Les Faiblesses De Sephora

de leurs corps. Ils seront donc en contact direct avec ces produits naturels de haute qualité. • Pour pouvoir être accessible aux plus grands nombres, ces produits doivent être en vente chez les grands distributeurs de cosmétiques comme Séphora ou les galeries laffayette. Ils ont la particularité d'être réputé pour la qualité de leurs produits. Dans ces enseignes, toutes les plus grandes marques sont vendues comme par exemple Dior ou encore Cacharel. Les clients ont un pouvoir d'achat

marché : Identifier un nouveau problème ou un problème mal satisfait L’analyse interne : est-ce qu’on a la possibilité de travail sur les solutions ? (personnes qualifiées, outils de production, moyens financiers, …) à liste des forces et des faiblesses L’analyse externe : opportunités / menaces. Pb technologiques, législateurs, économiques (maintenant et plus tard), sociologique (tendance de consommation), … Objectifs fixés : répondre à deux conditions : il doit être daté et quantifié. (ex :

de la mode, fondée par le designer Louis Vuitton et implantée à Paris en France. LV est une division de LVMH, groupe mondial rassemblant quelque 70 marques prestigieuses opérant dans le secteur du luxe (Louis Vuitton, Dior, Givenchy, Guerlain, Sephora, etc.). A l'origine spécialisée dans les bagages personnalisés et sacs à main, la marque LV a depuis étendu sa gamme de produits à d'autres articles tels que les porte- documents de luxe et valises, articles en cuir dans le prêt-à-porter, chaussures

mise en scène des produits et de la vente * Ici on achète une image (tradition et authenticité) * On recherche une qualité de produit * MALL OF AMERICA : 500000 mètre de vente, centre commercial (logique de théâtralisation) * SEPHORA BLANC : conseils, échec : mauvaise étude de projet : le tout blanc porte à malaise L’abandon de la propriété comme horizon Fin du culte de la propriété : les produits que l’on utilise sont les produits important Aujourd’hui ce qui est important

exclusive Quelques magasins ont l’exclusivité géographique sur un secteur donné. Format traditionnel : boutiques à l’enseigne de la marque d’une superficie de 150 m² à 200 m². |Forces |Faiblesses | |Vérifier au prix de détail directement auprès du consommateur |Coûts d’implantation | |Contrôle rigoureux des stocks (éviter l’alimentation

peau). Le marketing tactile du point de vente signifie non seulement d’éliminer les sources d’expériences négatives du point de vente, mais de construire un univers tactile plaisant. Par exemple, dans certaines boutiques (ex. : Séphora) ou dans certains grands hôtels les clients foulent un tapis épais, et ce, dès l’entrée. Le tapis invite à la flânerie en augmentant le confort des consom- mateurs, l’expérience globale maximisant les probabilités d’achats.

ayant reçu son autorisation). 2) L’organisation de sa distribution L’organisation aval : Chanel commercialise ses produits via un réseau propre, des magasins spécialisés, les grands magasins, les duty free, le e-commerce (Sephora, Marionnaud…) Chanel a développé un réseau en propre et répond particulièrement à ses objectifs à savoir : - l’intégration des marges distributeurs - la maitrise et le contrôle de la distribution au niveau de la sélectivité des

Air France qui diffuse par exemple un parfum spécial dans ses avions, * Les parcs de stationnement Vinci qui augmentent l'impression de sécurité avec un éclairage vif et une musique d'ambiance douce, * L'épaisseur de la moquette rouge de Sephora qui renvoie une impression de prestige que l’enseigne de parfumerie souhaite donner à ses boutiques. II- Environnement et stratégie globale de Starbucks 1. Diagnostic interne / externe : a. Chaîne de valeurs de Porter : Menace des

donc être très attentif (ex : Démographie, naissance). Selon les cas les événements de l'environnement vont constituer des opportunités ou des menaces. Cela aboutit à l'analyse SWOT. Atouts Handicaps Interne S (force, strenghts) W (faiblesses, weakness) Marché O (Opportunités, Opportunities) T (menaces, threats) Exemple : L'évolution de l'informatique, avec les logiciels de traitements de textes a été une opportunité pour les producteurs d'ordinateurs. Mais ça a été une menace

de son parfum "Anaïs Anaïs". Le travail demandé est une recommandation en trois parties, qui devront être cohérentes les unes avec les autres : 1/ Une analyse des données avec la formulation d'un diagnostic, qui met en valeur les forces et les faiblesses de Cacharel et de ses parfums, l'exposé d'une problématique et des objectifs de communication, la présentation des cibles visées, en justifiant vos propositions. 2/ Une proposition de campagne de publicité, sur le territoire français, avec des