Les Etapes De Fusion Des Entreprises

GREY GOOSE Bonjour, nous allons aujourd’hui vous présenter comme entreprise Grey Goose. Mais avant même de vous la présenter nous devons présenter rapidement l’entreprise multinationale qu’est Bacardi-Martini. . La fusion entre ces deux géants du domaine des spiritueux a eu lieu pour des raisons stratégiques. D’un côté Bacardi le géant cubain qui détient le marché américain et de l’autre Martini détenant le marché européen. Une alliance parait alors évidente pour que d’un côté Martini puisse s’exporter

possibilités extérieures positives, dont on peut éventuellement tirer parti, elles constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel par rapport à ces concurrents. Par exemple : marché émergeant, fusions, alliances stratégiques, entrée nouveaux segments marché, nouveau marché international, réduction de la réglementation, suppression barrières commerciales. Les menaces correspondent à un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation

mondiale dans le transport international du fret. Depuis le début, j’ai décidé d’assurer la maintenance de mes avions en interne. Dans un élan généreux mais surtout d’affaire, j’offre aussi un savoir-faire et des outils industriels à plus de 100 entreprises dans le monde. Le catering et le transport de loisir sont mes activités les moins importantes et aussi les moins rémunératrices, surtout avec l’arrêt des vols des avions Concorde. Trêve de mystère, je me présente. Je suis le Groupe aérien Air-France

effet de levier (« leverage »), c’est-à-dire par recours à un fort endettement bancaire. Le but de l’opération est de permettre aux repreneurs de racheter une société en dépensant un minimum d’argent. Concrètement, le montage se décompose en trois étapes : * Tout d’abord, les repreneurs vont créer une société (dite « holding »), en faisant en sorte d’être majoritaires dans le capital (le reste du capital pouvant être apporté par une banque par exemple). * Ensuite, cette holding va se charger

| | | |Capital autorisé, rachat d’actions propres, émission d’obligations, fusion,| | |Etablir le rapport de gestion : pour enlever leur responsabilité, |scission, apport d’universalité ou de branche d’activité | |

des résultats dans le cadre d’une société A) La transparence des sociétés de personnes Les sociétés de personnes sont transparentes dans la mesure ou elles ne sont pas personnellement soumises à l’impôt Leur régime fiscal fait apparaître 2 étapes dans le calcul du bénéfice imposable -d’abord on répartit le bénéfice entre les associés -ensuite chacun des associés déclare au titre de l’impôt sur le revenu le bénéfice distribué Les sociétés de personne relèvent de l’impôt sur le revenu (IR)

Formulation stratégique * l’analyse ou le diagnostic stratégique * les recommandations stratégiques * mise en œuvre (politique marketing, politique financière) * contrôle (difficile car diffère d’une entreprise à une autre ce qui n’est pas fait dans toutes les entreprises) * 2nd grand domaine : Management stratégique - La décision (CA qui décide, administration qi décide, qui décide dans l’entreprise) - La structure de l’entreprise, y a t il une structure plus ou moins adapté

en défaveur de Crocs est la pression de ses fournisseurs. Lʼactivité de distribution de Crocs est en effet entièrement dépendante des étapes de fabrication de la matière première et des produits finis. Crocs ne contrôle pas ces étapes, a tel point que des produits sont vendus à des distributeurs concurrents. Crocs réagit rapidement en rachetant les entreprises contrôlant la chaîne de préparation de la matière première ainsi que lʼoutil de production des chaussures. La seconde force concurrentielle

L'internalisation de la logistique Externaliser c'est confier à une autre entreprise une fonction interne, on parle aussi de sous traitance, on externalise dans 2 cas : - en urgence : le stockage ou encore le transport, par exemple pour une grande commande de dernière minute. - par volonté stratégique : quand cela ne tient pas du domaine de compétence de l'entreprise (le transport est à 80% sous traité par les entreprises) II/ La démarche logistique a) La chaine logistique La chaine logistique

l’adversaire) - Economie des moyens (exposer uniquement les ressources nécessaires et suffisantes pour l’objectif) - Mobilité (préserver sa liberté d’action, choix du lieu, de l’heure, bloquer l’adversaire) 1.2 La stratégie des entreprises 1er cours à Harvard qui s’intéressait à la politique générale de l’entreprise, présentation du model LGAG nom des auteurs « business policy ». - Poursuivre des objectifs stratégiques - D’où : choisir les domaines d’activité la nature