Les Etapes De Fusion Des Entreprises

indispensable… Ecrire un plan de développement (BP) c’est prendre le temps, pour un dirigeant, de : Analyser et présenter la situation existante de l’entreprise et de son management ; Concevoir et formaliser une stratégie pour le futur ; Expliquer les étapes à suivre pour sa mise en œuvre, les objectifs à atteindre et la viabilité et l’intérêt du projet ; Chiffrer, ce changement, tant en terme d’investissements que de résultats. Quels sont les objectifs d’un BP ? Presque systématiquement, le « BP » va

existant actuellement dans Word. 7 Dans la sélection des destinataires il est alors possible de sélectionner la source de données On peut ensuite insérer les champs de fusion Remarque Lorsqu’on veut mettre un champ de fusion en majuscules il faut utiliser les touches Shift+Ctrl+F3 Pour mettre un champ de fusion dans un format particulier il est importatn de sélectionner également les guillemets. Avec la version 2013 on peut modifier la source de données directement depuis Word. La

: le développement durable ........54 Les évolutions significatives en cours .....................................................56 Ce qui n’est pas mesuré n’est pas géré ....................................................56 La valeur des entreprises ..........................................................................57 Les deux paramètres fondamentaux : croissance future des profits et taux d’intérêts à long terme...................................................................61

prime ancieneté, prime aciduité) Biens éco rares pour 4 raisons : 1. Rareté naturelle, certains pays sont indépendant d'un point de vue NRGtique ( pétrole, eau..) 2. Rareté artificielle, rareté marketting, offre limitée démarche intentionnelle des entreprises dans but de rendre rare certains pdts ( édition limitée) 3. Biens rares car moyens pour les acquérir sont eux-mêmes rares ( fact travail, capital, éco de crise de subprime) 4. Pénurie>> guerre, catastrophe naturelle Biens éco class és de 2 façons :

secteur primaire (entreprises agricoles ou travaillant dans les domaines de l'exploitation des ressources naturelles : agriculture, pêche, forêts, mais aussi mines le secteur secondaire qui est l'ensemble des activités consistant en une transformation plus ou moins élaborée de produits matériels (entreprises produisant des biens économiques) _ le secteur tertiaire qui est l'ensemble des activités ayant pour objet la fourniture de services immatériels. (entreprises fournissant des services

prises de décisions par lequel une entreprise se détermine en terme de vision d’avenir et élabore les modalités de ces plans d’action pour mettre en œuvre les choix stratégiques *Planification opérationnelle= procédure par laquelle l’entreprise traduit ses orientations stratégiques en programmes d’action mis en œuvre par tous les services dans le cadre de leurs activités habituelles *Planification stratégique= procédure formalisée de décision par laquelle une entreprise fixe les grandes orientations

flexibilité et ses limites A – les raisons Concurrence mondiale Ouverture des marchés Fusion DOC 2 NTIC Consommateurs B – Ses limites Chômage / précarité Gestion par le stress Stock 0 Coût écologique Idée pour l’ouverture de la conclusion : la notion de décroissance ;-) 2 - ANALYSE DE DOCUMENT : 1 – Commentez le graphique ci-dessus ; Trois grandes étapes : 1959 /1975 évolution positive de l’épargne 30 glorieuses 1975 / 1987 évolution négative crise chocs

Connaître le pouvoir d’achat des consommateurs dans le pays, * Quel est le prix des concurrents, * Il faut s’adapter au territoire, que font les autres enseignes ? Comment organiser le magasin ? (exemple carrefour Mexique). I. Principales étapes préparatoires de la réflexion stratégique : 1) Le marché géographique, permet de déterminer la part de marché, 2) La fonction ou la sous fonction de consommation l’entreprise définie sa mission et à quels types de besoins va-t-elle répondre

auxquelles il faut répondre avant d’entreprendre cette démarche, notamment les raisons de ce changement, les méthodes que l’on va employer et l’objectif souhaité. Selon une étude menée par Mourier et Smith au États -Unis en 2001, il est dit que sur 210 entreprises interviewés, seulement 25% décrivent leurs expérience s de transformations comme un succès. Pourtant, une transformation est effectuée dans le but d’améliorer les performances de l’organisation. Alors comment expliquer des échecs si élevés… 2

région, tourné vers les entreprises et les acteurs socio-économiques Evolution du contexte social, mutations économiques, crise financière … De nouveaux dispositifs de régulation et d’animation sont nécessaires pour favoriser le développement des entreprises et de l’emploi, améliorer la qualité du travail et des relations sociales, assurer la loyauté des marchés et la protection des consommateurs. Tel est le sens de la création des Directions Régionales des Entreprises, de la Concurrence, de la