Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

........................................................ 17 3.2.2. Mobilisation des recettes publiques ............................................................................................... 21 3.3. ACCROISSEMENT DES RESSOURCES INTERNES, FACTEUR D’ELARGISSEMENT DU SYSTEME PRODUCTIF .25  4. Conclusion et proposition de politique économique................................................... 28 BIBLIOGRAPHIE ...............................................................................

Academy of Management Journal, les chercheurs Gibson et Birkinshaw ont proposé la notion d’ « ambidextrie contextuelle » pour circonscrire un type d’ambidextrie organisationnel jusque là ignoré. Cette notion se définit en opposition à l’ambidextrie structurelle qui était, avant cela, la forme quasi-exclusive de conciliation des activités d’exploitation et des activités d’exploration – d’ambidextrie organisationnelle – étudiée. L’ambidextrie contextuelle se distingue notamment par la logique bottom-up

CHAABOUNI Doctorante en système d’information Université de Savoie / IREGE UFR Activités Tertiaires d’Entreprises BP 240- 74942- Annecy-le-Vieux Chaabouni_amel@yahoo.fr Tél (216)97237216 Résumé Ce papier a pour objet, d’une part de déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour une implantation prospère d'un ERP et d’autre part, d’examiner l'impact de cette technologie sur la performance de l'entreprise. L’aboutissement de cette communication serait l’élaboration d’un schéma conceptuel, représentant

vérifier. Si vous venez d’apposer le bandeau, merci d’indiquer ici les points à vérifier. Une restructuration est une opération par laquelle un ensemble organisé voit sa structure organisationnelle remaniée en vue d’atteindre une nouvelle configuration. Le terme est principalement utilisé en urbanisme et en architecture, pour désigner le réaménagement d'un espace, d'un quartier ou d'un bâtiment, en psychologie, pour désigner la reconstruction de la personnalité ou de l’individualité, et en

à moyen et long terme. Encadré 1 – Le modèle World Class Supply Chain (WCL) Ce modèle est articulé autour de quatre domaines de compétences, eux-mêmes divisés en capacités. s Positionnement stratégique : choix d’orientations stratégiques et structurelles pour optimiser les opérations logistiques. • Stratégie : mise en place d’objectifs financiers, commerciaux et de choix d’implantation ainsi que des moyens de les atteindre. • Supply Chain : synchronisation des ressources à travers des partenariats

l’approche structurelle par des fonctions de productions explicites est satisfaisante. Sa mise en œuvre par les organismes internationaux aboutit à deux conclusions fortes pour l’Europe : la faiblesse de la croissance potentielle actuelle (de 2,1 à 2,3 % l'an) et le bas niveau de l’écart de production en 1995 (– 0,3 % pour la CE, – 1,5 % pour l’OCDE, – 2,2 % pour le FMI). Mais ces évaluations sous-estiment les disponibilités tant en ce qui concerne le facteur travail, que le facteur capital et

influencent d’autres membres de l’organisation pour appliquer les stratégies de l’organisation » R.N.Anthony 1988 « …(c’est) les processus et les procédures fondées sur l’information que les managers utilisent pour maintenir ou modifier certaines configurations des activités de l’organisation » Robert Simons 1995 IFAG SME 2A FINEXPLUS le management englobe des activités ...et des acteurs 23 Atteinte des objectifs Vision instrumentale, illusoire, « contrôle feedback » des produits et des processus

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

l’administration américaine avec la bénédiction des gouvernements arabes. 10. Abdallah Schleifer, « Média Explosion in the Arab World: The Pan-Arab Satellite Broadcasters », Transnational Broadcasting Studies Journal, n° 3, 1999. 11. Mohammed El Oifi, « Influence without Power: Al-Jazeera and the Arab / Public Sphere », in Mohamed Zayani, The Al-Jazeera Phenomenon Critical Perspectives on New Arab Média, Londres, Pluto Press, 2005. 48 – Mohammed El Oifi Les structures et les dynamiques conflictuelles

croyances en exil. Or, ces cultures ne sauraient être marquées de traits et d’orientations invariables qui dicteraient aux individus leurs conduites et leurs choix en les rendant inaccessibles aux valeurs républicaines. Lagranges privilégie plutôt une influence des cultures d’origine dans les valeurs et normes nées de leur confrontation avec les sociétés d’accueil. Pour lui, « ce sont les conditions de l’expérience migratoire, cette rencontre complexe et souvent douloureuse, tissée de conflits et de frustrations