Les Faiblesses De Bâle 2

l’économie………………………………………… 18 E- L’incidence de la politique de la monnaie et du crédit……………. 18 Section 2 : L’environnement réglementaire, juridique et prudentiel………. 20 A- Un système juridique peu efficace……………………………… 20 B- L’organisation et la surveillance de l’activité bancaire………… 22 Chapitre 2 : Structure du système financier et fonction d’intermédiation………… 26 Section 1 : Le système financier

Piccard Travail de Maturité HISTOIRE DE L’ART L’ambiguïté entre le dedans et le dehors dans l’architecture des 19 – 20ème siècle : fenêtres, ouvertures, passages Maître responsable : Madame D. SCHNEIDER Sophie CECCAROLI - 3M2 Octobre 2002 - 2- TABLE DES MATIERES page INTRODUCTION ……… 4 L’EGLISE SAINT-PIE A MEGGEN (1964-66) DE FRANZ FUEG ∑ ∑ ∑ ∑ Franz Füeg – biographie Principales caractéristiques architecturales de Franz Füeg L’église Saint-Pie à Meggen/LU Coupe – plan ……… ……… ……… ………

interne 1) Les motivations nationales 2) La transposition de la deuxième directive européenne du 15/12/89 B) Le contenu du règlement 90-08 relatif au contrôle interne 1) Une obligation de principe 2) Définition du contrôle interne 3) L’audit interne SECTION 1.2: Le règlement 97-02, une nouvelle étape pour le contrôle interne A) Principes et définitions 1) L'obligation dans un texte unique 2) Le comité d'audit: la reconnaissance sans obligation

interne 1) Les motivations nationales 2) La transposition de la deuxième directive européenne du 15/12/89 B) Le contenu du règlement 90-08 relatif au contrôle interne 1) Une obligation de principe 2) Définition du contrôle interne 3) L’audit interne SECTION 1.2: Le règlement 97-02, une nouvelle étape pour le contrôle interne A) Principes et définitions 1) L'obligation dans un texte unique 2) Le comité d'audit: la reconnaissance sans obligation

des émissions de titres garantis par de tels actifs. Bien plus complexe que les transferts, la titrisation est moins répandue et nécessite au préalable une autorisation par le cadre juridique des pays. La titrisation, constate FRIEDMAN ROSE (1998)[2], est un concept qui peut s'appliquer à plusieurs contextes, l'expression pouvant désigner : - « La désintermédiation, la levée de fonds par des Etats ou entreprises auprès des investisseurs sans passer par un intermédiaire financier. » - « La

forfait téléphonique au sein de leur banque. L’évolution des mentalités semble donc aller de pair avec l’évolution des métiers mais aussi des nouvelles technologies et nouveaux moyens de paiement. ------------------------------------------------- 2 LE GROUPE CREDIT MUTUEL-CIC ET NRJ MOBILE S’ALLIENT DANS LA TELEPHONIE MOBILE Premier réseau bancaire à s’intéresser aux médias et à la téléphonie mobile, le groupe Crédit Mutuel-CIC est partenaire de NRJ Group depuis 2005. En 2008, pour élargir sa

S421-2-2 LES UNITES COMMERCIALES PHYSIQUES BANCAIRES S421 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle l’unité commerciale physique Caractériser les unités commerciales « physiques » et leurs méthodes de vente. Préciser les contraintes juridiques S42 La relation commerciale 1 : Le paysage bancaire des années 2000 1-1 Mutation Le monde bancaire français subit actuellement de profondes mutations internes et externes, impliquant des répercutions culturelles et stratégiques importantes

£ S421-1-2 LA RELATION COMMERCIALE ET LA GRC S42 La relation commerciale S421 : La relation commerciale et son contexte Définir les notions de relation commerciale et de contact commercial. Présenter la diversité des relations commerciales. Préciser les enjeux de la relation commerciale. Identifier les composantes de la relation commerciale. Caractériser les types de contacts commerciaux. Définir la notion d’unité commerciale Synopsis : Introduction : - La relation commerciale

de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission 2: Par la gestion et l’optimisation des supports de communication Contexte

Section 1 : L’activité interbancaire………………………………………………………4 Section 2 : Notion de risque……………………………………………………………..7 Section 3 : Typologie des risques bancaires……………………………………………...9 Section 4 : Les limites de risque…………………………………………………………13 CHAPITRE II : Le risque de contrepartie : Identification et mesure Section 1 : Identification du risque de contrepartie……………………………………..18 Section 2 : Mesure du risque de contrepartie……………………………………………20  CHAPITRE III : Gestion