Les Faiblesses Des Industries Américaine

CompteRenduOralGroupe1.EMCThème : L’exploitation des enfants par les grandes industries Par NACIRI Lilia et SOUSSI SophiaPLAN DE LA PRÉSENTATION Problématique : Quel est l’impact de l’exploitation des enfants par des entreprises, quelles conséquences peut-elle avoir sur les enfants ainsi que les entreprises et quels moyens de lutte existe-t-il afin d’abolir ce fléau ? 1/ Qu’est ce que l’exploitation des enfants, comment est-elle modelée et pour quelles raisons ? 2/ Les conséquences sur la vie des

ajoutée – 30% des exportations – 40% de la production – 50% de l’investissement La PME au Maroc fait face à des besoins à la taille de ses enjeux puisqu’elle constitue le Matelas économique du royaume Avec les contraintes de la PME marocaine… • Faiblesse des moyens humains et techniques • Manque de maitrise de l’évolution des marchés • Insuffisance de la formation • Performance liées à la qualité du management • Croissance des exigences à l’international • Faible capacité d’investissement

rapport l'idée de Sous-Développement en sont un excellent exemple. Pour ceux quiconsidèrent le ,SOUSDéveloppementcomme un ensemble de carences ou d'insuffisances caractérisant la structure de certains espaces écono: la miques, il n'y apasdeproblème faiblesse ou l'inexistence d'une industrialisation représente un élément constitutif du Sous-Développement. ouvrages Les parus dans les années 50 peuvent se classer dans ce courant (1). Or, l'examen sommairede la réalité montre qu'un processus d'industrialisation

d’écriture. * DAS2 : cosmétique/ producteur de grande marque. * DAS3 : produit outdoor/Europe. 3) Diagnostic force faiblesse dans les fonctions et processus * repérer les fonctions et processus de la société * sur quoi je peux m’appuyer car je suis bon (ex : si j’ai un gros circuit de distribution, je peux proposer une réparation a domicile) Forces | Faiblesses | * fabriquer ses propres machines : on adapte, elles sont spécifique (processus de production hyper bon) statégie

…………………………………………………………………………………………………….…….7 2.2.1. Industrie………………………………………………………………………………………………………….……7 2.2.2 Concurrence…………………………………………………………………………………………………..……..8 2.2.3. Clientèle……….……………………………………………………………………………………………….……11 2.3. Organisation………………………………………………………………………………………………………….12 2.3.1. Chaîne de valeur…………………………………………………………………………………………………12 2.3.2. Structure et responsabilités………………………………………………………………………………..12 2.3.3. Forces et faiblesses………………………………………………………………………………….…………13 2.4. Opportunités

reposaient sur des emprunts. Les individus ont retiré leur épargne. Les banques en manque de liquidité ont fait faillite engendrant d’autres faillites. Les banques ayant survécu n’offrent alors plus aucune possibilité de financement. Ainsi de nombreuses industries font faillites, de nouvelles de peuvent être créées, hausse du chômage (X10 entre 1929 et 1933 ; PNB -46%). B- Les causes de la crise économique selon Heilbroner Spéculation : entre 1921 et 1929 la production industrielle augmente de 50%

une vingtaine d'années les investissements massifs dans l'industrie permettent une inflexion majeure et durable du rythme de la croissance (0,2 % en moyenne par an avant le XVIIIe, 1,2 % au XIXe). Une soixantaine d'années plus tard, de nouvelles industries vont se substituer à celle du take-off (seconde révolution industrielle, pour les pays de la première révolution industrielle) : les niveaux de vie s'améliorent. Le processus de croissance est auto-suffisant. Grâce à de nouvelles configurations

meilleurs innovateurs dans L'indice de l'innovation. Starbucks est devenu une marque de café omniprésentes dans le monde entier, et l'entreprise est habilement exploiter la marque Starbucks pour lancer de nouvelles innovations dans et à proximité des industries complémentaires de comptabilité pour la croissance solide des revenues. Le monde selon Starbucks commence par un café chaud de sstatbucks L’histoire de Starbucks : Depuis longtemps, Starbucks est considéré comme un endroit où on peut trouver

court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités • Au niveau de l’entreprise:

Marchés américains 1. Environnement économique, politique et social américain Plan : L’intérêt des investisseurs étrangers pour les États –Unis subsiste malgré la récession A. Environnement politique et social 1. Un peu d'histoire 2. Structure politique du pays 3. La population des États-Unis a. Une population jeune b. L'Américain et la religion c. Diversité ethnique 1. Les Hispaniques, première minorité des États-Unis 2. Les Afro-Américains 3. Les Asiatiques B. Environnement économique 1. La