Les Enjeux De Recrutement Pour Une Entreprise

groupe· Description de l’organisation du service RH Voici l’organigramme du service :à cela se rajoute deux alternants.· Pourquoi avoir choisi cette entreprise ? Qu’est-ce qui dans son histoire / son contexte actuel vous incite à vouloir mener dans cette entreprise l’étude relative au bloc ‘Déploiement d’une stratégie RH’ ?J’ai choisi cette entreprise d’une part car j’en ai eu l’opportunitéDe plus , il s’agit d’une filiale d’un très grand groupe ce qui pourra été très intéressant à étudierEn effet

de
la
gestion
des
fonds
du
FSE
sur
le
territoire
 qui,
par
sa
réactivité,
a
permis
la
réalisation
de
cette
étude
de
préfiguration
en
la
finançant
dans
sa
totalité.
 Que
 soient
 ici
 remercier
 également
 les
 acteurs
 de
 l’emploi
 et
 les
 entreprises
 qui
 ont
 volontairement
 collaboré
 à
 cette
étude
en
mettant
à
disposition
du
temps
et
en
partageant
leur
précieuse
expertise
et
vision
de
la
question
de
 l’accès
à
l’emploi
du
public
issu
de
la
diversité.
 De
 même,
 nous
 tenons
 à
 souligner


Objet d’étude De nos jours, il est extrêmement compliquer de recruter malgré la crise. Le bon recrutement pour une entreprise est primordial en raison des nombreux enjeux que cela occasionnent, encore plus pour les PME. L’analyse des besoins : Pour commencer, l’entreprise doit évaluer ces besoins et calculer les son budget afin de ne pas être en déficit. Le bon recrutement d’une PME a un enjeu primordial qui coute du temps mais aussi de l’argent car si l’on recrute une personne qui n’a pas

 C'est un objet d'etude sur le recrutement. Session 2014 BAC Professionnel G A Épreuve Economie et Droit Évaluation en C.C.F. MON PROJET D’ÉTUDE Mon thème d’étude N°1 : Le recrutement 1- Recherche de documents / plan 2- Rédaction de l’étude 3- Saisie et mise en page 4- remise du travail final Nom : Léa Sanchez Classe :Tga1 Professeur : Mme HÉNONIN Mme LEPOIVRE Mon thème  Économie Droit Le recrutement Ma recherche documentaire DOCUMENT

 Table des matières Introduction 2 1. Une marque employeur pour Louis Marchal 2 a. Analyse de la situation actuelle 2 b. Les enjeux 3 c. Les avantages d’une marque employeur 3 2. Les leviers d’action 5 a. Faire un état des lieux de la stratégie et de la communication RH 5 b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur

avec activité et taille  ­​ Enjeux de la motivation (salarié):        ​ Bien­être (Santé physique et mentale)         Bon climat relationnel         Implication (dynamisme, adhésion eux objectifs)        Efficacité au travail        Satisfaction personnelle/reconnaissance  ­​ Conséquences de la démotivation (salarié):         Stress, fatigue, désengagement dans son travail        Perte d’efficacité         Dégradation des relations professionnelles    ­​ Enjeux de la motivation (entreprise):         Performance (productivité) 

plus souvent référence à des « travailleurs vieillissants » ou à des « salariés âgés ». Les définitions en usage sont en général liées aux seuils d!âges inscrits dans des dispositifs légaux ou conventionnels ou aux pratiques antérieures des entreprises. L!âge de 55 ans est souvent privilégié, car il correspond au début d!une nouvelle tranche d!âge statistique, les 55-64 ans, utilisée pour des comparaisons, notamment internationales. Les seuils traditionnellement utilisés par des dispositifs

pour les TD Qui, quand, où, comment, combien ? 2ième partie : Les entretiens (un entretien par personne d’un salarié d’une entreprise, n’importe quel poste, à interroger sur la GRH, les questions pour l’entretien seront sur Moodle). Comparer les entreprises sur les conséquences de la GRH. Faire un tableau de synthèse avec les thèmes en lignes et les noms des entreprises en colonnes. Pour les présentations : - Situer le concept - Ce que l’on aborde et présentation du groupe - Pas d’intro ni

appartiennent " Nous avons pu voir que certaines entreprises faisaient preuve d'une imagination débordante pour attirer les meilleurs. Cependant une fois ces nouveaux collaborateurs recrutés, il faut les intégrer dans l'entreprise. On va maintenant savoir comment intégrer et gérer ces nouvelles compétences et surtout comment fidéliser ces talents qui, comme nous allons le voir, sont prompts à comparer les avantages que leur offre une entreprise par rapport à ses concurrentes. En effet une fois

L'émergence et les enjeux du marketing des ressources humaines    Associer marketing et ressources humaines peut paraître incongru. Les ressources humaines ont une  certaine aura, un relatif sérieux, qui semble en dissonance avec le domaine du marketing. Il est en  effet  encore  à  déplorer  en  France  une  image  parfois  dévalorisée  de  la  fonction  marketing  dont  le  stéréotype  de l'employé s'approche plus du  "vendeur de  tapis"  que de l'expert en communication.  C'est gravement méc