Les Enjeux De L Externalisation De La

lités…), et de mettre en avant d’importants glissements lexicaux comme une forte augmentation de la dimen- sion collaborative. Si les RH se redéfinissent et peuvent se prévaloir d’occu- per un véritable rôle de partenaire auprès des managers, leur enjeu est aujourd’hui d’étendre cette relation de confiance aux salariés/clients, afin d’asseoir leur nou- velle légitimité.APEC – ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RH À TRAVERS LES OFFRES D’EMPLOI DE L’APEC 2 Cette étude permet d’identifi er les éléments caractéristiques

analyser les changements sociaux qui sont liés aux mutations économiques actuelles. Les interventions et les réflexions des consultants de Bernard Brunhes Consultants - BPI en fournissent la matière. Cahiers n°1 : « Banques et assurances en Europe : les enjeux sociaux d’un bouleversement » Cahiers n°2 : « Et si les conflits dans les transports n’étaient pas une fatalité ? Conditions de travail, vie quotidienne et management des conducteurs » Caniers n°3 : « 35 heures : une occasion de repenser la formation

Gouvernance et organisation Les métiers du Groupe Stratégie et perspectives 1. Profil de GDF SUEZ Profil du Groupe GDF SUEZ inscrit la croissance responsable au cœur de ses métiers (électricité, gaz naturel, services) pour relever les grands enjeux énergétiques et environnementaux : répondre aux besoins en énergie, assurer la sécurité d’approvisionnement, lutter contre les changements climatiques et optimiser l’utilisation des ressources. Le Groupe propose des solutions performantes et innovantes

branche monétique pour se recentrer sur l’emballage. CPC 183,1 millions € - 4,7 millions € n.c. Spécialisé dans la production de produits d’emballage et d’étiquetage. Activité de pré presse, presse, façonnage et routage et Id’print. Externalisation de flux documentaires, éditions et imprimerie. 4 filiales : Jouve, Imprimerie Nouvelle, JSI, MCP. Activité de gravure, pré-presse. Spécialisée dans l’impression hélio. Europe (France, Royaume-Uni, Allemagne) France Imprimeries IPS 115

...............................................16 3 REALISER L’ETUDE DE MARCHE ............................................................................................................................... 17 3.1. Solution interne ou externalisation ...................................................................................................................................................17 3.1.1. Présentation des options ............................................................

____________________________ 10 2.2 Caractéristiques de l’industrie digitale _______________________________ 12 2.2.1 De la main d’œuvre au cerveau d’œuvre _______________________ 12 2.2.2 Un coût marginal de production très faible ______________________ 12 2.3 Les enjeux de la transformation digitale _____________________________ 12 2.3.1 L’orientation client _________________________________________ 12 2.3.2 Les processus et les opérations ______________________________ 14 2.3.3 Les digital business model __________________________________

lié aux métiers – Avril-juillet 2021 Page 2 Sommaire ÉTAT DES LIEUX DE LA SITUATION ÉCONOMIQUE ET SOCIALE STRATÉGIES MISES EN ŒUVRE FACE À LA CRISE IMPACTS MÉTIERS, COMPÉTENCES ET MOBILITÉS RAPPEL DES OBJECTIFS ET DE LA DÉMARCHE PRINCIPAUX ENJEUX BRANCHE ET PROPOSITION D’ACTIONS OPÉRATIONNELLES 321 4 5KYU pour OPCO EP – Diagnostic action – Lot 4 – Branche esthétique, cosmétique, enseignement technique et professionnel lié aux métiers – Avril-juillet 2021 Page 3 Rappel des objectifs et

meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives). - soit d'un pôle de compétence technologique ou du moins de personnel compétent. 2. Concepts d’externalisation et de délocalisation : a. externalisation L'externalisation, aussi appelée outsourcing, désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une entreprise vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités non essentielles et non stratégiques

l'Etat français a, pour l'heure, décidé de rester en marge de ce mouvement et de s'en tenir à une simple « réflexion ». Une passivité qui pourrait lui coûter cher à terme, autant d'un point de vue économique que géostratégique. Contexte et enjeux - La France, à l'exemple de l'ensemble des armées occidentales, s'est en effet engagée depuis vingt ans dans un processus continu de réduction de ses effectifs militaires. Est-il besoin de le souligner ? La réforme structurelle de l'appareil de Défense

avec les attentes de l’ensemble des porteurs d’enjeux de l’entreprise ? Les stakeholders d’une firme sont les porteurs d’enjeux, c’est un acteur interne ou externe à l’entreprise qui voit un enjeu dans une action de l’entreprise ou qui génère un enjeu pour l’entreprise. Ces sont des acteurs dont les enjeux sont souvent divergents entre eux et parfois avec l’entreprise. Ex : FNAC : coopérative trotskiste devenue une SA, objectifs stratégiques : devenir leader européen de la distribution de cultures