Les Etapes De L Audit Interne

une démarche volontaire.  Pour vous présenter dans les meilleures conditions de réussite, il est préférable que :   * Le système de management qualité vive depuis au moins 6 mois   * Qu’un audit interne de celui-ci est déjà été fait   * Qu’une revue de direction ait été réalisée Quels sont les étapes à suivre ? Source : Dekra Qui décerne la norme ISO 9 001 à une entreprise ? L’AFNOR est l’Association Française de normalisation, organisme français chargée du développement de la normalisation

Introduction 4 Guide d’analyse des risques informatiques 6 Phase 1: Evaluation globale des risques 8 Phase 2: Contrôle relatif à l’utilisation de l’informatique 15 L’IT-Check comme «combinaison» des phases 1 et 2 19 Indications concernant les audits IT approfondis 21 Conclusion 24 Questionnaire Phase I (Annexe 1) 25 Questionnaire Phase II (Annexe 2) 27 Auteurs: Comité technique informatique de la Chambre fiduciaire Gestion de projet: Peter R. Bitterli et Peter Steuri Graphisme et mise

cohérentes et des normes d’examen en vue d’évaluer l’adéquation, la pertinence, la sécurité et le fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans une organisation par référence à des normes. » C- Définition de l’audit marketing Un audit marketing est un examen complet systémique, indépendant et périodique de l’environnement, des objectifs, des stratégies et activités d’une entreprise, en vue de détecter les domaines posant problème et de recommander des actions correctives destinées

parlait d’OST et non d’analyse de travail mais c’est la même chose. Problème d’accidents donc tentative d’analyse du travail. 4 étapes : * Analyse de postes : Taylor analyse un poste de travail et ne s’occupe pas de la carrière environnante. * Analyse des causes d’accidents  * Analyse psychosociologique : il s’agit des travaux d’Elton Mayo. Peu à peu les étapes se complètent, s’enrichissent. * Analyse ergonomique : adapter le travail à l’Homme b) Utilité Connaissance du

l’organisme d’accueil et à la description de différentes normes utilisées au cours de ce travail ;  La deuxième partie expose le matériel et méthode utilisés pour atteindre l’objectif tracé ;  La troisième, relate les résultats obtenus et décrit les étapes de la mise en œuvre ;  La dernière est consacré pour un diagnostic final du Service de la Quarantaine Végétale pour comparer le laboratoire avant et après la mise en œuvre de la norme ISO/CEI 17025 :2005.3 PARTIE I : BIBLIGRAPHIE Chapitre I

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation

et d’interdictions prévus par les lois sur la société anonyme, ainsi que la loi 5-96 sur les autres sociétés commerciales et sociétés de personnes. Les personnes ne pouvant pas être des commissaires aux comptes sont : 1 Manuel des normes, « audit légal et contractuel », page : 18. a) les fondateurs, apporteurs en nature, bénéficiaires d’avantages particuliers, administrateurs ou, le cas échéant, membres du directoire ou du conseil de surveillance ou gérant de la société ou de ses filiales

sa taille, sa complexité et sa nature. Les audits peuvent avoir des objectifs divers et peuvent comprendre aussi des audits conjoints ou combinés. Les responsables établissent, mettent en œuvre, surveillent, passent en revue et améliorent le programme d’audit et définissent les ressources nécessaires et assurent qu’elles soient fournies. Chaque programme d’audit doit comporter des objectifs afin de piloter la planification et la réalisation des audits. Ces objectifs sont : 1. Les priorités

d’installation………………………………………………………………p.15 3) La qualification opérationnelle…………………………………………………………...p.16 III) Les bonnes pratiques de fabrication…………………………p.18 1) Conception de grille d’audit……………………………………………………………….p.19 2) Réalisation d’un audit interne…………………………………………...……………….p.21 IV) Conclusion……………………………………………………………………………p.22 1) Mes apports à l’entreprise…………………………………………………………………p.23 2) Mes apports personnels……………………………………………………………………p.24 Remerciements…………………………………………………………………………

par des contrôleurs internes à l’Entreprise appelés Auditeurs voire même par réduction « contrôleurs de Gestion » et aussi par des contrôleurs externes comme les Commissaires aux comptes, les Cabinets d’expertise et de l’Audit, les cours des comptes, les Bureaux d’enquêtes financières, l’Inspection générale des finances… Parmi tous ces contrôleurs externes, ceux qui interviennent le plus souvent dans les entreprises sont les Commissaires aux Comptes. Section I : Audit interne I.1 .L’historique