Les Enjeux De La Bancassurance

publiée fin février, l'agence de notation Fitch met en garde contre les conséquences de la réforme de la distribution (UK Life-Retail Distribution Review), initiée par la FSA en 2006. À la différence de plusieurs pays d'Europe continentale où la bancassurance est le canal privilégié de distribution, les produits d'investissement des assureurs vie outre-Manche sont principalement vendus par des conseillers financiers indépendants (IFA's). Selon les propositions de la FSA, ils seront obligés, à partir

commercialisation des produits en ligne p. 40 l Aménagement du paysage - spécialité gestion du patrimoine paysager végétal en milieu urbanisé p. 35 - spécialité infographie paysagère p. 35 l Assurance, banque, finance - option chargé de clientèle bancassurance p. 38 l Bâtiment et construction - spécialité conduite de travaux pour le développement durable p. 38 l Biotechnologies - spécialité anatomie et cytologie pathologiques p. 57 l Commerce - option distribution mention management et gestion de rayon

représentait 19,4 % de la capitalisation totale du marché (8,6 % pour Intesa San Paolo, 6,3 % pour Unicredito Italiano, 2,7 % pour Banca Monte Paschi et 1,8 pour UBI Banca). Les capitalisations boursières des grands groupes bancaires français sont un enjeu d’une importance accrue depuis que s’est développé dans tous les grands pays un mouvement de privatisations et de fusions-acquisitions. Les perspectives ouvertes aux activités financières dans le cadre du processus de la globalisation financière et de

INTERNE ET GESTION DES RISQUES Programmes M2 / MBA fonctionnels OBJECTIF PUBLIC CONCERNÉ DÉBOUCHÉS Top 10 2010 La qualité de l'information financière, la transparence des comptes publiés et le management des risques et du développement sont des enjeux stratégiques pour les entreprises. Ils impliquent en particulier la maîtrise de l’évolution des normes comptables internationales, des nouvelles méthodes d'audit et des outils récents de contrôle de gestion. CALENDRIER SÉLÉCTION 2009 b

les secteurs d'activités classiques, l'assurance, la banque et l'assistance ? "L'assurassistance", prestation en nature et en temps réel et non plus seule- ment prestation financière et différée, ne va-t-elle pas s'ajouter progressi- vement à la bancassurance ? L'état d'esprit de réactivité et de service de la "télé-prestation" ne va-t-il pas contaminer ou irriguer progressivement l'en- semble de l'organisation des entreprises d'assurance ? Autant de questions portant à la réflexion. 17Observatoire

pratiques en matière d’emploi et sécurité sur le lieu de travail, clients produits et pratiques commerciales, dommages aux actifs corporels, dysfonctionnements de l’activité et des systèmes, exécution livraison et gestion des processus). 1. Les principaux enjeux • La maîtrise du coût des risques opérationnels, • La Prévention des grands risques, • L’optimisation de la couverture des risques, • L’intégration du triple impact réglementaire à savoir le pilotage par les fonds propres, la supervision réglementaire

répercussions sur la vie des entreprises, en termes d’opportunités mais aussi de contraintes (réglementation publique, etc.). Dans la mesure où ces entreprises se trouvent au cœur de ce processus de changement, elles se doivent d’être à la hauteur des enjeux actuels et futurs en faisant la preuve d’une capacité d’adaptation et de pro-action sans lesquelles elles risquent tout simplement de disparaître du marché. Ceci implique un bouleversement dans la manière dont l’entreprise marocaine aura, dans les

membre de la Zone franc tout comme ceux de l’UEMOA et de la CEMAC. L’étude a été conduite sous la supervision d’un Comité de pilotage mis en place en janvier 2008 pour assurer la mise en œuvre des recommandations de l’étude « Migrations, un enjeu de développement » de la BAD sur financement de la France. Le Comité de pilotage est co-présidé par les représentants du Ministère français de l’économie et des finances et de la Banque africaine de Diffusion restreinte ● développement, respectivement

d’ASSURALIA (ASSUR info : 2008) Les canaux de distribution des assurances sur le marché belge sont répartis en quatre catégories principales : les réseaux non exclusifs en assurance, les réseaux exclusifs en assurance sans activités bancaires, la bancassurance, le direct. A notre avis, cette expérience ne s’écarte pas du schéma général, mais elle a la particularité de s’adapter aux exigences des marchés et de la globalisation de l’économie. a. Réseaux non exclusifs en assurance Ces réseaux reprennent

des voies parallèles mais assez semblables. Depuis les années 80, les deux activités sont devenues « grand public » et se sont industrialisées. Le succès commercial de ces activités divergentes, mais complémentaires a conduit au concept de la « bancassurance ». Nous allons rappeler en quoi la banque et l’assurance divergent, quelles sont leurs complémentarités et quels sont les éléments récents qui ont induit leur rapprochement ? Les divergences Outre les fondamentaux d’identité et de domicile banquiers