Les Enjeux De La Bancassurance

produits de la banque 22 Section 1 : La Monétique 22 Section 2 : Les Crédits 23 Section 3 : Les Packages 24 Section 3 : La Bancassurance 26 Section 5 : Autres produits 30 Chapitre 4 : Bilan personnel 31 chapitre 5 :marketing bancaire au service des MRE…………………………………………..31 INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………….32 1) LES ENJEUX DU MARKETING BANCAIRE………………………………………………………….32 • lE marketing relationnel…………………………………………………………….33 2) transfert des MRE

50 à 59 1059 Client 60 ans et plus 1778 TOTAL 7342 Paragraphe 3 Les sociétaires Sociétaires Nombre Personnes physiques 4355 Personnes morales 154 Paragraphe 4 Répartition de la clientèle Activité Nombre Clients Bancassurance 4143 Clients Banque 3419 Clients Assurance 345 • Section 2 Le Crédit Mutuel Wasselonne et la concurrence interne : CM10-CIC Sous-section 1 Comparaison entre le Crédit Mutuel Wasselonne et le groupe CM10-CIC

VI) Résumé Français/Anglais avec mots clés VII) Bibliographie et Annexes I) Introduction Depuis le lycée, je me suis intéressé au monde de la bancassurance. Je voulais connaître cette fameuse relation clientèle si spécifique aux métiers de conseillers clientèle. C’est pour cela qu’après mon baccalauréat, j’ai décidé d’entrer dans le monde du travail tout en réalisant mes études, je me suis

1.4 Analyse de la concurrence 3 Concurrents Directs | 40 Concurrents Indirects | Les assureurs en complémentaire de frais de santé : (Axa, Generali, la Mutuelle Générale). | Les mutuelles d’assurances (Groupama-Gan, La Mondiale). Les bancassurances (Crédit agricole, LCL, BNP Paribas, Société Générale). Les institutions de prévoyance (AG2R, Malakoff Médéric). Les mutuelles de la mutualité (Harmonie Mutuelles, MGEN). | 2. Contexte Organisationnel 2.1. Le réseau auquel l’unité commerciale

respecter, mais il est nécessaire de l’adapter sur le terrain selon la personnalité de chaque client. Les réunions auxquelles j’ai pu assister ont été très enrichissantes pour moi d’un point de vue professionnel, car elles m’ont permis de comprendre les enjeux d’une agence bancaire fixés par la Direction. [...] [...] ➢ Réunions d’agence de quinzaine Ces réunions avaient donc lieu toutes les deux semaines dans l’agence principale de Saint Cybard. Les employés des deux agences rattachées (Gond Pontouvre

à distance d'assurance - Mémoire de D.E.S.S. Marketing Direct Page 11 à distance a pu se développer rapidement sur le terrain des prix, terrain occupé depuis de nombreuses années dans l'hexagone par les M.S.I. * Les Guichets Bancaires : la bancassurance La distribution de produits d'assurance par les banques est devenue une réalité : si la part qu'elle représente en assurance de dommages reste peu importante avec 4 % des cotisations, sa part en assurance-vie n'a cessé d'augmenter pour atteindre

et donc à responsabiliser, les organes dirigeants desdits établissements.Sur un autre registre, le CIH intervient également en tant qu’acteur majeur dans le financement du secteur de l’habitat au Maroc, un secteur présentant des enjeux socio-économiques cruciaux. Ces enjeux se matérialisent par la ferme volonté des pouvoirs publics de l’ériger en priorité nationale.Le secteur de l’habitat est caractérisé par des gisements de croissance importants qui peuvent se mesurer à l’aune du déficit en logements

donc à responsabiliser, les organes dirigeants desdits établissements. Sur un autre registre, le CIH intervient également en tant qu’acteur majeur dans le financement du secteur de l’habitat au Maroc, un secteur présentant des enjeux socio-économiques cruciaux. Ces enjeux se matérialisent par la ferme volonté des pouvoirs publics de l’ériger en priorité nationale. Le secteur de l’habitat est caractérisé par des gisements de croissance importants qui peuvent se mesurer à l’aune du déficit en logements

donc à responsabiliser, les organes dirigeants desdits établissements. Sur un autre registre, le CIH intervient également en tant qu’acteur majeur dans le financement du secteur de l’habitat au Maroc, un secteur présentant des enjeux socio-économiques cruciaux. Ces enjeux se matérialisent par la ferme volonté des pouvoirs publics de l’ériger en priorité nationale. Le secteur de l’habitat est caractérisé par des gisements de croissance importants qui peuvent se mesurer à l’aune du déficit en logements

choix des fournisseurs : pour faire face aux besoins de l’entité de matières premières ou produits/services suivants des critères précis définis par la direction générale. Direction générale Achats Productions Vente 3. Les enjeux des achats Les enjeux des achats reposent sur trois principaux niveaux  Financier : une politique qui repose sur la rentabilité de la firme tout en influant sur le coût des composants et sur la marge des bénéfices.  Commercial : fournir des produits innovants