Les Faiblesses De Attijariwafa Bank

la participation du marché financier marocain au financement de l’économie nationale à travers l’étude du ratio « augmentations du capital / FBCF* » permettant de mesurer la part de l'investissements financé à travers la Bourse de Casablanca. ● Faiblesse de ce ratio au niveau de la Bourse de Casablanca : représentant une moyenne de 1,1% sur la période 2000-2008, avec un pic atteignant 2,5% au titre de l’année 2007. Ratio « Augmentation du Capital / FBCF » (en %) 3,0 2,5 2,0 1,5 2,5 2,1 2,1 -33%

considérée comme un simple intermédiaire entre les clients et la compagnie d’assurance, c’est le plus bas niveau de bancassurance qui peut être mis en place, son analyse nous mène vers un certain nombre d’avantages parmi lesquels nous citons : la faiblesse du coût d’investissement initial, le transfert du risque à la compagnie d’assurance, le drainage régulier des ressources sous forme de commission sans devoir mobiliser beaucoup de capitaux et le respect de l’indépendance des deux entités. En contrepartie

susceptibles d’impacter les performances futurs de la société par le biais d’une analyse externe (ou appelé aussi analyse de l’environnement), et de déduire ses forces et ses faiblesses suite à une analyse interne du groupe. PP Menaces / Opportunités Forces / Faiblesses 1. ANALYSE EXTERNE : 1.1. Une conjoncture économique nationale

arabe de Tunisie Centre africain d’études supérieures en gestion BIMAO CICID Banque des institutions mutualistes d’Afrique de l’Ouest Comité interministériel de la coopération internationale et du développement (France) BK AM Bank-Al-Maghrib (Maroc) CIF AMMC BM Confédération des institutions financières (UEMOA) Autorité marocaine du marché des capitaux Banque mondiale CMF BNPP Conseil du marché financier (Tunisie) ANTIC BNP-Paribas Agence

Macro-économique Section 2 : Les Différentes Natures De Risque Couverts Par Le Règlement Section 3 : La reforme de La Loi Bancaire : Vers Un Renforcement des Règles Prudentielles. 1. Outils De Contrôle Et D' intervention De Bank Al Maghrib 2. Règles Prudentielles 3. Circulaires Bank Al Maghrib 4 .Limites Section 4 : Renforcement De La Transparence Financière Dans Le Cadre De La Transposition De Bale II Au Maroc 1. Structure De Bâle II 2. Techniques De Réduction Des Risques De Crédit 3. Intensification

Solidarité (BRS - Sénégal), la Banque des Institutions Mutualistes d’Afrique de l’Ouest (BIMAO), créée par la Confédération des Caisses Mutualistes d’Afrique de l’Ouest, Attijariwafa Bank Sénégal, une filiale de Attijariwafa Bank Maroc, de la Banque Atlantique Sénégal, une filiale de Atlantic Financial Group et de International Commercial Bank Sénégal. Ces cinq (05) nouvelles banques portent le nombre total de banques en activité à dix sept (17). Les banques sénégalaises, avec 167 agences et bureaux, soit

près de 57 milliards de dirhams. Sur la base de ces évolutions, il ressort que les effets de la crise économique ont commencé à se diffuser lentement au niveau de l’économie nationale à partir du second semestre 2008. Le Haut Commissariat au Plan et Bank Al-Maghrib ont réduit leur estimation de la croissance du PIB en 2008 de 0,5 point de pourcentage pour se situer à 5,8%. Pour 2009, compte tenu de l’ensemble de ces évolutions, les prévisions établies dans le cadre du budget économique prévisionnel

contrôle du système financier Marocain ainsi que les dernières mutations et réforme sur le secteur financier Marocain Ensuite dans le premier chapitre, il sera exposé le ratio Cooke de 1988 tel qu’il a été dernièrement redéfinit dans les circulaires de BANK AL MAGHRIB (en projet pour 2006), dans lesquelles les autorités financiers Marocains procèdent à l’intégration du risque marché, les insuffisances qu’il présente et les critiques, positives et négatives, qui peuvent lui être formulées. De même, il

milliards de DH/an. Ce montant peut être porté à 20 milliards si les agriculteurs, à la traîne, s’alignent sur les plus performants. Le diagnostic a été fait, il y a quelques années, par l’agropole régional. Et il a mis en évidence les forces et les faiblesses de région. N’empêche qu’aujourd’hui, le Plan Vert offre de nouvelles opportunités. Au chapitre des forces, le niveau des rendements réalisés dépasse de loin la moyenne nationale pour de nombreux produits. Il en est ainsi pour la betterave à sucre

banques et 14 établissements financiers bénéficient d’un agrément à fin 2010. Cette stabilité s’explique d’une part, par l’agrément d’une banque au Bénin et des autorisations d’installation délivrées dans le cadre de l’agrément unique à Diamond Bank Bénin pour l’ouverture de trois (3) succursales (en Côte d’Ivoire, au Sénégal et au Togo) ainsi qu’au Groupe CBAO Attijariwafabank pour l’ouverture d’une succursale au Burkina et d’autre part, par le retrait d’agrément de cinq (5) établissements financiers