Les Fonctionnements Et Les Objectifs De La Poste Tunisienne

responsabiliser et motiver davantage les hommes au sein de l’entreprise. De cette motivation découle une plus grande efficacité économique et une plus grande satisfaction des personnes. On s’appuie sur l’humain et sa satisfaction pour atteindre des objectifs économiques de l’organisation. 1 Asma ZAOUALI zaouali.asma@gmail.com Cours de contrôle de gestion (2011 /2012) 1ère partie : préalables à la mise en place d’un système de contrôle de gestion Chapitre 1 : l’organisation de l’entreprise par

| |Première Partie : le contrôle interne : définition, mission et objectifs |8 | |Chapitre 1 : Qu’est ce que le contrôle interne |8 | |Historique et définition du contrôle interne  |8 | |Les objectifs du contrôle interne 

ce quartier est aussi un des objectifs. Par ce biais, un plus grand brassage de population s’effectue. Ce Chantier d’Insertion se situe en amont des dispositifs habituels d’insertion et s’adresse donc prioritairement aux personnes restées longtemps à l’écart du monde du travail ou qui n’ont encore jamais pu avoir accès au statut de salarié. L’atelier de couture traditionnelle « Chez Babel » peut employer 15 personnes en CAE - CA comme couturières et 1 sur un poste administratif. Il s’agit de

les meilleurs résultats financiers[2]. Dés lors, la prise en compte d’une approche relationnelle prend tout son intérêt, car elle permet aux firmes de production comme de distribution de mettre en place des pratiques visant à optimiser le fonctionnement de la filière. De ce fait, les concepts de conflits et de pouvoir retiennent de moins en moins l’attention des chercheurs[3] aux profits de la confiance, de la coopération, de l’engagement dans la relation. La décennie 90 a vue émerger

l’entreprise, et ce sur plusieurs années Contribue à favoriser le dialogue social au sein de l’entreprise, puisqu’il fournit aux représentants du personnel des informations précieuses auxquelles ils n’avaient pas accès au paravent Mesurer l’atteinte des objectifs Créer de la valeur ajoutée Administrer les ressources humaines  Problématique : L’objectif initial de notre étude sur le bilan social était de réaliser un document avec une nouvelle perception et une envie de rappeler l’importance et l’utilité

l'édition papier : p. 151-162 L’Alliance israélite universelle et son réseau d’écoles 1 2 3 4 5 6 En 1860, est créée, à Paris, la société philanthropique de l’Alliance israélite universelle (désormais AIU) qui se donne comme objectif l’observation de la vie des communautés juives dans le monde et plus particulièrement l’observation des discriminations juridiques, économiques et sociales dont ces communautés sont victimes. Il s’agit avant tout de la part des juifs occidentaux

économie et de ses échanges avec le marché extérieur, la Tunisie a entamé depuis 1987 un processus graduelle d’ouverture de ses barrières douanières et son entrée dans l’internationalisation. Il s’en est suivi alors une libéralisation de l’économie tunisienne à travers l’incitation à l’investissement, la privatisation de certaines entreprises dans les secteurs d’activités tels que le tourisme, les textiles, les matériaux de construction, l’agroalimentaire, etc. Par la suite, le pays a procédé à une mise

les conditions actuelles Pétrole cher, récession économique en Europe , baisse de la demande adressé au Maroc. * M Nizar Baraka annonce que le gouvernement dispose des moyens pour réduire le déficit budgétaire en rognant sur les dépenses de fonctionnements sans bien évidemment aller jusqu’à des coupes dans l’investissement de l’Etat de même limiter ou retarder les transferts vers les entreprises publiques ou encore agir sur les charges de compensation. * M. Nizar Baraka a indiqué que « Le Maroc

société tunisienne de l’air « TUNISAIR » anonyme au capital de 60 millions de francs répartis entre « AIR France » à raison de 51% et le gouvernement tunisien à concurrence de 49%. D’où la composition de son chiffre d’affaires en autant de parties correspondantes : celle relative au transport (85% environ) et celles afférentes à ce qui est communément appelé activités annexes. TUNISAIR assure principalement le service du transport aérien des passagers, du fret et de la poste ; puisqu’elle

des quotas depuis le 1er janvier 2005. Afin de mettre en évidence les mécanismes réels qui fondent la compétitivité du textile-habillement tunisien, nous croisons deux approches complémentaires : la compétitivité objective et la compétitivité perçue à travers les points de vue respectifs des acteurs économiques. Cette analyse montre que la compétitivité tunisienne est entravée, notamment par la faible capacité du secteur textile et son faible potentiel de créativité. ABSTRACT The aim of this paper is