

2. Approche méthodologique 2.1 Modèle d’analyse 2 .2 Techniques de collecte des données 2.2.1 L’analyse documentaire 2.2.2 Les entretiens 2.2.3 L’observation 2.3 Les outils d’analyse des données 2.3.1 Le questionnaire du contrôle interne 2.3.2 Le tableau d’identification des risques SOMMAIRE 1. Démarche d’évaluation des risques

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Travail réalisé par : Mlle Kenza Mohtaram Encadrant Ecole : Mr Mazouari Saïd Encadrant Entreprise : Mr Ibnatik Khalid Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de

Introduction Partie I : management de la banque I-Le cadre réglementaire de l’activité bancaire 1-Loi bancaire 2006 2-Règles de contrôle et mesure de discipline 3-Disposition comptable 4-Sanction II-La gestion active passive de la banque 1-Historique 2-Définition 3-Facteurs lies à l’origine de l’ALM 4-Objectifs

l’entreprise avec son histoire, son origine et sa composition au niveau personnel, structural. Puis nous étudierons l’activité de cette organisation avec son fonctionnement, sa contribution. Pour finir nous verrons dans une dernière partie les différents environnements que l’entreprise possède. 1 I -Présentation de l’entreprise A) Histoire et dates importantes de l’entreprise A l’époque gallo-romaine, les hommes captaient l’eau des sources et l’acheminaient jusqu’aux fontaines publiques

D’ELABORATION  D’UN MANUEL DES PROCEDURES SECTION 1 : SYSTEME DE CONTROLE INTERNE L’évaluation du contrôle interne est au cœur de la mission d’élaboration du manuel de procédures. Elle évalue le respect des principes généraux de contrôle interne, les critères de références relatives aux procédures et le degré de séparation des tâches. 1.1     Définition du contrôle interne Le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures (contrôle interne) mises en œuvre par la direction d’une entité

sans ambiguïté ni omission du rôle et des performances de l’équipement Diviser la description en plusieurs niveaux ou points de vue: Point de vue système: Description sous forme littérale du procédé, de la coordination et de l’évolution des différentes séquences. Description abstraite sans notions techniques. Point de vue partie opérative Description sous forme d’actions fonctionnelles du comportement de la partie opérative. Effectuer le choix technologique. Point de vue partie commande Description

PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Par Mlle OUKNIDER Wafaa «Déploiement des Standards Renault : Mise en place du dossier UET » Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de SOMACA Sous la direction de Tuteur d’entreprise  : Mr.Fouad ROKk Encadrant ESITH: Mr. Sidi Mohammed KADIRI 2010 -2011 Résumé La SOMACA à un objectif final, celui d’obtenir un produit d’excellente qualité. Pour ce faire elle recourt à l’implantation des différents outils et

MANUEL QUALITÉ I Une politique, des objectifs qualité définis et suivis. A) Politique. 1) A partir de quoi est élaboré cette politique ? Le Laboratoire BUATOIS CHAMARD axe son système qualité sur la satisfaction de ses différents clients : ← Clientèle directe. ← Prescripteurs. ← Etablissements de soins et maisons de retraite. ← Pharmacies. ← Infirmières libérales. Enquête de satisfaction. L’évaluation de la satisfaction

Master Management stratégique et logistique 2022/2023 Module : Gestion des ressources humaines Thème : La Santé et sécurité au travail Réalisé par : Boukhris Asmaa El Asri Sokayna Ajarrar Souad Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Ibn zohr Encadré par : Pr. Elouizgani Iman Plan Introduction Chapitre 1 : 1. Eléments Conceptuels 2. Lois et réglementations en santé et sécurité au travail au Maroc 2.1. Dispositions de la Constitution

favoriser une gestion de proximité répondant aux attentes des citoyens. Modification du décret relatif à l’élaboration et à l’exécution des lois de finances: article 17 bis 6 Programmation pluriannuelle glissante Visibilité accrue des choix stratégiques Responsabilisation des gestionnaires locaux Déconcentration budgétaire Simplification des procédures et internalisation du contrôle de régularité AXES DE LA RÉFORME Globalisation des crédits Orienter le budget vers les résultats Contrôle de performance