Les Facteurs Du Micro Environnement

produits finis. Il s’agit de savoir combien il y a d’abattoirs, de centrales d’achat, de distributeurs, où ils sont, les intermédiaires utilisés qui influent sur le prix (ex : transport) II- L’ANALYSE DU MARCHE EXTERNE : PARTIE 1 LE MICRO-ENVIRONNEMENT Micro-environnement : acteurs qui influent avec moi sur mon marché / mon entreprise) (raisonnement en opportunités/menaces) A. Par l’offre C’est l’ensemble des producteurs et des distributeurs selon le qualitatif (comment, où) et le quantitatif (combien)

sociétaire…etc.  Conséquence : Caractère unique de chaque entreprise.  Résultat : Pas de définition universelle, seule une définition satisfaisante. Exemple : Vision d’économistes : Une entreprise est une unité de production qui combine des facteurs de productions en vue de produire un bien ou d’offrir un service destiné à satisfaire une demande solvable exprimée sur un marché. 7 D- Importance économique et sociale des entreprises Les entreprises jouent des rôles essentiels à divers niveaux

l'aveuglement. La myopie est le fait de bien voir de près mais d'avoir une vue plus trouble lorsque l'on s'éloigne, elle est due à un œil trop convergent. La myopie peut être causées par des facteurs génétiques ( si on a un parent myope ) et environnementaux ( une forte luminosité ou bien un environnement clos et étroit ). Il semblerait que la pratique du sport en bas âge réduirait les risques d'atteinte de la myopie. Pour corriger cette maladie, on peut mettre des verres correcteur ou bien des

et faibles de la situation d’une entreprise, les problèmes à résoudre, les incertitudes au niveau des marchés. Il permet d’élaborer les objectifs et les solutions de développement. A) Diagnostic externe. 1° Macro environnement. Il s’agit de déterminer tous les facteurs qui peuvent favoriser ou handicaper le développement de l’entreprise. Les thèmes de l’analyse PESTEL doivent permettre d’identifier les tendances structurelles de l’environnement pour comprendre leur impact sur l’entreprise

secondaire: textile, agroalimentaire Secteur tertiaire: télécommunication, transport La branche d’activité regroupe les entreprises qui ont la même activité de production  Classification selon la taille Taille de l’entreprise Effectif des salariés Micro-entreprise Inférieur à 10 Petite entreprise Entre 10 et 49 Moyenne entreprise Entre 50 et 199 Grande entreprise Plus de 200 Société C’est un terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise Firme C’est un terme économique qui

interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement 4)   Schéma de Porter 5)   Facteurs clés de succès 6)   Analyse interne 7)   Chaîne de valeur II)Analyse concurrentielle III)Analyse de la stratégie I)Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais

CENTRE INTERNATIONAL D’ÉTUDES SUPERIEURES APPLIQUEES (C.I.E.S.A) PROGRAMME D’ÉTUDES EN GESTION DE LA MICRO-ENTREPRISE RAPPORT FINAL DE STAGE EFFECTUE DANS LES MICRO-ENTREPRISES : ENTREPRISE S.B.M. JARDINS ILBOUDO ET FRERES CYBERCAFE SAMA TRAVAIL ELABORE PAR : ENCADRE PAR : Christian D. Stéphane COULIBALY Willy WILONDJA

communication écrite et verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance Critères généraux A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par :

techniques de communication écrite et verbale (français et anglais) ¾ Vérification appropriée du travail ¾ Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par : ARROUBI

écrite et verbale (français et anglais) ¾ Vérification appropriée du travail ¾ Fiabilité des informations collectées w w w .m yo fp ¾ Respect Précisions sur le comportement attendu critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par : ARROUBI