Les Fonctionnements Et Les Objectifs De La Poste Tunisienne

ces règles depuis quelques années , l'on peut avancer qu'il en subsistera toujours assez pour réguler l'économie dans le sens plus ou moins choisi par l'Etat. B) La coexistence secteur public/secteur privé. Des objectifs et des modes de gestion différents. Deux secteurs coexistent donc au sein de la plupart des Etats, le public et le privé. Mais tout comme les règles régulatrices de l'Etat s'imposent aux entreprises privées, les règles du

d’assurer le développement et la qualité des produits à base de plâtre fabriqués dans les usines de Tataouine. Les axes de travail de la MEDGYP s’articulent selon 3 critères : Etre à l’écoute de toutes les catégories de clientèles. Proposer, au marché tunisien, des produits modernes de même niveau de qualité que les produits importés. Développer, en Tunisie, l’utilisation du plâtre, sous toutes ses formes. Le plâtre est une technologie : PROPRE, SAINE et RENTABLE. III. Organigramme :

géographique de l’unité commerciale…………………4 3. La politique commercial……………………………………………..5 II. Missions et objectifs assignés………………………………………….8 1. Les principaux types de produits rencontrés…………………….8 2. Les principales missions assignées ……………………………….9 3. Procédure habituelle…………………………………………………10 4. Objectifs Qualitatifs………………………………………………….13 5. Objectifs Quantitatifs………………………………………………..13 III. Analyse et axes d’amélioration de la politique commerciale d’Attijariwafa

LE SECTEUR BANCAIRE EN TUNISIE Le secteur bancaire en Tunisie est en train d’afficher un changement considérable. D’un secteur protégé et fermé à un acteur ouvert, développé et dynamique dans l’économie tunisienne. Ceci s’inscrit dans un contexte de mondialisation des services financiers imprégné de plus en plus par la concurrence et la modernisation accrue des établissements financiers internationaux. Cette libéralisation des services financiers est perçue par les autorités économiques et

trésorerie régionale Tunis 2 du gouvernorat de Tunis ........................................................................................................................ 827 Nomination d'un membre au conseil d’administration de la compagnie tunisienne de commerce extérieur ...................................................................................................... 828 Ministère du Développement et de la Coopération Internationale Nomination d'un membre au conseil d’entreprise de

Sommaire Introduction 2 Chapitre 1 : Eclairages sur l’économie tunisienne et l’état des lieux des EEP 4 Section 1 : aperçu sur l’économie tunisienne 4 Section 2 : Etat de lieux des entreprises publiques dans l’économie tunisienne 6 Chapitre 2 : La privatisation des entreprises publiques en Tunisie 10 Section 1 : La politique de la privatisation en Tunisie 10 Section 2 : quel modèle de développement pour la Tunisie de demain ? 17 Conclusion 20 Bibliographie 21

` l’Intrapreneuriat De l’Autonomie a `le de compe ´tence Vers un nouveau mode - Cas du Groupe Chimique Tunisien Imed Ben Ali ∗ Communication pr´ esent´ ee aux 3` emes Journ´ ees Georges Doriot « L’Intrapreneuriat : Au-del`a des discours, quelles pratiques ? » 4 et 5 Mars 2010 - Caen - France R´ esum´ e Le but de cette contribution est de tenter d’analyser, a ` partir d’une revue des arguments th´eoriques et des r´esultats empiriques, l’influence de l’autonomie dans le travail

le secteur bancaire tunisien ; elle occupe le premier rang des banques commerciales privées de la place. C’est une banque de dépôts au capital de 170 millions dinars :. La BIAT dispose de forts atouts concurrentielles et des fondamentaux très solides en nette amélioration qui assurent sa pérennité. Depuis sa création, la BIAT a connu un développement considérable des ses activités qui lui a permis d'être aujourd'hui le leader incontestable du secteur bancaire tunisien parmi les banques privées

Kais BEN BRAHIM - LA COMPAGNIE TUNISIENNE POUR L’ASSURANCE DU COMMERCE EXTERIEUR 1 Sommaire Sommaire ………………………………………………………………………………..…..………………………………………….… 1 Introduction ………………………………………………………………..…………………………………….…………………....... 5 Partie 1 : Le contexte environnemental du stage ………………………………………………..……….….…… 6 Chapitre 1 : L’assurance crédit à l’exportation ……………….………………..……………….….…….….… 7 I – La notion d’assurance crédit …………………………………..……………………………….………... 7 1) 2) 3) 4) Le besoin

profit des petites et moyennes entreprises en vue d’améliorer leur compétitivité.   * Le Centre de Documentation et d’Information Industrielle – CDII   Il  fournit  une  information  en  temps  réel  tels  que  Le  Salon  Virtuel  de  l’industrie  tunisienne,  des  annuaires,  des  CD sur  l’industrie tunisienne,  des informations, des brochures et des  dépliants édités  par l’API.   ► L’Agence Foncière Industrielle – AFI   Elle s’occupe  essentiellement de l’aménagement  des   zones et  terrains  industriels et la construction