Les Fonctionnements Et Les Objectifs De La Poste Tunisienne

Rapport de visiteRépublique Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Direction Générale des Etudes Technologiques ISET de Sfax Mai 2013 Projet de partenariat entre Kirkwood Community College & Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Sfax Rapport de visite Sommaire Introduction ............................................................................................................................3 1. Les visites universitaires

composent. Bien évidemment, la fonction RH comporte plusieurs sous systèmes : stratégie, études, logistique, emploi et que chaque sous système a sa propre finalité, celui de l’emploi est de procurer en permanence des effectifs nécessaires au fonctionnement actuel et futur de l’entreprise, celui des risques sociaux est de prévenir les risques associés au travail et de minimiser leurs effets sur les hommes (chômages, catastrophes familiales, etc.) et sur l’entreprise (retards, mauvaise qualité, coûts

…………………………………………………………………. 2 Chapitre 1 : Présentation de la société……………………………………... 3 1. Introduction ……………………………………………………………. 3 2. Présentation socio-économique de l’Entreprise……………………….. .3 3. Organisation générale de l’entreprise et présentation du service ……… 3 4. Objectif du stage……………………………………………………..… 3 5. Conclusion……………………………………………………………... 4 Chapitre 2 : Activités réalisées durant le stage…………………………… 5 1. Introduction…………………………………………………………….. 5 2. Tâches effectuées au cours du stage…………………………………… 5 3. Principales

loin ou de près m’ont encouragé pour l’accomplissement de ce travail Introduction générale La poste est un établissement public à caractère commercial .Doté de la personnalité morale et l’autonomie financière Dénommé « l’Office national des postes » elle est identifiée par son non commercial «  la poste Tunisienne ». Depuis des années, la poste est engagée dans des nouveaux projets pilotes pour se préparer à la situation future de la concurrence sur le marché national

SAGA INTRANET pour : STEG - SOC TUNISIENNE ELECT ET GAZ FA137236 ISSN 0335-3931 FD X 50-176 Octobre 2005 Indice de classement : X 50-176 ICS : 03.120.10 Outils de management Management des processus E : Quality management — Process management D : Qualitätsmanagement — Prozeßmanagement Fascicule de documentation © AFNOR 2005 — Tous droits réservés publié par AFNOR en octobre 2005. Remplace le fascicule de documentation FD X 50-176, de juin 2000. Correspondance À la

une plus grande adaptabilité de l'organisation productive. - La possibilité de faire varier les effectifs de l'entreprise selon le marché. - L'introduction d'une plus grande polyvalence de la main-d'œuvre pour la rendre plus apte à changer de poste et de lieu de travail selon les besoins de l'entreprise. - L'introduction d'une plus grande souplesse sur le régime du temps et de la rémunération du travail en fonction de la conjoncture locale et globale… 5- Tout en étant fréquemment utilisé

I. Présentation générale de la société : 1. Création : La société nationale des chemins de fer tunisiens a été née par le décret du 2 février 1956 et un comité de gestion a été instauré pour assurer la gestion de l’activité du réseau par délégation de ce dernier. Ce n’est qu’en 27 décembre 1956 que la société nationale des chemins de fer tunisiens a été créée pour assurer la gestion et l’exploitation du réseau ferroviaire nord. Son siège social est à Tunis, appuyé par les directions

Electricité………………………………………...8 Atelier radiaux navigation et communication ................8 CVR…………………………………………….......9 VHF………………………………………………...9 RADAR météo………………………………….….9 III- Atelier moteur……………………………………………….….10 Présentation de l’atelier…………………………………10 Fonctionnement du turbo réacteur………………….....11 Le réacteur………………………………………………11 APU……………………………………………………..12 IV- Atelier hydraulique……………………………………………13 Représentation de l’atelier……………………………..13 Introduction sur la partie hydraulique………………..14 Généralités

13 1.2.1. Objectif du projet 13 1.2.2. Chronogramme des taches 15 Figure 3 : Chronogramme des taches 16 2. Analyse et spécification des besoins 16 2.1. Les acteurs liés aux projets 16 2.2. Spécification globale des besoins 17 Figure 4 : Diagramme de cas d'utilisation de notre projet 18 3. État de l’art 19 3.1. Définition générale 19 3.2. Capacité aéroportuaire et dimensionnement 21 3.2.1. Détermination du nombre de poste : Formule Horonjeff 21 3.2.1.1. Détermination du nombre de poste : Formule OACI

Technologie. www.industrie.gov.tn 5 Le Centre International des Technologies de l’Environnement CITET. www.citet.nat.tn U T I C A F N B C N P C La Chambre Nationale des producteurs de ciment/ La Fédération Nationale du Bâtiment/ Union Tunisienne de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat. www.utica.org.tn L’Agence Nationale pour la Maîtrise de l’Energie. www.anme.nat.tn L’Agence Nationale de Protection de l’Environnement. www.anpe.nat.tn L’Agence Nationale de Gestion des