Les Etapes De L Audit Interne

celle du palier « maîtrise de la qualité ». 1.1 Rappel de quelques principes fondamentaux à respecter dans une démarche qualité Une démarche qualité se construit comme un projet La démarche qualité doit être construite en respectant les grandes étapes et les modalités de pilotage de toute conduite de projet. Les éléments qui suivent sont " les incontournables " de la démarche. Expliciter le pourquoi de la démarche qualité par rapport à la stratégie de l'entreprise Les objectifs de la démarche qualité

auditeurs c- La collecte d’information 2) Programme des vérifications 3) Travail sur le terrain a- L’organisation d’entrevus b- Le compte rendu final aux audités sur le site III/ LE RAPPORT DE MISSION IV/ LE SUIVIE DES RECOMMANDATIONS ANNEXE DEUXIEME PARTIE I/ LETTRE DU DIRECTEUR D’AUDIT INTERNE A LA DIRECTION GENERALE II/ PRESENTATION DE L’ENTITE AUDITEE : Centre Hospitalier Universitaire de Cocody III/ PROCEDURES ET FAIBLESSES DES DIFFERENTS SERVICES IV/ RECOMMANDATIONS

nécessaires pour atteindre ses objectifs. Elle est cohérente avec les objectifs métiers de l’organisme, et avec les besoins de ses clients et partenaires. Elle est communiquée au sein de l’organisme, sa compréhension par les intervenants internes et externes est vérifiée, elle est revue de façon périodique(en général annuellement) pour rester en adéquation avec les objectifs globaux de l’entité. Le SMSI établi, documenté, mis en œuvre et entretenu. Son efficacité est mesurée par rapport

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

œuvre et entretenus 5.5.3 Communication interne • Assurer que des processus appropriés de communication sont établis au sein de l’organisme ; • Assurer que la communication concernant l’efficacité du SMQ a bien lieu. 5.6 Revue de direction 5.6.1 Généralités • Revoir à intervalles planifiés le système de management de la qualité pour assurer qu’il demeure pertinent, adéquat et efficace. 5.6.2 Eléments d’entrée de la revue • Résultats des audits, retour d’informations des clients, fonctionnement

client, en particulier les ressources humaines, les infrastructures et l’environnement du travail. Chapitre 7 : Réalisation du produit. La planification de la réalisation du produit, le processus relatif au client, ainsi que les éléments et étapes de la conception doivent être formalisés (mis par écrit). Les paragraphes achat, production et préparation du service, maitrise des dispositifs de surveillance et de mesure précisent les éléments à prendre en compte lors de la réalisation. Chapitre

Audit social par excellence, l’audit de la GRH a cependant beaucoup évolué depuis quelques années.Il a évolué au gré des changements qu’a connu la GRH, il a aussi évolué en fonction des transformations de l’audit.Il est difficile de qualifier les changements de la GRH depuis vingt ans et certains auteurs ont évoqué des effets de mode ; il esr certain que l’audit social a suivi ces changements et que, par exemple, lorsque la fonction découvre la GPEC, on voit apparaitre peu après l’audit de la GPEC

LISTE DES SIGLES ! " $ ! $ " % $ &' $ $ ( ) # " $ * + , AMELIORER LE CONTROLE INTERNE Page 2 sur 100 Lors d’une visite de routine effectuée par ABA (Alexandria Business Association) en Egypte auprès d’un emprunteur n’ayant pas honoré ses derniers remboursements, le client en question expliqua qu’il n’avait pas renouvelé son prêt depuis plus de deux ans. Il avait toujours été bon client et remboursé ses prêts en temps et en heure mais n’avait pas eu besoin de nouveau prêt depuis

sorte de triomphe et de succès de l’audit, ce succès s’est conjugué par une diversification des missions d’audit. et de ce fait, l’exercice d’audit s’est appelé par tous les aspects de la gestion des organisations, l’audit devient petit à petit, un audit opérationnel, d’où la naissance de l’audit social. Toutefois, du fait de la diversification et avec la succession des périodes de crise, on a passé d’une vision purement patrimoniale à une vision à dimension humaine. Et de ce fait, les erreurs

GL51 Rapport d'audit « Librairie Informatique » Code : BATSPETA-000 Maîtrise d'oeuvre Maîtrise d'ouvrage Responsables de l'audit M. Fischer M. Petrequin Melle Bats, M. Petazzoni Date rédaction : 05/01/04 Audit Version : 1.1 1/12 Date MAJ : 10/01/04 BATSPETA-000 Table des matières I. Fiche signalétique..............................................................................................................................2 1. Projet ...............................