Les Enjeux De La Bancassurance

d’introduction en bourse pour les émetteurs ou la conservation et la gestion de portefeuilles pour les souscripteurs. Ces activités traduisent également l’image de la banque en tant que conseil et spécialiste. Ces activités génératrices de PNB sont un enjeu prioritaire dans les politiques commerciales des banques. Les banques se sont donc orientées vers la gestion d’actif plus génératrice de marge commerciale. La perspective de gain de PNB sur ces activités est d’autant plus forte puisque certains établissements

milliards d'euros, trois fois moins que lors du rachat par France Télécom le 30 mai 2000. 2 avril – Le numéro un allemand de l'assurance, Allianz, lance une opa amicale sur la Dresdner Bank. Cette opération doit conduire à la création d'un groupe de bancassurance doté d'une capitalisation boursière d'environ 100 milliards d'euros. Auparavant les rapprochements de Dresdner avec Deutsche Bank (mars 2000) et Commerzbank (juillet 2000) avaient échoué. © Éditions La Découverte, collection Repères, Paris,

Commerce ISSP 3ème année Dominante Bancassurance La TVA intra-communautaire Fiscalité Dossier rédigé par : Jean-Christophe Thomas, Antoine Suignard, Matthieu Nollez, Benjamin Dounez Mémoire rédigé sous la direction de Monsieur Jean-Philippe Baur dans le cadre du module fiscalité de l’entreprise et de l’entrepreneur. Remerciement  Nous exprimons nos remerciements à Monsieur Jean-Philippe Baur, intervenant dans notre dominante Bancassurance mais surtout pour le module Fiscalité

intervenues intéressent les banques et les associations de micro crédit. En application des dispositions de la loi n° 17- 99 relative au code des assurances et dans le cadre de la stratégie des pouvoirs publics visant à encourager le développement de la bancassurance au Maroc, Barid Al- Maghrib et les banques sont agréés pour présenter les opérations ayant trait aux assurances de personnes, à l’assistance et à l’assurance crédit. Les sociétés de financement peuvent être également autorisée, à titre exceptionnel

RELATIVES À LA NÉGOCIATION COLLECTIVE 166 LE DIALOGUE SOCIAL EN EUROPE ET LA PRÉSIDENCE FRANÇAISE DE L’UNION EUROPÉENNE I. LE PROGRAMME DE LA COMMISSION EUROPÉENNE POUR 2008-2009 II. LA PRÉSIDENCE FRANÇAISE DU CONSEIL DE L’UNION EUROPÉENNE II.1. Enjeux et priorités II.2. Les conférences de la présidence II.3. Bilan de la présidence 169 169 171 171 173 175 175 181 181 182 182 183 184 186 187 194 194 195 196 III. LES CONSULTATIONS DE LA COMMISSION (ARTICLE 138) IV. LE DIALOGUE SOCIAL INTERPROFESSIONNEL

répartition du pouvoir managérial : la fusion-absorption impliquant la dissolution de l’entreprise absorbée, l’opération réduit d’autant plus les 24 postes clés du management. La discussion de la répartition de ces postes est par conséquent un enjeu central et un préalable à toute opération de fusion ; Les salariés de l’absorbée en modifiant certaines conditions de travail : les conditions de travail, les statuts, les conventions collectives et les organes de représentation du personnel disparaissent

attijariwafa bank europe a franchi de nouvelles étapes en 2009, se dotant d’un nouveau Système d’Informations et transformant l’essentiel de ses bureaux de représentation en agences bancaires. Dans le même temps, elle a adapté son organisation aux nouveaux enjeux et poursuivi le développement de son réseau de distribution. Siège de attijariwafa bank europe (paris) « Depuis que j’ai confié mes transactions financières au groupe Attijariwafa bank, mon portefeuille s’en porte mieux. » anas ouaZZani, promoteur

couverture des dépenses de consommation, d’éducation et de loisirs et en capitalisant sur l’effort consenti ces dernières années en vue de développer les instruments offerts à sa clientèle des particuliers (produits d’épargne, cartes monétiques, bancassurance, crédit à la consommation, etc.). 3- L’intervention dans les crédits à la promotion immobilière : En parallèle, la promotion immobilière constitue le produit d’appel pour atteindre  la clientèle cible (la famille). Suite aux importants

Présentation du Crédit Populaire du Maroc 70 2. Présentation du département RISK MANAGEMENT 71 SECTION II – Gestion du risque opérationnel à la Banque Centrale Populaire 76 1. La conception d’un modèle de mesure du risque opérationnel 76 2. Enjeux du risque opérationnel 77 3. Les conséquences de Bale II 77 4. La cartographie des risques 77 5. Collecte des incidents 85 6. Rôle du risk management dans la gestion du Risques Opérationnels 86 7. Le processus de collecte de PO 87 8. La

en créant une filiale dont elle détenait 100% du capital. Mais elle a jugé plus opportun de le faire en association avec un assureur français qui a de l’expertise et le savoirfaire et avec des banques pour profiter de leurs réseaux puisque la bancassurance est le mode de prédilection de distribution de l’assurance des personnes. Pourquoi avez-vous choisi la Macif ? La Macif a des similitudes avec la SAA. C’est une mutuelle qui cible exclusivement les particuliers et non par exemple le risque industrie