Les Etapes De L Audit Interne

1:le contrôle interne et l’audit 3 Introduction 3 Section I : LE CONTRÔLE INTERNE 4 I.1- definition : 4 I.2- les objectifs du controle interne : 5 I.2- élements constitutifs du controle interne : 6 I.3- respect et animation de la politique de controle interne 7 I.4- les roles des acteurs de la politique de controle interne : 8 I.5- les principes de bases de controle interne : 9 I.6- les moyens utilises par le controle interne : 11 I.7- l’examen de controle interne : 12 I.8- questionnaire

UDIT DU PROCESSUS JETONS-BONUSMémoire de fin d’étude Option : Audit et contrôle de gestion Audit du processus jetons-bonus au sein d’une société de fabrication et de vente de peinture. Réalisé par :  AIT BOUHTEGUE Aicha Encadré par :  M. AKIL Ouassim : Enseignant-Chercheur  M. Hassane KARIM : Responsable Audit Interne Année universitaire : 2012-2013 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration

------------------------------------------------- AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER : ------------------------------------------------- RÉVISION ET TECHNIQUES DE CONTRÔLE ------------------------------------------------- DES COMPTES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- TABLE DES MATIÈRES PREMIÉRE PARTIE : AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE ……….…………I.1. – Les auditeurs et leurs missions …………………..…………………..I.1.1. – De la vérification des comptes aux "audits" …………………………

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies «Audit et Contrôle Internes Publics : Evolution profonde des métiers de contrôle»  Cas de la Trésorerie Générale du Royaume Samir SAMRI UFR Management et Audit des Organisations Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Sous la direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président

THEME : ANALYSE DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE DE CAMTEL : cas de la gestion et commercialisation des terminaux et accessoires CT phone. PLAN DU RAPPORT SOMMAIRE DEDICACES REMMERCIEMENTS AVANT PROPOS INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : cadre du stage CHAPITREI : présentation générale de l’entreprise Fiche de signalisation SECTIONI : ENVIRONNEMENT INTERNE I. HISTORIQUE, EVOLUTION ET ORGANISATION 1. HISTORIQUE 2. EVOLUTION 3. ORGANISATION II. LES PRODUITS OFFERTS PAR

des constats et présentation auprès des audités : 11 5.2.4 La réunion de clôture de phase de vérification : 11 5.3 Conclusion de la mission 12 5.3.1 Le projet de rapport d’audit : 12 5.3.2 La réunion de restitution : 12 5.3.3 La réunion de validation : 13 5.3.4 Le rapport définitif : 13 Annexe 0 : Diagramme d’une mission d’audit interne 16 Annexe 1 : Illustration Lettre de mission / ADG 17 Annexe 2 : Illustration Lettre mission /Audit Activités 18 Annexe 3 : Compte-rendu d’entretien

de contrôle interne 1 CADRE POUR LES SYSTÈMES DE CONTRÔLE INTERNE DANS LES ORGANISATIONS BANCAIRES (Septembre 1998) Introduction 1. Dans le sens de l’action qu’il poursuit pour résoudre les questions prudentielles et renforcer le contrôle des banques par des recommandations encourageant l’application de saines pratiques de gestion des risques, le Comité de Bâle sur le contrôle bancaire publie ce cadre d’évaluation des systèmes de contrôle interne. Un système de contrôle interne efficace est

la qualité comme le marketing , se propose de fournir une offre adaptée aux clients. Les entreprises sont obligées d’améliorer la qualité de leurs produits et service en vue de renforcer leur compétitivité afin de conquérir de nouveaux marchés internes et externes, elles doivent s’inscrire dans une démarche d’assurance qualité et adopter un système de management de la qualité efficace opposable aux différents partenaire dans le nouveau contexte économique marquée par la mondialisation des échanges

MANUEL DE CONTROLE INTERNE DE L’UCEC-MK (IMF) 1. Introduction Toute institution de micro finance (IMF), dans l’exercice de ses activités fait face à divers risques qui diffèrent selon la nature institutionnelle de l’IMF, les méthodologies développées et l’environnement dans lequel elle opère. Dans ce contexte, quelque soit leur différence ou origine, ces risques limitent l’extension des activités de l’IMF, l’empêchent de rester compétitive et, dans certains cas, vont la mettre en

les coûts logistiques. 4- Audit du service clientèle: Il est utilisé pour évaluer le niveau de service que fournit une entreprise et déterminer des repères. C'est une procédure qui comporte 4 étapes différentes: • Audit externe: Il consiste à déterminer les éléments du service clientèle considérés par les clients comme présidant à leur décision d'achat et la position concurrentielle relative de l'entreprise telle que perçue par le client. • Audit interne: Il consiste à réévaluer les