Les Enjeux De Recrutement Pour Une Entreprise

I E S S O N E S U R C E S Utilités stratégiques des ressources humaines: entre jeux et enjeux des ressources humaines   JEUX ET ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES Par Elsy Laurencia AKIERA ECOLE SUPERIEURE DE GESTION ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES «ESGAE» Avenue de la cité des 17 • MOUKONDO-MOUNGALI • BP: 2339/ CONGO- BRAZZAVILLE LES JEUX ET ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION La gestion des ressources humaines a beaucoup évolué au cours des dernières

(gestion des carrières, gestion des compétences, recrutement, formation etc...). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production avec le management de la qualité. 2- les enjeux de GRh : Face aux défis économiques, sociaux et technologiques, la qualité du management des ressources humaines est un facteur clé de succès.la mobilisation optimale des RH donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant. 1. Les enjeux technologiques : L’accélération du progrès

Nouveaux enjeux du recrutement La conception du recrutement, tout comme celle du monde du travail, a connu de grands changements au cours des dernières années. Si les entreprises d'hier n'avaient qu'à afficher " Travailleurs demandés " pour recruter des candidats, celles d'aujourd'hui doivent faire bien plus qu'annoncer les postes à combler. Maintenant, c'est davantage sur des thèmes tels que " Partenaire de votre réussite ", " Performe et innove avec vous " et " Multiples possibilités à votre portée

l’éco 4ème étape : depuis 2000 le service RH devient un atout stratégique dans l’entreprise Discipline inhérente : Organisation, ergonomie, ergonomie (bien être du salarié), gestion, droit, science sociales (psycho, socio…) Les fonctions : Recrutement, formation, gestion de l’emploi et des compétences, rémunération et avantage sociaux, paie, relations sociales = essentiellement administratif A partir de maintenant mutation grâce a différents facteurs : la technologie, mondialisation, culture

    2010  HEC  Evolution du   E‐recrutement   Français.  Thèse professionnelle    Intégration des technologies au recrutement français :  Quels sont les nouveaux outils et méthodes à utiliser face aux  grandes problématiques du recrutement français?      Stéphane VUONG  Promotion MSIT 2010  Sommaire :  Sommaire :................................................................................................................................. 1  Introduction ........................

ressources humaines de types de populations différentes ? Quelle segmentation des populations et quelle gestion différenciée pourrait-il exister ? « Rien ne peut justifier qu’une personne soit mise au ban de la société ou reste aux portes d’une entreprise pour ce qu’elle est, et non pour ce qu’elle fait » De quoi s’agit-il ? Qui est concerné ? Pourquoi mettre en place une politique de gestion de la diversité ? Quels sont les facteurs de succès ? Comment procéder ? La gestion des populations ou

 L'émergence et les enjeux du marketing des ressources humaines Associer marketing et ressources humaines peut paraître incongru. Les ressources humaines ont une certaine aura, un relatif sérieux, qui semble en dissonance avec le domaine du marketing. Il est en effet encore à déplorer en France une image parfois dévalorisée de la fonction marketing dont le stéréotype de l'employé s'approche plus du "vendeur de tapis" que de l'expert en communication. C'est gravement méconnaître la rigueur dont les

humaines 5 Partie II- processus RH 7 1- La notion du processus 7 2- Gestion du processus  7 3- Description des processus ressources humaines  10 Partie III- Les enjeux de la GRH  16 1- GRH : enjeux (vision globale) 16 2- GRH : enjeux (vision par processus) 16 Partie IV- Les ressources humaines et Finance : liens et interactions 27 Partie V- performance ressources humaines : outils de mesure 29 1- La grille de progrès 

certains de manquer l’avenir. » John F. KENNNEDY GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLAN général de cours 1.  Le contexte et environnement de la gestion des ressources humaines 2.  L’analyse des postes et l’organisation du travail 3.  Le recrutement et la fidélisation des employés 4.  La Gestion de la rémunération 5.  Le Développement RH (formation , évaluation des performances et carrières ) 6.  Le Marketing RH 3 7.  les défis et perspectives de la gestion des ressources humaines

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