Les Facteurs Du Micro Environnement

L’homo oeconomicus est dans un environnement social. La boîte à outils de l’économiste - adoption de règles de comportement prenant en compte ← le caractère incomplet des données ← le poids de l’incertitude sur l’avenir = information incomplète Une science qui n’est ni exacte, ni incontestable. On ne peut pas appréhender tous les champs. - adoption d’une double approche de l’économie ← une approche micro économique axée sur les choix individuels

1 . Les acteurs du micro-environnement 1 . 1. Les fournisseurs 1. 2.Les clients 1. 3.Les concurrents 1. 4.Les agents d’influence 1. 5.Les ressources humaines 1. 6.Les ressources financières 2- Les facteurs d’environnement 2.1 . Les facteurs démographiques 2.2 . Les facteurs économiques Préambule Les

2010-2011. Etude du marché : épicerie sucrée Dossier à rendre en 2 exemplaires pour le 17/12 avant 15h au service pédagogique. ETUDE DE MARCHE micro environnement 1.1Tendances générales du marché 1.2 L’offre et sa commercialisation 1.3 Demande Macro-environnement : analyse PESTEL et modèle de porter CCl générale de l’étude. 1/ LE MICRO ENVIRONNEMENT: Les tendance général du marché : CHARLOTTE D -Définir le marché en termes de prod, de quoi parle t’on ? produits, services. -Préciser la

LE MACRO ENVIRONNEMENT SOMMAIRE I. LE MACRO ENVIRONNEMENT A) Introduction au macro environnement a. b. c. Définition Dans quel but? Le marketing stratégique B) Processus de planification et stratégie a. b. La planification marketing et ses objectifs Evaluation de la situation II. LES FACTEURS DU MACRO ENVIRONNEMENT A) Descriptif a. b. c. d. e. f. L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement politico

L’ENTREPRISE L’Entreprise est : *UNE STRUCTURE DE PRODUCTION & *UN GROUPE HUMAIN 3 1.1. L’ENTREPRISE COMME STRUCTURE DE PRODUCTION Au moment de la répartition de la richesse (Valeur ajoutée) des choix sont effectués pour combiner au mieux les facteurs de productions afin de réaliser des gains de productivités. 4 LES CONCEPTS DE BASE  Définition : Marché industriel = Marché business to business = Marché des enterprises  Processus industriel et de services : INPUT . MP

intérieur ne contient pas seulement des micro-organismes tels que les virus, les bactéries, les champignons et les protozoaires, mais aussi des grains de pollen, des phanères animaux et des fragments d’insectes et d’acariens, ainsi que leurs excréments (Wanner et coll., 1993). En plus des aérosols formés par ces bioparticules, on peut aussi rencontrer des composés organiques volatils (COV) provenant d’organismes vivants tels que les plantes d’intérieur et les micro-organismes.   Le pollen Les grains

psychologie sociale. Psychologue allemand, émigré aux Etats-Unis, il est principalement connu pour sa théorie du leadership. De Lewin, Bronfenbrenner retient l’idée que le comportement est fonction des interactions entre les personnes et leur environnement. La pensée de Bronfenbrenner s’inscrit aussi dans les courants de pensées socioconstructiviste et systémique. Enfin, Urie Bronfenbrenner se démarque par son choix d’une observation naturaliste face aux méthodes expérimentales. Pour lui, l’observation

MANAGEMENT - FICHE RESSOURCES N°2 APPRENDRE À DIFFÉRENCIER LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE EXTERNE, INTERNE, ET LES STRATÉGIES DIAGNOSTIC EXTERNE ( Quels facteurs extérieurs à la firme sont susceptibles d'affecter le développement et la performance de l'entreprise ? Remarque : pouvoir trouver facilement sur le marché des machines performantes et pas chères correspond à de l'analyse technologique externe, mais disposer de bonnes machines pour produire correspond à de l'analyse interne. Exemple

permettre de mettre en évidence les influences indirectes de l’environnement. Le modèle PESTEL aide à déterminer quels sont les facteurs qui peuvent affecter les entreprises. A partir de là, elles peuvent identifier des tendances structurelles, c’est-à-dire des particularités de l’environnement général qui peuvent diverger d’un environnement local à l’autre. Ces facteurs sont les suivants : DIAGNOSTIC EXTERNE : PESTEL | Politique | * Développement massif des tablettes * Tendances sans limites

référent) II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1 – Analyse du macro-environnement PESTEL L’apprenant doit ici détailler (au minimum dans un tableau) les tendances environnementales sur son ou ses marchés. En voici quelques exemples : Environnement politique (souvent très proche de l’environnement légal – vous pouvez si vous préférez faire une rubrique politico-légal) Ex : politique fiscale, organisation et attitude du gouvernement, stabilité politique. Environnement économique Ex : PIB, inflation, taux de change, pouvoir