Les Enjeux De L Externalisation De La

pharmaceutique: - place prépondérante de la traçabilité des produits - transparence de la chaîne d’approvisionnement - responsabilités incombant aux entreprises et aux fabricants •  Pour le réseau des hôpitaux ( tant privés que publics) :la logistique est un enjeu majeur et doit permettre une plus grande maîtrise des coûts. •  Implication des domaines de l’approvisionnement, des transports, des différentes unités de soins, et les services de soutien comme la pharmacie sont impliqués. Efficacité de la chaîne

Crowdsourcing connaît un succès impressionnant dans l’univers et les communautés du Web 2.0. Le mot Crowdsourcing vient du mot anglais Crowd qui signifie la foule et du mot Outsourcing que l’on peut traduire par externalisation. Ainsi, la notion de Crowdsourcing peut se traduire par « externalisation vers la foule ». Par commodité, et parce qu’il est entré dans le langage courant, nous utiliserons le terme de Crowdsourcing dans ce texte. Il s’agit d’une notion récente, sa genèse est elle-même caractéristique

à des ressources extérieur Signe de croissance externe: Nouvelles entités : réunion de firmes existantes Alliances avec d'autres entreprises déléguer certaines activités: sous-traitance = délégation de fonction aux cycles d'exploitation, externalisation = concerne les fonctions autre que celle liée au cycle d'exploitation (ex: paye ..) Les formes de coalition: fusion ( 2 entités se regroupe pour être plus forte). Dans une fusion les 2 entreprises disparaissent pour donner naissance à une autre

traitements réalisés : La cohérence et la consolidation des activités lorsqu'elle est recherchée et bien conçue permet d'accroitre la qualité du contrôle interne de la gestion des organisations, même lorsque celles-ci sont déconcentrées ou décentralisées. Enjeux du système d'information Le système d'information est le véhicule de la communication dans l'organisation. Sa structure est constituée de l'ensemble des ressources (les hommes, le matériel, les logiciels) organisées pour : collecter, stocker, traiter

ressources humaines qui constitue un enjeu important pour une telle structure. Elles ne peuvent se permettre une mauvaise gestion des ressources humaines qui aurait des répercussions bien plus grandes que sur une grande entreprise. Elles ne peuvent pas se permettre par exemple un recrutement mal réalisé. Cela conduit donc les dirigeants à deux possibilités : soit gérer en interne toute les ressources humaines (eux-mêmes ou d’autres salariés), soit réaliser une externalisation d’une partie. Dès lors les

des produits au sens large qui entraînent des processus de production, de distribution, etc. des principales ressources utilisées par l’entreprise. Chacune de celles-ci peut demander des processus de conception, d’acquisition et de maintenance. des enjeux de progrès (qualité, respect de l’environnement) qui justifient d’identifier des processus particuliers. Mais en final, les processus recensés doivent toujours être centrés sur les facteurs-clés de succès (FCS) qu’il convient de maitriser pour

portefeuille produit, ◆ Désinvestissement, investissement, notamment dans les pays à bas coûts, ◆ Réduction du BFR (cash to cash), ◆ Augmentation de la productivité des actifs industriels, logistiques et commerciaux, ◆ Variabilisation des coûts et externalisation… L’activation de ces leviers entraîne souvent un bouleversement du Business Model de l’entité qui se traduit par : ◆ Des modifications importantes du modèle Supply Chain utilisé : augmentation du niveau de complexité commerciale/industrielle

la perte du contrôle de l’activité et la dépendance du prestataire sont des risques inhérents à l’externalisation et qu’il faut bien cerner afin d’éviter des complications. Pour se prémunir contre ces risques, une préparation en amont d’une externalisation est nécessaire. Il s’agit d’abord d’un bon benchmarking des fournisseurs « partenaires » qui peuvent apporter une véritable valeur ajoutée au projet d’externalisation, ensuite de 3 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation

travail déjà réalisé pour SOX va nous resservir pour le volet Operational Risk Management (ORM), tant en termes de méthodologie que de contrôles mis en place. La plupart d'entre eux répondent autant à des enjeux ORM qu'à des enjeux SOX, et spécialement pour l'informatique. Le véritable enjeu est désormais de se donner une vision complète de l'ensemble des risques et des contrôles du process IT. Ce travail a été initié en début d'année par la mission du contrôleur de la gestion 2008, menée par

recentrage stratégique, ont recours à l’externalisation afin de se concentrer sur leur activité principale. La fonction comptable et financière est traditionnellement ancrée dans la culture d’entreprise en France, pourquoi envisager alors son externalisation ? Ce phénomène croissant apparaît comme étant purement théorique, nous tenterons d’en apprécier la mise en place concrète. L’externalisation diffère de la sous-traitance par la reprise du personnel et /ou des actifs concernés par le prestataire