Les Etapes De L Audit Interne

Master E.S.I.F Audit social Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine. Depuis longtemps, les patrons se sont attachés à développer l’efficacité technique, mais le problème auquel se sont heurtés c’est la gestion technique de ces matériels, une gestion qui ne peut être mener qu’à travers une présence effective de l’Homme, d’où le constat

six procédures obligatoires qui sont :  - Maitrise des documents (4.2.3)  - Maitrise des enregistrements (4.2.4)  - Traitement du produit non conforme (8.3)  - Audit qualité interne (8.2.2)  - Actions correctives (8.5.2)  - Actions préventives document qui vont l'aider à piloter son SMQ (ex: fiche de "suivi des audits internes," "carte d'identité des processus").   | 4.2.2 Manuel Qualité | La manuel qualité doit comprend :- le domaine d'application du SMQ, |  le Manuel qualité doit comprendre

La qualification des auditeurs Un bon auditeur du processus achat doit être IMPECCABLE : * I :Indépendant : les audits sont éxécutés par des personnes indépendantes de l’activité auditée * M :Méthodique,Il s’agit pour l’auditeur de travailler par rapport à des modèles externes mais aussi internes notamment le PDCA : Plan (prévoir, anticiper) ; * Do (faire ce qui a été prévu) ; * Check (contrôler si ce qui était prévu se réalise) ; * Et Act (agir pour corriger)

......... 8 Première Partie : Cadre théorique de l’audit interne et le contrôle interne .................................. 10 Chapitre 1 : Aspects généraux sur l’audit et le contrôle internes .................................................. 11 Section 1 : Audit interne .................................................................................................................... 11 Section 2: Généralités sur le contrôle interne..........................................................

et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances, agents intelligents, télécommunication et sécurité, performances des systèmes d’information, commerce électronique, systèmes d’information touristiques, audit informatique, bases de données spatiales, progiciels intégrés, formation à distance ... Les technologies de l’information et de la communication changent l’art du possible dans les organisations. Le développement et la maîtrise des systèmes d’information

2006 DOCUMENT DE TRAVAIL TAXUD/2006/1452 OPÉRATEURS ÉCONOMIQUES AGRÉÉS LE MODÈLE COMPACT OEA TABLE DES MATIÈRES 1 2 LA METHODE ........................................................................................................... 2 LES ETAPES PREVUES PAR LE CADRE .............................................................. 5 2.1 2.2 2.3 Demande d’octroi du statut d’OEA................................................................... 5 Conditions formelles applicables .............

SOMMERE INTRODUCTION :............................................................................4 PARTIE I Théorique :...................….................................................8 CHAPITRE I : L’AUDIT 8 CHAPITRE II : Audit des procédures du cycle trésorerie 10 CHAPITRE III : LE RISQUE D’INSOLVABILITER 18 CHAPITRE IV : Trésorerie 19 PARTIE II empirique:......................................................................24 CHAPITE I : Le cycle d’exploitation 24 CONCLUSION:

Présentation : Contenu et Méthodologie Objectifs de la GRH Attirer : En nombre et en qualité / Planification adéquate de la main-d’œuvre Conserver : Elaboration de programme de relève Soutien à la gestion des carrières => favorise promotion interne Développer : Effort de formation (professionnelle et personnelle) Motiver et Satisfaire : En rémunération : évaluation des performances, analyse des emplois, rémunération En climat de travail : accent sur la communication avec salariés

Audit logistique du processus stockage Le logisticien dispose à son actif de plusieurs moyens pour vérifier la conformité d’un processus. Parmi ces outils il y a l’audit logistique. Celui-ci est très viable quand un logisticien souhaite contrôler l’efficacité d’un processus et doit tâcher à ce que cet audit est en phase avec la politique générale de l’entreprise. Audit logistique : Aspects théoriques Définitions Un audit est une démarche de contrôle global ou partiel visant à vérifier

un organisme en matière de qualité. PLAN DU CHAPITRE 1 Objectifs et principes de la qualité totale a) Les objectifs b) Les principes 2 Les outils de la qualité a) Les outils de résolution de problème b) Les outils qualité proprement dits c) Les audits : outils de diagnostic ou d’amélioration continue A6 / Assistant Gestion – Pérennisation de l’entreprise 15 P 1 1 2 3 4 5  Doc 1 Qu’est-ce que la qualité ? Le mot « Qualité » est de plus en plus utilisé