Les Enjeux De La Bancassurance

de partenaires. Ramenées à la fidélisation, les externalités se traduisent à travers des possibilités de gagner des «miles» dans des réseaux partenaires (compagnies aériennes) ou de voir payer certaine de ses primes d'assurance par une banque (bancassurance). Ainsi, plus il y a multiplication de partenaires et d'adhérents, plus le programme devient intéressant du point de vue du consommateur. La 2nde idée peut être observée dans le domaine de la constitution de communautés virtuelles. L'individu

112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et de Crédit Agricole S.A. Les faits marquants de l’année 2008 Les métiers de Crédit Agricole S.A. Les clients Les actionnaires Les fournisseurs Illustrations de l’intégration des enjeux “RSE” au cœur de deux métiers 3 » Gouvernance et contrôle interne 29 8 » 9 » Responsabilité sociale 120 121 Rapport du Président du Conseil d’administration à l’Assemblée générale des actionnaires du 19 mai 2009 sur les conditions

dans les années à venir. iscae – Mémoire de fin d’études Page 42 Boomerang Il est attendu des banques marocaines une extension géographique pour couvrir les régions non bancarisées et un développement des autres métiers bancaires liés à la bancassurance, le conseil, l’ingénierie financière et le e-banking. La forte présence des banques étrangères sur le marché marocain permettra de disposer d’une expertise dans ces différents domaines. Le marché bancaire marocain a connu de profondes mutations

rentabilité du marché de la promotion au sein de la BMCE BANK est assurément réalisée à travers un système de management basé sur des techniques de gestion et des mécanismes de suivi compte tenu des données internes et du contexte externe. En effet, les enjeux de la concurrence bancaire et de la réglementation du marché de la promotion immobilière exigent inéluctablement la mise en place d’une stratégie de rentabilité et de croissance visant une pénétration assidue dans le marché de la promotion immobilière

encourus. Même si sur le plan local, les activités de marché ont été relativement moins ouvertes sur les innovations caractérisant les nouveaux marchés avec notamment la création de nouveaux instruments financiers, elles demeurent toutefois un enjeu qui préserve toute son importance pour Crédit Du Maroc, et ceci pour au moins deux raisons : * Les marges sur les opérations de placement et de trésorerie devraient voir leur contribution dans le PNB augmenter dans les années à venir et compenser

dégager plusieurs informations importantes. Elle permet non seulement le suivi quotidien des comptes des différents clients en analysant les entrées et sorties, mais aussi de dégager des opportunités de placement de certains packs, produits de bancassurance ou de crédit. Ainsi on peut résumer le démarrage de la journée en 5 étapes importantes: Le Briefing matinal Lecture de la réception pour et dégager les opportunités La détection et le suivi des opportunités commerciales Le traitement

activités. Favorisant la proximité à l’égard de la clientèle cible, Attijariwafa bank élargit son réseau de 84 nouvelles agences et lance une dizaine de nouveaux produits phares portant sur des Packages, des cartes monétiques et des produits de bancassurance.   Un leadership confirmé : Entre 2005 et 2007, les performances commerciales du Groupe affichent une hausse constante : -les dépôts de la clientèle gagnent 38,4%, passant de 98,5 milliards à 136,4 milliards de dirhams ; -les créances sur

la performance à travers une mobilisation des Ressources Humaines du Groupe à la réalisation de ses Objectifs, cette stratégie a visé la rénovation des pratiques et autres approches afin de les mettre au diapason des enjeux d’avenir de notre Banque. Les premiers volets de cette reconfiguration ont principalement concerné la refonte de la politique de recrutement, la définition d’un cadre normatif précis pour la formation tout comme la mise en

composé à 70 % de non diplômés (niveau bac) et 25 % seulement avec un bac plus 4 ou plus. Par secteurs, c’est l’industrie qui se taille la part du lion avec 60% des recrutés contre 40% pour les services, par fonction, le développement de la bancassurance a alimenté la demande de l’emploi intérim dans le secteur financier qui a recruté plus du tiers des effectifs placés par Manpower en 2007, l’évolution culturelle des banques vis-à-vis de l’intérim ne tient pas seulement au recours à ce mode de

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